淺析建筑工程造價(jià)控制

張明君

摘 要：工程造價(jià)作為建筑工程中非常重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。因此，必須以完善的法律來(lái)維護(hù)市場(chǎng)，以規(guī)范的制度來(lái)控制各單位的行為，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位各項(xiàng)工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制

1 前言

建筑工程造價(jià)管理是對(duì)資源如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的一項(xiàng)管理，貫穿項(xiàng)目始終，對(duì)項(xiàng)目最終目標(biāo)和投資效益有著重要影響作用。但在其發(fā)展過(guò)程中也存在諸多不足之處，因此，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理方法和提高企業(yè)整體管理水平才能保證我國(guó)的建筑事業(yè)順利發(fā)展。本文對(duì)建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索進(jìn)行了探討。

2 建筑工程造價(jià)控制的內(nèi)涵

建筑工程造價(jià)控制主要是指在給定的設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)方案上，對(duì)工程施工的各個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)行造價(jià)的控制，主要從人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行控制，然后采用合理科學(xué)的施工方法，以獲取最大的投資和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目與其他行業(yè)相比較，周期長(zhǎng)，資源消耗大，受到很多方面的條件限制，施工中涉及到的影響因素更是無(wú)法預(yù)料，因此工程項(xiàng)目造價(jià)不是一成不變的，隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)逐漸的深入和細(xì)化，做好大方向的把控，建筑企業(yè)必須準(zhǔn)確合理的把握工程造價(jià)控制，突出建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)特點(diǎn)，最終設(shè)計(jì)出完善合理的造價(jià)方案。

3 建筑工程造價(jià)合理有效控制的措施

3.1 確定招標(biāo)清單計(jì)價(jià)原則

工程量清單的計(jì)算應(yīng)該按照國(guó)家頒布的相關(guān)法律條紋對(duì)工程量的計(jì)價(jià)進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)在操作的過(guò)程要結(jié)合具體的情況，保證在操作過(guò)程的可操作性，便于價(jià)格的控制。招標(biāo)圖紙中難免會(huì)有一些隱蔽性很強(qiáng)的工程費(fèi)用，這就要求清單內(nèi)容一定要細(xì)致。對(duì)于項(xiàng)目的計(jì)算要過(guò)于詳細(xì)，但是也不能太過(guò)細(xì)化，因此項(xiàng)目的細(xì)化會(huì)增加工程的計(jì)算量，對(duì)于工程的報(bào)價(jià)也會(huì)造成非常大的麻煩，因此在實(shí)際的招標(biāo)操作中，要拿捏分寸。例如在某工程的建設(shè)過(guò)程中，清單對(duì)于施工過(guò)程中需開挖的工程以及土方的單價(jià)都是考慮到各種支護(hù)方式以及開挖的深度，但是這樣考慮問題，無(wú)疑太過(guò)細(xì)化，往往導(dǎo)致單價(jià)的報(bào)價(jià)非常難以準(zhǔn)確，這樣一旦發(fā)生變更就更加的復(fù)雜，因此在實(shí)際的做法是對(duì)清單進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整，合理的制度開挖的深度，具體的做法是建一個(gè)開挖深度分界線，這樣土方的開挖和支護(hù)工程就能夠單獨(dú)的進(jìn)行計(jì)算。

3.2 施工圖預(yù)算復(fù)核

在進(jìn)行施工圖招標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于施工圖需要進(jìn)行有效的預(yù)算和復(fù)核，如果發(fā)現(xiàn)了新的預(yù)算超過(guò)了該預(yù)算，那么針對(duì)超過(guò)的部分需要進(jìn)行合理的分析，盡早找出超出成本的原因，從而能夠有效的找出控制的方法，如果施工圖的預(yù)算被核實(shí)，那么成為了在建筑施工過(guò)程中成本控制的重要依據(jù)，后期的一系列的成本運(yùn)算都要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行增強(qiáng)，這是建筑在進(jìn)行造價(jià)控制中非常重要的方面。

