建筑工程管理中的進度管理（1）

王小安

摘 要：建筑工程施工階段是工程建造最重要的一個階段，在這個階段之中，影響施工進度管理的因素是眾多的，想要做好建筑施工進度管理的工作，必須強化好以下的措施，這樣才能保證建筑工程施工的工期順利完成。本文對建筑工程管理中的進度管理現(xiàn)狀和措施進行分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；進度

1 前言

建設工程管理人員提高施工現(xiàn)場施工進度的前提是了解建設工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制工作的具體內容，只有了解工作的內容才能根據(jù)工作的內容提出合理的措施來進行有效的管理。建設工程管理人員首先要根據(jù)工程時施工的要求和其他的企業(yè)文件制定出合理的施工計劃，并且施工計劃交于工程的監(jiān)理進行審核，根據(jù)監(jiān)理的修改意見進行反復的修改，最終得到比較科學合理的計劃方案。管理人員按照方案計劃對施工的進度進行督促和管理。管理人員定期要將實際的施工進度情況與計劃情況進行對比，如果二者的進度相差較大，就需要認真的分析在實際的施工中影響施工進度的原因，并且制定出相應的解決方案。

2 目前我國工程進度管理現(xiàn)狀

2.1 管理層對工程進度管理不夠重視

通過調查分析，很多施工企業(yè)管理層多從基層做上來，并不是專業(yè)的管理型人才，相對來說比較擅長工程實踐，對工程進度管理缺乏認識和理解，因此對工程進度管理并不重視。管理層的決策及對工程進度管理的重視度，直接關系著工程進度管理質量和執(zhí)行力。造成這種現(xiàn)象的另一方面原因是，施工企業(yè)缺乏管理型人才，工程管理方式比較粗放，施工人員及施工管理人員缺乏管理相關的專業(yè)技能和理論知識，開展工程管理工作中沒有詳細的管理計劃，導致了工程進度管理效果并不理想，很多企業(yè)也因此無法如期完工。

2.2 缺乏工程進度管理制度

通過調查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在工程進度管理工作中，沒有相對應的管理制度，隨意性較大，這種情況很難保障工程進度管理的有效性。由于施工企業(yè)缺乏相關理論知識的指導，工程進度管理人員自身又不夠專業(yè)，工程進度管理工作開展中往往只做了表面功夫，沒有很好的發(fā)揮工程進度管理的職能和功效。導致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是沒有相對應的工程進度管理制度，來監(jiān)督、約束工程進度管理的有效開展。另一方面，由于缺乏制度的協(xié)調，各個部門間的配合度也較低，各個部門間的配合程度直接影響著工程進度管理質量和效果，如果沒有硬性的制度來規(guī)范各部門的行為，各部門各自為政，工程進度管理就很難開展。

2.3 缺乏現(xiàn)代化技術的應用

目前很多施工企業(yè)經(jīng)營及工程管理中，依然停留在傳統(tǒng)的人力管理方式，并沒有對現(xiàn)代化技術很好的利用，對現(xiàn)代化技術缺乏認識，所以施工企業(yè)也沒有建立工程進度管理數(shù)據(jù)庫。傳統(tǒng)進度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滯后性。二十一世紀是一個信息時代，很多行業(yè)在管理工作中，都融入了現(xiàn)代化技術，如：計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術。計算機網(wǎng)絡將整個世界連接了起來，實現(xiàn)了信息資源共享，實現(xiàn)了無紙化辦公、自動化辦公、精準計算、科學分析。將現(xiàn)代化技術應用到工程進度管理中，可以利用計算機虛擬整個工程，來進行深度進度分析，在通過計算機分析的工程進度，做出工程進度安排及制定相關的管理計劃。

3 建筑工程施工管王里進度的作用

3.1 保證工期的順利完成

加強對建筑施工的進度管理，必須最大限度的保證建筑工程施工的順利完成，這樣才能保證自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2 控制好投資成本的內在要求

建筑施工的進度、投資、質量都是彼此聯(lián)系在一起的，不能割裂來看，他們之間的關系都是相互關系，相互影響。所以加快了建筑施工的進度，可能會出現(xiàn)質量不合格，或者出現(xiàn)返工的情況，這樣就會導致工期的延長，又增加了新的投入，所以需要把握好三者之間的關系。

3.3 提高經(jīng)濟效益

建筑施工的進度控制和管理，重要又復雜。做好建筑施工的進度管理，既可以提高建筑企業(yè)的投放效益，也可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和品牌效益。

4 加強工程管理中進度管理的策略

4.1 健全工程進度管理制度

健全工程進度管理制度，是加強工程進度管理的主要途徑之一。由于工程施工過程中，影響因素較多。如：天氣、氣候、建筑材料短缺、資金短缺等等。為了保障工程能夠如期完成，在制定工程進度管理制度中，應全面考慮，將一些突發(fā)事件考慮進來。制度范圍應涉及施工計劃、資金供應、建筑材料、合同簽訂、驗收，工程整個過程。并且工程進度管理制度應具有一定的協(xié)調功能，通過制度強化各個部門及相關單位的溝通，約束各部門行為，實現(xiàn)各個部門間的協(xié)調工作。

4.2 提高對工程進度管理的重視

時代的不斷的更替，施工企業(yè)必須正確認識新時代下，工程進度管理的重要性。引進相關管理型人才，為工程進度管理保駕護航。人是企業(yè)的最基本單位，只有優(yōu)秀的人才才能保障工程進度管理的有效性和效率。除了外部引進外，企業(yè)內部也應加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，提高工作人員綜合素質。目前很多施工企業(yè)工程管理人員文化水平偏低，缺乏專業(yè)管理理論和技能，提高工程管理人員綜合素質勢在必行，對工程進度管理的展開有著重要意義。學習方式可以采用：培訓、進修、交流等多種方式。提高工程管理人員綜合素質，是開展工程進度管理工作的有利保障。

4.3 強化對現(xiàn)代化技術的應用

隨著計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息技術的高度普及，建筑工程中融入現(xiàn)代化技術已經(jīng)是一個不可逆轉的趨勢。施工企業(yè)必須正確認識這一點，并加強現(xiàn)代化技術的應用，引進先進儀器及設備。培養(yǎng)現(xiàn)代化技術人才，利用先進施工手段武裝自己，提高企業(yè)在施工市場的整體實力和競爭力。

5 結束語

工程進度管理是工程來管理中的重要環(huán)節(jié)，對整個施工企業(yè)和整個工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業(yè)還沒有形成工程進度管理意識，在工程管理中依然存在著許多問題。但通過不斷的實踐，我國工程進度管理將越來越完善，越來越科學，工程進度管理的推廣迫在眉睫?？茖W的工程進度管理，是保障工程質量，保證工程如期完成的重要手段。

參考文獻：

[1] 王佳玉.淺談工程項目管理中工程進度有效控制的影響因素[J].湖北現(xiàn)代職業(yè)技術學院，2012.

[2] 汪蘇瀧.建筑工程管理中的工程進度控制研究[J].浙江建筑工程學院，2013.