工程施工質(zhì)量中的重點(diǎn)

邵奇峰

摘 要：工程質(zhì)量管理工作是工程施工單位、工程承包單位、設(shè)計單位等所有參與工程施工建設(shè)單位的最為關(guān)鍵的工作，工程質(zhì)量管理和控制是保證工程施工質(zhì)量的最基本的因素，因此其必然要建立全方面的管理制度，并且將信譽(yù)融入到質(zhì)量管理工作中，這也是提高建筑工程質(zhì)量施工程序和施工方法的一種方式。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；全過程；控制與管理

1 前言

建筑建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制，是保證工程項目質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期效果的有效方法。本文結(jié)合筆者多年的實際工作經(jīng)驗，對建筑工程施工各階段的質(zhì)量控制做了簡要介紹，指出了在不同階段容易出現(xiàn)的問題，并提出了有針對性的對策，望對同行提高施工質(zhì)量有所幫助。

2 建筑工程施工質(zhì)量的全過程控制簡介

2.1 建筑工程施工質(zhì)量的全過程控制的概念和內(nèi)容

建筑工程施工全過程控制包括建筑工程施工的事前控制、事中控制和事后控制三個階段，其中事前控制中對工程施工質(zhì)量有重要影響的因素有工程材料質(zhì)量和工程施工圖紙的會審；事中控制有對工程發(fā)包和分包控制以及對工序工種的協(xié)調(diào)；事后控制則主要對相關(guān)證明材料以及到現(xiàn)場質(zhì)量驗證。

2.2 建筑工程施工項目全過程控制的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

我國建筑工程質(zhì)量控制體系現(xiàn)狀。由于我國的工程質(zhì)量控制體系是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下逐步建立和完善起來的，當(dāng)前的工程施工質(zhì)量控制體系仍然在破舊立新之中，現(xiàn)已實現(xiàn)了在同一體系中的市場監(jiān)督，并且完善了以工程建設(shè)參與方為核心的管理法規(guī)和規(guī)章，在工程中推行了監(jiān)理制度，對提高我國建筑質(zhì)量起到了積極作用。但仍然存在眾多問題，如法律法規(guī)不健全，市場準(zhǔn)入制度缺乏統(tǒng)一管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鳌?/p>

工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)。首先，由于建筑工程一般規(guī)模都比較大，涉及面非常廣，各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，因此，在工程施工過程中能夠影響工程質(zhì)量的因素也非常多，容易受地形地質(zhì)、水文氣象等自然環(huán)境的影響，也會受到工程機(jī)械、施工材料、施工工藝等施工條件的影響。其次，由于建筑工程不同于其它的工業(yè)產(chǎn)品，它是一次性的工業(yè)產(chǎn)品，沒有相同規(guī)格的產(chǎn)品，各種變化的因素都可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的變異。同時它也不能與其它產(chǎn)品一樣，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以后包換或者退款，也不可能通過更換零件來保證工程的質(zhì)量。第三，建筑工程的質(zhì)量受到建設(shè)投資，工程進(jìn)度的影響較大，一般情況下，投資大，進(jìn)度慢的工程質(zhì)量都比較高，而一些投資小，要求趕進(jìn)度的工程，一般工程質(zhì)量都容易較差。因此，在建筑工程項目施工中要正確控制投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者的關(guān)系，使三者達(dá)到一種和諧對立統(tǒng)一的狀態(tài)。

3 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的全過程控制

建筑工程施工包括施工前、施工中和施工后三個階段，其中每一個階段都有眾多的因素影響工程施工的質(zhì)量，因此，必須對這三個階段進(jìn)行控制，以提高工程施工質(zhì)量。

