建筑裝飾施工組織和質量管理

王龍

摘 要：建筑裝飾的質量和美觀極大地影響著人們生活的方方面面，因此推動我國的建筑裝飾業(yè)發(fā)展是當務之急。其中建筑裝飾的施工組織和質量管理在建筑裝飾業(yè)中占有重要地位，因此要想提高建筑裝飾業(yè)，必須要從我國目前的建筑裝飾的施工組織跟質量管理兩方面入手。本文對建筑裝飾施工組合和質量管理問題進行研究。

關鍵詞：建筑裝飾；施工組織；質量管理

1 前言

作為我國現代化發(fā)展的重要組成，建筑業(yè)隨著經濟的不斷發(fā)展越來越受到人們的重視，建筑業(yè)進入到飛速發(fā)展的時期。隨著人們生活質量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這對建筑業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)。作為建筑業(yè)的核心部分，建筑裝飾業(yè)受到了越來越多專業(yè)和業(yè)主們的廣泛關注，建筑裝飾業(yè)迅速發(fā)展起來。

2 建筑裝飾施工組織探析

2.1 建筑裝飾施工組織的重要性

建筑裝飾施工的組織設計是為了溝通設計方案和完善設計步驟，使裝飾設計標準通過各方審核，這樣就能夠簡化各個部門的層層監(jiān)管，直接通過施工組織進行管控。施工組織的設計貫穿整個建筑裝飾設計過程，不論是從最初的施工準備還是到最后的項目竣工都離不開施工組織設計的管控。建筑裝飾的施工組織工作對各項施工的準備環(huán)節(jié)起到了引導作用，為編制施工計劃和施工預算作依據。施工組織的管理能夠使工程項目有序進行，同時能夠減少工作中的誤差。

2.2 建筑裝飾施工組織需考慮的問題

建筑裝飾施工組織內容非常復雜，我們需要綜合考慮與準備，并且在實施過程中考慮以下幾點：一是必須要結合工程的具體特點，盡量避免不必要的失誤；二是要結合施工地區(qū)的已有設備條件，從而組織合適的方案；三是能夠結合業(yè)主的需求，建筑裝飾施工組織要考慮進行多元化發(fā)展；四是能夠保證施工組織設計合理、可行性高。在進行建筑裝飾組織設計時，完美的設計只能夠存在于理想狀況下，因此在實際的設計中常常選擇盡可能滿足要求的設計方案。

2.3 建筑裝飾施工的組織流程

建筑裝飾施工需要擬定一整套有序的組織流程方案，按照方案來促進各個項目的高效進行。一般的裝飾施工的組織流程包括統(tǒng)籌安排、施工的前期準備、進行全面施工、工程驗收四個方面。

統(tǒng)籌排：承包商與委托方簽訂施工合同以后，施工方對項目進行了解，制定規(guī)劃方案。然后根據施工方案進行任務分配和人員調動。制定施工方案過程中要對項目有一個全面的了解，對每一個方案計劃做到心中有數，清楚每一個施工環(huán)節(jié)，選出最優(yōu)方案設計，然后交給上級審批，通過后進行具體實施。

施工的前期準備：在進行施工前要組織設計人員對施工設計有方向上定位。通過對設計圖紙的了解，結合工程的竣工時間制定方案，為工程施工提供參考。施工準備要做到對準備工作安排的井井有條，保證施工萬無一失，有序進行。

工程驗收：對工程驗收的質量標準特別高。工程驗收主要包括兩大步驟：分項驗收和竣工驗收。所謂的分項驗收就是由設計部門與建設部門進行檢查，驗收在每一個環(huán)節(jié)的設計是否合格。分項驗收沒有問題才能進行竣工驗收，檢驗確定沒有問題后，再向相關部門申請工程竣工。

3 建筑裝飾施工質量管理探析

能夠高質量的完成施工是施工管理的目標，建筑裝飾施工和各方相互協(xié)作，加大了施工管理的范圍，比如人員的調動、資金的使用和現場環(huán)境管理等都屬于施工管理，只有把各方面管理好才能實現工程目標。具體的施工管理如下：

