論建筑施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督意義

李小紅

摘 要：建筑施工現(xiàn)場是實施一項工程的根據(jù)地，是一個建筑企業(yè)的實施能力和綜合能力的展現(xiàn)平臺，在具體的施工項目中，對施工現(xiàn)場有效的監(jiān)督管理能夠提前對工程進行計劃、監(jiān)督施工過程、評估施工結(jié)果，而且，在施工中的材料使用問題、管理人員和施工人員的配備、工程問題的解決都與施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督離不開，只有通過這項具體的工作，施工企業(yè)的工程項目才能得以順利進行。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；措施

1 加強建筑施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督的意義

對建筑施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督可以保證施工單位能夠有效并且安全合理地進行工程建設(shè)，有效的監(jiān)督管理不僅涉及到對具體工程的全程監(jiān)督，還要對管理人員和施工人員進行有效管理，所以，在全社會日益對工程安全重視的情況下，施工企業(yè)必須認識到工程現(xiàn)場管理監(jiān)督的重要性，提高監(jiān)督意識，為工程的順利實施做好充分的準(zhǔn)備。

由于在具體的施工過程中，會出現(xiàn)很多突發(fā)性事件，這就要求相應(yīng)的管理人員和監(jiān)督人員隨時或者定時地做好管理和監(jiān)督工作，避免因為管理和監(jiān)督的失誤出現(xiàn)重大的安全事故和人力管理失誤，進而影響工程的進程，所以，加強建筑施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督不僅可以避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在遇到問題時還能及時地加以解決，從而保證工程的質(zhì)量，最大化實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度

有些施工企業(yè)沒有一套系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度，在進行項目的現(xiàn)場管理監(jiān)督中，管理人員隨意進行管理和評估，而有些施工企業(yè)即使制定了現(xiàn)場管理方案，但是也是形同虛設(shè)，沒有結(jié)合實際的項目指標(biāo)、項目進度來進行管理，管理方案沒有任何科學(xué)性可言，所以在具體的操作中會出現(xiàn)很多與實際情況不符的管理方案，最終會影響對工程的整體管控。

2.2 施工企業(yè)的硬件設(shè)施管理不善

施工企業(yè)的現(xiàn)場往往是狼藉一片，各種機械設(shè)備和建筑材料堆放在一起，管理人員不進行分類整理，垃圾不能及時處理，勢必造成新材料的損壞和浪費，而且廢舊材料不及時處理也會給施工環(huán)境帶來一定的安全隱患，容易引起火災(zāi)。在施工現(xiàn)場，由于經(jīng)常會有大型貨運車的出入導(dǎo)致路面被損壞，尤其是遇到雨雪天氣，道路就會泥濘不堪，這不僅影響了正常的施工進程，而且還會對車輛的安全形勢有所影響，這些表面的或者是深藏的管理失誤問題最終會給工程項目埋下重大安全隱患。

2.3 施工企業(yè)的人力管理不善

施工企業(yè)的項目施工現(xiàn)場遇到的情況比較復(fù)雜，尤其是遇到重大項目工程的時候，這時的現(xiàn)場管理就要求相關(guān)的管理人員和施工人員應(yīng)該具備較高的管理水平的技能條件，但是，許多企業(yè)中的管理人員管理經(jīng)驗不足，面對突發(fā)事件或者是新問題難以及時地解決，對于施工人員來說，技能水平是他們必須具備的東西，但是，有些施工企業(yè)為了節(jié)約工人成本，就雇傭一些沒有任何基礎(chǔ)的務(wù)工人員施工，這些工人在施工過程中沒有熟練的技術(shù)水平，安全意識也相當(dāng)缺乏，所以，人員的管理不善也會對現(xiàn)場的管理造成一定的影響。

3 加強建筑施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督措施

3.1 制定現(xiàn)場管理監(jiān)督方案

施工企業(yè)在承攬任何一項工程之前，都應(yīng)該由該企業(yè)的相關(guān)專業(yè)人員和管理人員根據(jù)實際情況對項目進行評估，提前制定現(xiàn)場管理監(jiān)督的方案，該方案中要充分考慮到項目的申報、項目人力投入、材料成本以及應(yīng)急預(yù)案，在對于現(xiàn)場的管理中，要充分考慮項目的安全操作規(guī)范，應(yīng)該講安全管理放在現(xiàn)場管理的核心位置來制定方案，然后再補充其他具體的管理規(guī)范，為今后的施工提供一個可靠的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 抓建筑施工安全管理

