項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

張剛

摘 要：近年來，我國(guó)建設(shè)行業(yè)獲得良好發(fā)展，建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量不斷上漲，項(xiàng)目管理難度也越來越大。加之，隨著國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須不斷提升自身管理水平，聘用管理專業(yè)理論扎實(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)型管理人才，才能提高其管理質(zhì)量。本文對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；應(yīng)用

1 前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在提高單位管理水平的前提下，項(xiàng)目管理在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中具有關(guān)鍵性的作用。為此，單位必須做好項(xiàng)目管理工作，對(duì)管理過程中的各種特點(diǎn)進(jìn)行正確分析，并對(duì)管理水平及技術(shù)水平進(jìn)行有效提升，在工作效率提升的同時(shí)，最大限度地降低工程成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)增強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)存在較為顯著的界限，通過有機(jī)結(jié)合，達(dá)到預(yù)期效果。

2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

缺乏健全的法律機(jī)制。目前，在工程項(xiàng)目管理方面，我國(guó)主要以2000年制定的《招標(biāo)投標(biāo)法》作為法律參考依據(jù)，但由于該法律制定時(shí)間較早，其中并未對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行明確規(guī)定。加之，在發(fā)展過程中并未對(duì)其進(jìn)行修訂，其他配套設(shè)施相關(guān)法律文件并不完善，導(dǎo)致我國(guó)工程項(xiàng)目管理處理混亂局面。

工程項(xiàng)目管理制度不完善。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理上，多采用原有傳統(tǒng)管理模式，過分強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)和效果，具有一定的單向性。而現(xiàn)代工程管理主要強(qiáng)調(diào)綜合性、系統(tǒng)性以及構(gòu)建性。而原有的工程項(xiàng)目管理模式已不適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加之，我國(guó)法律多注重工程末段管理，忽略了過程管理的重要性，缺乏一定的約束力，工程管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，致使工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)紕漏。

工程項(xiàng)目運(yùn)行體制不成熟。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理中多以分級(jí)管理管理為主，在管理信息、手段及權(quán)限方面都還存在著較大缺陷，使得項(xiàng)目管理難以開展，而在監(jiān)督方面，監(jiān)督部門權(quán)利及職責(zé)均不明確，各部門在管理職能和利益方面發(fā)生交叉，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督管理模式，后期一旦出現(xiàn)管理問題，各監(jiān)督部門對(duì)職責(zé)相互推諉，使其責(zé)任難以追求。

3 目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

信息化發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，我國(guó)逐漸進(jìn)入信息化發(fā)展時(shí)期，信息化技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中獲得良好推廣和普及，其項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展成為信息化技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，這也意味著我國(guó)建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)，就必須不斷加強(qiáng)自身信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

集成化趨勢(shì)。從我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理發(fā)展階段來看，其工程管理方式正在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，無論是原有的業(yè)主自行對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理到委托給承包商管理，還是直接聘請(qǐng)專業(yè)項(xiàng)目管理人才進(jìn)行管理，其發(fā)展在逐步向成熟化、系統(tǒng)化進(jìn)行完善。

國(guó)際化趨勢(shì)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也經(jīng)歷著翻天覆地的改變，為適用國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)工程項(xiàng)目管理必須不斷提升自身管理水平，使其與國(guó)家化工程管理接軌，并逐步將招投標(biāo)眼光放向國(guó)外，從而擴(kuò)大建設(shè)企業(yè)海外知名度。

4 我國(guó)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)策略

建立完善項(xiàng)目管理法律體系。良好的工程項(xiàng)目管理不僅能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)，還能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因而，在項(xiàng)目管理方面，國(guó)家應(yīng)高度重視，積極制定完善的項(xiàng)目法律管理體系。在法律制定過程中，可借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀項(xiàng)目管理法律體系，并結(jié)合我國(guó)工程發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，對(duì)項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行明確的規(guī)定，從而逐步形成整體的項(xiàng)目管理體系，推動(dòng)社會(huì)和企業(yè)健康發(fā)展。

提升管理者素質(zhì)。在項(xiàng)目管理中，人是管理的主體，因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理者的培養(yǎng)，建立健全的資質(zhì)考核體系，多開展項(xiàng)目管理培訓(xùn)交流研討會(huì)，學(xué)習(xí)西方國(guó)家管理工作開展模式，加強(qiáng)高職院校相關(guān)專業(yè)性學(xué)科教育，從而培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專業(yè)性人才。

創(chuàng)新管理模式。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)建設(shè)也經(jīng)歷著不斷的蛻變，如果一味的遵循守舊，只會(huì)逐漸被社會(huì)所淘汰。而為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須對(duì)我國(guó)當(dāng)前工程管理模式進(jìn)行更新，使管理模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相吻合。

加強(qiáng)信息化建設(shè)。當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)的不斷普及與推廣，網(wǎng)絡(luò)信息化管理深入人心，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足于現(xiàn)代項(xiàng)目管理需求，因此，項(xiàng)目管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

構(gòu)建PA系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算。依靠信息技術(shù)，WBS的功能得到了有效的擴(kuò)展，但擴(kuò)展范圍只是圍繞業(yè)務(wù)管理的范圍，但是這種管理方式漏掉了較多的工程管理信息，因此將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)分解結(jié)構(gòu)整合，組成PA系統(tǒng)，使企業(yè)利用集成的方式加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。PA系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于它能有效將惠及核算和工程管理整合，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；它能滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理集成化的發(fā)展趨勢(shì)；滿足施工企業(yè)項(xiàng)目管理在會(huì)計(jì)核算的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)；還能給企業(yè)決策人提供參考，是增值性會(huì)計(jì)模式的表現(xiàn)形式。

加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理.對(duì)整個(gè)工程投資過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理，例如：工程立項(xiàng)、工程的預(yù)算、采購(gòu)物資支出、支付工程款、施工合同管理等?？⒐ず蟮墓こ剔D(zhuǎn)為固定資產(chǎn)時(shí)固定基金的核算。將責(zé)任具體、明確地劃分到每一人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，將工程會(huì)計(jì)管理落到實(shí)處。同時(shí)保證各項(xiàng)資金支出和收入都有收據(jù)，及時(shí)整理各項(xiàng)資料。

會(huì)計(jì)人員培訓(xùn).加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化培訓(xùn)不失為提高工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理的可行方案之一。提高會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算行為，杜絕在施工中弄虛作假行為，維護(hù)業(yè)主利益。

在工程建設(shè)開展之前，通過科學(xué)的可行性研究分析，為項(xiàng)目的開展和決策提供根據(jù)。項(xiàng)目的投資效益、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)、可行性，施工技術(shù)是否合格等等都是開展可行性研究時(shí)應(yīng)該注意的問題。目前我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)存在著對(duì)可行性研究不重視的情況，造成了風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此在開展工程項(xiàng)目建設(shè)之前加強(qiáng)可行性的研究分析，把可行性研究作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，工程企業(yè)才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到預(yù)期投資效益。

5 結(jié)束語

目前，工程項(xiàng)目管理在建設(shè)過程中地位越來越重要，其管理問題也受到了更多人關(guān)注。而在當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目實(shí)際管理中，還存在許多問題，而為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理單位必須結(jié)合實(shí)際工程情況，科學(xué)、合理地選擇管理模式，加強(qiáng)管理人員專業(yè)水平及項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，以此有效提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目工程管理健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張志遠(yuǎn).建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要原則與管理方法[J].中華建設(shè)，2014.

[2] 陳偉鵬.淺談建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].中國(guó)建設(shè)信息，2014.