進度控制。進度控制是施工管理工作的重要組成部分，在施工管理過程中處于核心地位，進度的控制直接影響質量管理、安全管理以及工程成本的控制[4]。從這個角度來說，進度控制對于把握施工目標，協(xié)調相關工作有重要意義。

質量控制。通常來講，質量管理是指為了達到質量目標，從而進行的質量方面的控制和指揮行動，它一般包括制定相關質量方針、質量目標和質量控制、質量策劃和質量改進。而對于裝飾施工的質量控制來說，它指的是裝飾施工企業(yè)在施工過程中，利用一系列的科學技術和算法，對觀感質量和工程功能進行組織協(xié)調等方面的工作，也就是說，裝飾施工企業(yè)對施工質量進行全方位的監(jiān)督和管理，來保證工程實施符合設計圖紙和國家規(guī)定，保證施工的規(guī)劃科學有效，使工程不出現重大問題。

安全管理。安全管理的目的是為了實現安全，進行安全工作相關的決策、計劃、方針、協(xié)調和控制等職能，有效合理的使用人力、物力、財力，來達到預期的安全防范功能而進行的各種活動的總和。在建筑施工管理中安全管理工作也非常重要。關于如何做好安全管理工作，我們應該從以下幾個方面入手，做好防火措施、安全用火；預防易發(fā)多發(fā)事故；防范高空墜落等的意外事件的發(fā)生；做好現場保衛(wèi)工作。為了做好安全管理工作，必須要把措施落實到實際工作中去，對于可能出現的不安全事故嚴加防范。發(fā)現問題，及時敦促施工方解決，避免不合理問題的出現。

成本控制。在建筑施工當中，我們所指的成本是指企業(yè)把裝飾施工作為核算的客體，然后在施工過程中消耗掉的生產資料轉移價值和勞動者在必要勞動時創(chuàng)造的價值的貨幣化[2，這其中包括周轉材料的攤銷費、租賃費、構件或者工資獎金等的費用支出。

竣工驗收工作管理。在整個建筑裝飾施工過程的最后一步是竣工驗收，也就是將建筑裝飾工程按照要求完成施工，能夠投入使用，這時主要的項目都已經完成，只是還有一部分收尾工作需要做。在進行收尾工作時，檢查人員會進行細致的檢查，完善不足、查缺補漏。如果發(fā)現問題，及時做好記錄，對于沒有問題的部分，及時清理現場，并進行保護，防止受到其他破壞。同時要把在施工過程中搭建的臨時設施清理掉，保護施工環(huán)境；對工程過程中使用的工具材料妥善處理；加強管道檢查工作，使工程達到標準要求。

工程預算管理。我們在正式施工過程中都是在相關的設計圖紙和國家規(guī)定的指導下完成的，這樣我們就需要根據設計圖紙和國家的相關規(guī)定來制定出整個施工過程的投資數額。具體來講就是把材料、人工、機械、相關管理費用、稅金等的成本進行準確的預算，并且根據預算來了解工程進度情況和實際損耗[5]。

4 結束語

建筑裝飾施工過程中包含了眾多的細小環(huán)節(jié)，而整個的裝飾工程是由這些小環(huán)節(jié)來組成的，只有當我們把每一個小環(huán)節(jié)完善好，才能夠使整個裝飾工程達到預期效果。其中建筑裝飾施工的組織與質量管理問題就是來協(xié)調整個施工過程的措施。組織和管理相互協(xié)調發(fā)揮各自的優(yōu)勢，對建筑裝飾施工起到了促進作用。通過管理協(xié)調組織，讓整個施工過程有序進行。保證建筑施工的整體質量，提升建筑裝飾隊伍的形象。因此，加強建筑裝飾施工的組織與質量管理成為建筑裝飾業(yè)最重要的一部分。

參考文獻：

[1] 羅峰.建筑裝飾施工組織與質量管理問題探析[J].裝飾理論，2011.

[2] 繆利琴.建筑裝飾施工中的組織與管理[J].新型建材與建筑裝飾，2013.

[3] 李亮.探析建筑裝飾施工組織與質量管理問題[J].裝飾理論，2011.