解析建筑工程施工管理精細化管理

王滿強

摘 要：在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實意義，這主要是因為在現(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學(xué)的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經(jīng)濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。下文將從分析建筑工程的施工管理問題出發(fā)，探討如何才能強化建筑工程的精細化施工管理。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理

1 前言

精細化管理是伴隨著我國社會的進步而出現(xiàn)的一種新型的管理方式，這種管理方式最大的特點，就是更具科學(xué)性和合理性。其表現(xiàn)主要在管理的規(guī)范化系統(tǒng)化，以及數(shù)據(jù)化和信息化方面。可以說精細化管理是與科學(xué)技術(shù)相掛鉤的，所以這樣的利用先進的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)的管理方式，可以最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效益，同時保障施工項目的安全可靠。

2 目前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標(biāo)準(zhǔn)的不夠規(guī)范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現(xiàn)場附近沒有明顯的警示標(biāo)志，工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設(shè)備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現(xiàn)問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙施工工作的正常進行。

2.2 建筑工程質(zhì)量有待進一步提高

很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對于施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會破壞企業(yè)的形象，還可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。

2.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購材料只看價格，對于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設(shè)備沒有進行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財產(chǎn)的浪費。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用對策分析

3.1 精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應(yīng)用

在制定建筑工程施工管理目標(biāo)時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認識，制定科學(xué)的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題必須提前想好應(yīng)對策略，以免出現(xiàn)特殊情況時措手不及，對于工程的風(fēng)險要有一個提前的預(yù)估。要不斷完善應(yīng)急處理機制，對于施工過程中出現(xiàn)的問題保證能夠及時處理， 避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責(zé)任，對于工人的施工情況要有一個科學(xué)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應(yīng)用策略

首先，精細化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達標(biāo)是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理， 對于施工質(zhì)量和施工過程要進行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。對于使施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)的意外狀況要及時處理， 管理者可以采用現(xiàn)場巡視的方式，對于施工的進程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開展。

其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現(xiàn)場的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場的潛在安全隱患。

3.3 建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細化管理的潛在意識

首先，精細化管理對于施工細節(jié)要求更加嚴(yán)格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責(zé)任感， 培養(yǎng)自身的科學(xué)管理意識。在對施工過程全面把控的基礎(chǔ)上，對于每一個具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達到指定要求。第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權(quán)責(zé)之外，在施工過程也要注意部門之間的協(xié)調(diào)，增強溝通，避免施工時出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更好地為建筑施工服務(wù)。

最后， 施工管理者要有科學(xué)的管理學(xué)思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結(jié)合，在制定工作目標(biāo)和實施方案的時候，能夠自覺自發(fā)地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。

4 結(jié)語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規(guī)范，過程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學(xué)的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監(jiān)督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2] 志彤.建筑工程施工的精細化施工管理探討[J].中國科技縱橫，2014.