3.1 施工前的控制

施工前質(zhì)量控制主要包括對工程材料的質(zhì)量控制和對工程圖紙的控制。

工程材料的控制。工程承包商或者分包商在拿到某項工程以后，他們?yōu)榱酥\取小集團(tuán)利益，不按照技術(shù)規(guī)范的要求選擇相應(yīng)的品種、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)的原材料、半成品及構(gòu)件。在工程材料進(jìn)場時，又沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，同時又沒有建立健全的臺賬管理，收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)都存在管理薄弱環(huán)節(jié)，致使不合格的工程材料用到了工程上，給工程的質(zhì)量埋下了隱患?？梢?，要想保證工程質(zhì)量，必須保證工程材料過關(guān)，因此，必須加強(qiáng)工程材料的管理，主要通過以下幾個方面來加強(qiáng)工程材料的管理：首先，要選擇合格的材料采購人員和保管人員，他們應(yīng)該對工程所需的工程材料具有高水平的鑒定能力和良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自然若能有良好的市場感知能力更好，使之不僅能夠選擇合格的材料，還能在市場中進(jìn)行分析對比，選擇最合適的廠家。第二，要加強(qiáng)工程材料的運(yùn)輸、倉庫、保管工作的，健全現(xiàn)場材料的管理制度，防止材料之間的混亂，損壞變質(zhì)，從而影響工程質(zhì)量。第三，要加強(qiáng)工程材料的檢查驗收工作，在重要材料使用前要經(jīng)過認(rèn)證，以防止用錯材料或者工程材料的混用。

施工圖紙的控制。在工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)工程施工現(xiàn)場情況與圖紙有矛盾的情況：建筑結(jié)構(gòu)方案與施工調(diào)教矛盾，土建圖與水電圖有矛盾，基礎(chǔ)施工方案與實際地質(zhì)情況有矛盾等，這些矛盾得不到良好的解決就會給工程質(zhì)量埋下巨大的隱患。由于這種種矛盾的存在，導(dǎo)致工程施工方案經(jīng)常被更改，不過有些建筑施工方案的修改根本就沒有經(jīng)過設(shè)計人員的同意，導(dǎo)致施工設(shè)計圖混亂。因此，要通過設(shè)計交底和圖紙會審，讓施工人員對設(shè)計圖紙中疑點(diǎn)和問題提出自己的意見，進(jìn)而讓每一個人都了解工程的設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和工藝要求，從而在工程圖紙上達(dá)到一種共識，防止由于圖紙繪制中存在的缺陷問題或者施工人員的片面理解造成的工程施工質(zhì)量隱患問題。

3.2 施工中的控制

施工中主要存在兩個問題，一個是工程的轉(zhuǎn)包分包問題；另一個是對土建工程施工與其它專業(yè)工種之間的矛盾問題。

施工過程中的轉(zhuǎn)包分包問題。我國的建設(shè)部頒發(fā)的項目招投標(biāo)項目管理辦法規(guī)定，只有持有專業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)證書的施工企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合體才能參加招投標(biāo)，因此，工程的承包與分包必須具備相應(yīng)的資格，但市場上普遍存在著某些施工企業(yè)將共層任務(wù)分包給一些沒有相應(yīng)能力的單位和個人，轉(zhuǎn)包之后，也沒有建立起相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任制度，沒有形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理，從而引發(fā)各種工程質(zhì)量事故。因此，針對以上問題，必須嚴(yán)格執(zhí)法，防止不合法的轉(zhuǎn)包分包問題的發(fā)生。

土建施工與其它工種工序之間的矛盾。由于建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，各工種工序之間都存在著密切的聯(lián)系，彼此互相影響。例如，由于場地平整和土方回填等工程完成不好，導(dǎo)致工程構(gòu)件吊裝困難，可能造成構(gòu)件被吊壞的事故；有些水電施工安裝人員在土建工程截面上任意打洞，損害構(gòu)件截面，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量事故。因此，在工程施工中要利用一定的方法和手段對工序操作及完成產(chǎn)品的質(zhì)量與相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價比較，從而判斷其是否合格，以進(jìn)行及時的鑒定。

4 結(jié)束語

隨著社會的不斷進(jìn)步，和全新工程管理制度的頒布，再加上新式的施工工藝和施工技術(shù)的融入使得建筑工程質(zhì)量管理工作也漸漸的走向了完善的階段，從而提高了工程的施工質(zhì)量，也為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定了更好的基礎(chǔ)。

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