3.3 施工階段的造價(jià)控制

目前施工企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)控制目標(biāo)不合理的情況，同時(shí)在目標(biāo)的控制方面缺乏相應(yīng)的科學(xué)性和先進(jìn)性，例如在施工前期對(duì)于材料的選擇方面，目前在價(jià)格管理上依然比較落后，同時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)備等管理問題上依然存在諸多的不科學(xué)的問題，因此對(duì)于價(jià)格的選擇很少在價(jià)格較低的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行購(gòu)入。同時(shí)因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)非常混亂，這樣也導(dǎo)致了材料采購(gòu)存在著價(jià)格失真的情況，很多的施工材料價(jià)格非常高，為了保證施工順利進(jìn)行，施工方在購(gòu)入材料的時(shí)候通常會(huì)花費(fèi)大量的資金，這樣就使得材料費(fèi)用無(wú)法進(jìn)行很好的控制。

3.4 加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)

工程量的統(tǒng)計(jì)是造價(jià)管理中的基本內(nèi)容，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)人員要堅(jiān)持全面統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的觀念，依照施工情況和概預(yù)算技術(shù)，對(duì)施工量進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)完工工程進(jìn)行全方面的計(jì)算，避免錯(cuò)算、漏算，為后期工程量核算提供有效信息支持；并且強(qiáng)化預(yù)算人員與統(tǒng)計(jì)人員的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更因素，為日后索賠做準(zhǔn)備，并要求技術(shù)人員進(jìn)行變更合作，以盡量提前施工變更，以減少變更延后而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.5 建立和完善建筑施工企業(yè)工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)信息服務(wù)是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)市場(chǎng)化、科學(xué)化、信息化的重要途徑，特別是隨著工程量清單計(jì)價(jià)方式的推行，工程造價(jià)信息愈來(lái)愈成為企業(yè)自主報(bào)價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)必不可少的重要資源。工程造價(jià)控制機(jī)構(gòu)應(yīng)抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，完善工程造價(jià)信息管理，建立和完善工程造價(jià)控制，滿足各方需求的全方位信息服務(wù)系統(tǒng)。一是整合現(xiàn)有信息資源，完善工程造價(jià)信息網(wǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大信息量，擴(kuò)充信息覆蓋面；二是加快工程造價(jià)信息的更新速度，逐步縮短信息價(jià)格發(fā)布的周期；三是擴(kuò)充信息員隊(duì)伍，制定信息采集、發(fā)布辦法及信息員管理辦法，規(guī)范信息采集行為，提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；四是努力實(shí)現(xiàn)全國(guó)造價(jià)信息的資源共享，以全面、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)良的工作作風(fēng)和工作質(zhì)量為施工企業(yè)提供工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的工程造價(jià)信息服務(wù)。

3.6 加強(qiáng)工程造價(jià)人員專業(yè)培訓(xùn)

核算，設(shè)計(jì)以及施工人員之間的交流非常重要，核算人員對(duì)于工程需要進(jìn)行深度的了解，首先需要熟悉設(shè)計(jì)的圖紙以及施工的工藝和施工技術(shù)。比如在施工的過(guò)程中，施工人員采用新材料可能對(duì)于設(shè)計(jì)參數(shù)產(chǎn)生非常大的變化，而核算人員需要根據(jù)這樣的調(diào)整從而制定出新的參數(shù)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多核算的人員對(duì)于當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境不太了解，特別是在特殊地勢(shì)的位置，核算人員需要及時(shí)的聯(lián)系設(shè)計(jì)人員和施工人員，及時(shí)的做好核算的調(diào)整，核算符合實(shí)際的施工情況。

8 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)管理在建筑管理中發(fā)揮著重要的作用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問題，為完善建筑工程的投資管理提供有力依據(jù)。

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