淺談建筑工程施工進(jìn)度管理及措施

顧萍

摘 要：建筑工程的施工工期較長，在每一個工程項目的施工過程當(dāng)中，都涉及到很多互相銜接，但又互為基礎(chǔ)的不同的工種，不同專業(yè)的施工團(tuán)隊需要在同一個工程項目的施工進(jìn)程中共同作業(yè)。而這其中，不免會因各種因素的存在而使得整個施工的進(jìn)度受到一定的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度管理；措施

1 前言

在現(xiàn)代工程項目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。

2 建筑工程施工中進(jìn)度管理的作用

2.1 保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實施施工的過程中加強(qiáng)對自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。

2.2 控制投資成本

施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的，一是在項目實施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

2.3 提升經(jīng)濟(jì)效益

工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

3 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

3.1 資金因素

對建筑工程的施工而言，資金因素可以說是保證整個施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)因素。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、先進(jìn)的臺班設(shè)備以及經(jīng)驗豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊，進(jìn)而保證整個工程的施工進(jìn)度。但在實際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時到位；因匯率的浮動以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無法滿足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會對整個工程的進(jìn)度形成直接的影響。

3.2 技術(shù)因素

一般情況下，不同的建筑工程對施工技術(shù)的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術(shù)難度與要求等進(jìn)行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進(jìn)提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持，而使得整個工程的進(jìn)度不受到影響。但在具體的施工過程中，因?qū)椖刻攸c(diǎn)及實現(xiàn)條件在基本認(rèn)識上的不足，使得相關(guān)人員對施工技術(shù)的要求估計過低，沒有對施工設(shè)計及施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無法有效推進(jìn)，進(jìn)而使得整個工程的進(jìn)度受到影響。

3.3 人為因素

人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下，在建筑工程施工的過程中，設(shè)計部門的設(shè)計不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會造成施工工期的拖延，影響工程的正常進(jìn)度。

3.4 物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響

一般來說，由于建設(shè)項目的規(guī)?；绊?，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。

4 控制和管理施工進(jìn)度的有效措施

4.1 經(jīng)濟(jì)措施

為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，相關(guān)的施工預(yù)算人員應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瓿墒┕び媱澬枰馁Y金保證，主要的內(nèi)容就是按照資金的需求計劃，保證資金供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)激勵措施等，通常來講，可采取以下措施：首先，預(yù)算人員應(yīng)制定與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金和其他資源需求計劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設(shè)計單位要按照施工方面分專業(yè)進(jìn)行施工概算，同時監(jiān)理單位應(yīng)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；之后，預(yù)算人員應(yīng)對各階段投資控制計劃和詳細(xì)的施工流程進(jìn)行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標(biāo)，項目管理造價工程師按規(guī)定流程執(zhí)行；最后，還應(yīng)制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應(yīng)的獎勵措施，對由施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理單位協(xié)助建筑方追討相應(yīng)的賠償，對以上內(nèi)容形成書面文字存檔。

4.2 組織措施

首先，應(yīng)對各部分的責(zé)任加以明確，根據(jù)項目施工的實際特點(diǎn)，項目部要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個分部，各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各級相關(guān)管理人員的分工與職責(zé)，明確責(zé)任人，落實各自的責(zé)任和任務(wù)；其次，應(yīng)制定項目施工總的進(jìn)度計劃，項目實施總進(jìn)度計劃是為項目制定相應(yīng)的工期目標(biāo)，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)，并以此審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度等，同時也可將此作為資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

4.3 技術(shù)措施

首先，監(jiān)理單位要按照施工工程的監(jiān)理規(guī)范，審批施工單位報送的施工進(jìn)度計劃，專業(yè)的監(jiān)理人員對進(jìn)度計劃進(jìn)行實際情況檢查分析，完成設(shè)計交底和圖紙會審，消除設(shè)計缺陷，減少施工過程中對原有設(shè)計的修改，保障施工進(jìn)程的連續(xù)。然后，做好進(jìn)度的過程控制，既要進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好動態(tài)控制和調(diào)整，還要及時進(jìn)行工程計量，按時支付進(jìn)度款。建立反映工程實際進(jìn)度的監(jiān)理日志，如實紀(jì)錄施工單位完成的實物工程量，詳細(xì)紀(jì)錄影響工程進(jìn)度人員與環(huán)境變化。

總而言之，施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強(qiáng)對自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)單位獲取生存發(fā)展的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐振海.淺談對工程施工進(jìn)度的管理與分析[J].經(jīng)營管理者，2011.