建筑工程技術(shù)中的管理探究

邵永杰

摘 要：建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中必須對工程項目進行全過程的目標(biāo)管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項基礎(chǔ)性的工作，也是一項貫穿工程施工全過程的重要工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；技術(shù)與方法

1 前言

工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。本文首先闡述了建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)容，然后分析其存在的相關(guān)問題，最后提出優(yōu)化管理的措施。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項基礎(chǔ)性的工作，也是一項貫穿工程施工全過程的重要工作，

2 現(xiàn)場施工技術(shù)管理的任務(wù)分析

現(xiàn)場施工技術(shù)管理主要有四個方面的任務(wù)：一是保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律的要求，從而保證施工的正常秩序；二是努力使施工過程中的各項工藝和技術(shù)建立在先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，保證工程項目的質(zhì)量；三是要充分發(fā)揮材料的性能和設(shè)備潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，同時起到增加經(jīng)濟效益的作用；四是保證施工技術(shù)能充分發(fā)揮作用，提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平，提高企業(yè)的競爭力。

3 建立現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本制度

3.1 施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度

施工圖紙是施工的依據(jù)。建立圖紙學(xué)習(xí)與會審制度的目的，是使施工單位的有關(guān)人員了解施工圖紙的內(nèi)容、要求與特點，審查施工圖紙是否符合現(xiàn)場的實際條件，解決設(shè)計與實際、安裝和土建等方面的矛盾，以便正確無誤地進行施工，保證工程的施工質(zhì)量。

3.2 方案制定和技術(shù)交底技術(shù)

在條件允許的情況下，施工單位最好能在設(shè)計階段就參與制定工程的設(shè)計方案，實現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的三結(jié)合。這樣施工單位就可以提前了解設(shè)計意圖，反饋施工信息，保證一切信息的通暢。既能使設(shè)計適合施工單位的技術(shù)條件，又能使施工單位有足夠的時間進行準(zhǔn)備，確保施工材料和設(shè)備在施工前準(zhǔn)備完畢，保證設(shè)計和工程的質(zhì)量，避免設(shè)計返工或是不必要的修正。

3.3 材料檢驗制度

建筑材料、構(gòu)配件、金屬制品和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此，企業(yè)應(yīng)該建立和健全材料試驗及檢驗制度，配備人員和必要的檢測儀器設(shè)備，并且技術(shù)部門還要把好材料檢驗關(guān)。

3.4 計量管理制度

計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)，對確保工程質(zhì)量、節(jié)約能源、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和社會效益、改善企業(yè)的經(jīng)濟管理均具有重要的作用，企業(yè)有必要加強該方面的工作。

3.5 翻樣與加工訂貨制度

施工圖翻樣是施工單位為了方便施工和簡化砌筑、木作、鋼筋等工程所需的圖紙內(nèi)容，將施工圖或重復(fù)使用圖按照施工要求繪制成施工翻樣的工作。有時由于原設(shè)計圖紙表達不清楚或比例太小使得按圖施工有困難、施工過程中圖紙修改或是工程比較復(fù)雜，也需要另行繪制施工翻樣圖。

3.6 工程質(zhì)量檢查及驗收制度

工程質(zhì)量作為工程目標(biāo)管理的一個重要方面，地位十分重要。由于工程投資巨大，如果不對工程質(zhì)量加以控制，將給國家造成巨大的損失，同時由于許多工程與百姓的生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量也直接影響到百姓生命財產(chǎn)的安全。

3.7 施工工藝卡的編制和執(zhí)行

施工工藝卡是指導(dǎo)施工的標(biāo)準(zhǔn)工藝方案，一般以工藝比較定型的工程和采用新工藝的分部分項工程為對象進行編制，是施工企業(yè)制定生產(chǎn)計劃、組織物資供應(yīng)、安排勞動組織、進行質(zhì)量檢查等工作的依據(jù)。有的施工工藝卡在施工實踐中經(jīng)過多次使用，其內(nèi)容已較為成熟，對施工具有較為普遍的指導(dǎo)意義，經(jīng)有關(guān)主管部門組織審查批準(zhǔn)后，可作為標(biāo)準(zhǔn)施工工藝卡，直接提供施工企業(yè)選用。這是施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個組成部分。

4 強化現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施分析

4.1 工程項目的建筑特點

必須緊密結(jié)合工程項目的建筑及其結(jié)構(gòu)特點來考慮采取哪些技術(shù)措施。這是建筑施工現(xiàn)場管理技術(shù)中最關(guān)鍵的一部分，也是技術(shù)管理中的重點和難點。只有采取相應(yīng)的技術(shù)措施，才能保證工程的質(zhì)量和施工的安全。

4.2 緊密結(jié)合施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工建設(shè)的導(dǎo)向。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，只有密切結(jié)合施工組織設(shè)計中關(guān)于質(zhì)量管理、進度管理和安全管理的內(nèi)容，才能有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工，保證工程的質(zhì)量、進度和安全，滿足施工的目標(biāo)。所采取的技術(shù)措施應(yīng)包含：加快施工進度、提高質(zhì)量、節(jié)約材料、推廣新技術(shù)和新設(shè)備等。新技術(shù)和新設(shè)備的投入，可以有效地提高工程進度和設(shè)備利用率，從而改進施工工藝和操作技術(shù)，合理組織勞動力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。滿足施工目標(biāo)的技術(shù)措施才是符合要求的技術(shù)措施，其技術(shù)管理才能有效地服務(wù)于整個施工管理。

4.3 依法進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理

即根據(jù)國家和政府頒發(fā)的各項施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進行有效的現(xiàn)場施工技術(shù)管理。在實際施工中，個別施工單位為了一時的貪小便宜或者為謀私利，在材料使用中摻雜不合格、不正規(guī)的建筑材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，甚至可能危害到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中，要嚴格按照國家頒布的法律法規(guī)進行技術(shù)監(jiān)管，防止違規(guī)違法的施工建設(shè)行為出現(xiàn)。此外，對于國家制定的新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，各建筑單位要及時組織人員學(xué)習(xí)，不斷與時俱進，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善技術(shù)管理制度。

4.4 注重技術(shù)管理人員的培養(yǎng)

現(xiàn)場技術(shù)管理人員是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)和根本，所有的規(guī)章制度和法律法規(guī)的實施都需要通過技術(shù)管理人員才能得到落實。因此，在建筑企業(yè)的管理過程中，如果要有效地提高管理水平，必須注重培養(yǎng)人才，這是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個臺階。

5 結(jié)束語

一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是工程建設(shè)工作中的重中之重。

參考文獻：

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