在施工企業(yè)的現(xiàn)場管理方案中就將重要的安全管理考慮進去，說明安全是現(xiàn)場管理中最為關(guān)鍵的，在制定方案中，針對安全問題要考慮每一個可能涉及到的環(huán)節(jié)，在安全預(yù)算、安全機械設(shè)備的操作、安全的施工環(huán)境、施工人員的安全意識方面都應(yīng)該有所關(guān)注，不能因為一時失誤而造成重大的安全事故。

施工項目在實施過程中，企業(yè)就應(yīng)該從工程的開始的那一刻組織相關(guān)的管理監(jiān)督人員跟進工程，時時刻刻檢查工程的安全實施，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時地進行解決，避免由于問題解決不合理而影響工程的進程和工程的安全建設(shè)，對施工過程中違反操作規(guī)范或者安全管理的人員進行處罰，從而督促其他施工人員不斷提高安全意識，讓他們能夠有一個安全的施工環(huán)境。

3.3 調(diào)動企業(yè)員工的積極性

對施工企業(yè)的現(xiàn)場管理歸根到底還是對人的管理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的自身條件進行分批分組管理，定期培訓(xùn)他們的操作技能、新技術(shù)和安全操作規(guī)范，通過對他們在施工現(xiàn)場的具體表現(xiàn)情況進行獎罰管理，從而調(diào)動他們的積極性，通過員工的積極性來不斷提高施工項目的質(zhì)量，提高工作的效率，進而將工程的建設(shè)實現(xiàn)最優(yōu)程度。

現(xiàn)場的管理人員也應(yīng)該進行具體職能的劃分，不能將所有的工程管理任務(wù)交給一兩個人來做，而是挑選一些管理水平較高的人員進行分工管理，分別從施工現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工成本、工程質(zhì)量、施工人員素質(zhì)、安全操作規(guī)范等進行管理，最終通過彼此之間的協(xié)調(diào)來提升管理的整體能力。

3.4 建立嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督制度

任何一個施工企業(yè)都應(yīng)該建立一套完善且嚴(yán)格的監(jiān)督體系，在一項工程開始實施前，企業(yè)的管理人員就應(yīng)該組建一個專門的督查小組，小組成員應(yīng)該從企業(yè)中的各個部門中選拔具有專業(yè)技能優(yōu)勢和一定的管理水平的人員，該督查小組必須圍繞企業(yè)的現(xiàn)場管理方案開展監(jiān)督工作，公開公正地對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，在具體的施工項目中，監(jiān)督人員應(yīng)該從最初的工程預(yù)案、工程施工管理、工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，對工程的施工環(huán)境、材料成本、員工工資、操作規(guī)范、安全規(guī)范、財務(wù)開支等細節(jié)進行詳細的管理，不能因為與企業(yè)內(nèi)部人員的私人關(guān)系而避免對違規(guī)現(xiàn)場進行處罰，這樣長此以往就會喪失監(jiān)督人員的責(zé)任，會影響施工現(xiàn)場的具體操作規(guī)范，最終導(dǎo)致工程實施的失敗和企業(yè)經(jīng)濟社會效益的損失。

4 結(jié)語

建筑施工的現(xiàn)場管理是一個施工企業(yè)的重要管理項目，有效的現(xiàn)場管理的監(jiān)督是工程項目成功實施的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況制定合理的現(xiàn)場管理方案，通過加強對員工的管理，提高員工的積極性，在實施過程中，隨時將安全管理牢記于心，并進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，這樣才能保證工程的順利實施和企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的優(yōu)化。

參考文獻：

[1] 郝海峰，王向華.建筑工程現(xiàn)場管理問題研究[J].科技資訊，2011.

[2] 程虹.施工項目現(xiàn)場管理的實踐與控制[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2005.