建筑工程施工管理問題及措施

黃海燕

摘 要：要想加強(qiáng)建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。本文對此進(jìn)行了詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

①一項(xiàng)建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時需要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運(yùn)用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行；②由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會給施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須對施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；③隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料、新工藝和新設(shè)備運(yùn)用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)不僅要有先進(jìn)技術(shù)水平的設(shè)備和施工隊(duì)伍，更重要的是有較強(qiáng)的組織管理水平，進(jìn)而加強(qiáng)施工管理以滿足自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

2 現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理中存在的主要問題有：①管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫的聽從項(xiàng)目承建人。然而項(xiàng)目承建人又不能對施工進(jìn)行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實(shí)施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實(shí)際的建筑工程施工過程中很多的安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無法開展，不能逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。③建筑施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進(jìn)行施工管理的過程中，沒有明確認(rèn)識到建筑施工安全

生產(chǎn)的重大責(zé)任。國家頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件，沒有及時的貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實(shí)。④除以上幾點(diǎn)安全問題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對工程的監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑所用的原材料不合格等都會對施工管理造成影響。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1 加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理

在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括：施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等，施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強(qiáng)對建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

3.2 加強(qiáng)對施工中質(zhì)量的管理

要想加強(qiáng)對施工中的質(zhì)量管理，首先就要對質(zhì)量進(jìn)行控制，而質(zhì)量控制主要是通過施工技術(shù)活動，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗(yàn)的方法對施工材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場的試驗(yàn)，從而來分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。

3.3 加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理

加強(qiáng)對建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對施工時的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實(shí)踐，在實(shí)際施工過程中要時刻注意施工進(jìn)度是否與計劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計劃的情況要及時的進(jìn)行調(diào)整，采取補(bǔ)救措施直到工程完工。與此同時監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

3.4 施工中的投資管理

要加強(qiáng)對建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對施工過程中的投資管理：①按照價值規(guī)律的客觀要求，以及在充分的調(diào)查市場價格的基礎(chǔ)上，合理的購置機(jī)械設(shè)備，總之施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用安排都要科學(xué)合理。②在制定正確合理的項(xiàng)目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，正確的編制各階段的預(yù)算等。③在施工的各個階段都要加強(qiáng)對項(xiàng)目投資的控制，使得人力、物力、財力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，從而取得最大化的投資效益。

3.5 加強(qiáng)對施工過程中的現(xiàn)場管理

施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學(xué)的管理方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括：人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場管理就是要組織這些要素的運(yùn)行，并維持它們處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。在加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的同時還要注意保障施工現(xiàn)場的安全，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，加上勞動者的素質(zhì)比較低，這些都給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。為了加強(qiáng)對施工的管理，在施工現(xiàn)場中要本著安全第一，預(yù)防為主的原則，要建立健全安全

3.6 建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團(tuán)隊(duì)具有較高的專業(yè)水平，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團(tuán)隊(duì)，才能使得管理制度貫徹實(shí)施。在施工管理過程中要及時解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，才能使得各項(xiàng)施工計劃得以實(shí)行，從而真正實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。

4 結(jié)束語

隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強(qiáng)對建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程，對其進(jìn)行管理也要本著系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)的方法，需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，分析自身的特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展需要的目標(biāo)，采取科學(xué)合理的方法來提高施工管理者的素質(zhì)。