建筑工程管理中的進(jìn)度管理

楊建雄

摘 要：建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，對于社會(huì)整體發(fā)展進(jìn)步來說，發(fā)揮著至關(guān)重要的意義和作用。在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中，為了確保良好的工程質(zhì)量和施工安全，必須進(jìn)行有效的工程管理。而在工程管理當(dāng)中，進(jìn)度管理又是其重中之重，對于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、成本、效益等都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。本文對建筑工程管理中的進(jìn)度管理措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；進(jìn)度管理；措施

1 前言

建筑工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要施工單位和監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)配合，如果在對其進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)一點(diǎn)疏漏都會(huì)引起工程進(jìn)度的延誤。當(dāng)前，我國建筑工程進(jìn)度管理還存在著未嚴(yán)格把控招標(biāo)工期，施工進(jìn)度計(jì)劃督查不到，工程不能按期交付，導(dǎo)致工期的延遲或者延誤等問題，對施工單位的競爭力和形象都帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管控是十分必要的。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的地位闡述

2.1 科學(xué)合理安排工期

建筑工程項(xiàng)目啟動(dòng)之前，建筑工程承包方需要在評估該項(xiàng)目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細(xì)的工程實(shí)施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格按照合同中的工程實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，如期完成合同中的實(shí)施項(xiàng)目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應(yīng)的違約金。不能嚴(yán)格按照合同中約定的時(shí)間完成工程項(xiàng)目不僅僅給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的賠償損失，還會(huì)無形中損害公司在同行業(yè)中的信譽(yù)度，所以，進(jìn)度管理在建筑工程管理中起著不可撼動(dòng)的地位，影響著整個(gè)施工進(jìn)程和公司的信譽(yù)。

2.2 嚴(yán)格控制施工成本

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業(yè)能力、嚴(yán)格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實(shí)施過程中所花費(fèi)的包括人力、物力、財(cái)力等所有費(fèi)用。有些企業(yè)可能在工程實(shí)施期間，為提前完成工程項(xiàng)目，或無法按照施工合同的約定期限完成項(xiàng)目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達(dá)到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質(zhì)量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環(huán)。而工程成本控制也有很多難點(diǎn)，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質(zhì)量成本控制難等各種難題，所以，這時(shí)就需要進(jìn)度管理發(fā)揮它的專業(yè)作用，在成本控制上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免企業(yè)因?yàn)橼s工期花費(fèi)更多的成本費(fèi)用而給工程帶來損失。

2.3 確保建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內(nèi)完成，保證施工過程的成本在可控制范圍內(nèi)，更重要的任務(wù)是要確保工程保質(zhì)保量的完成，進(jìn)度管理則需要嚴(yán)格管理建筑工程實(shí)施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個(gè)工程的安全指數(shù)，選用質(zhì)量不合乎標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。所以，進(jìn)度管理需要對建筑材料等關(guān)乎施工安全的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程保質(zhì)保量的完成，對施工人員的生命安全負(fù)責(zé)。

3 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

3.1 參與部門的影響因素

對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有決定作用的是建筑施工單位，可以說，施工單位是工程項(xiàng)目施工的最重要參與者，其施工計(jì)劃、人員配置、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等因素，對于施工項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)揮著直接的影響。

3.2 施工條件的變化因素

施工地區(qū)的地質(zhì)、水文等條件發(fā)生變化，也會(huì)對設(shè)計(jì)規(guī)劃造成影響，由于施工項(xiàng)目的周期一般比較長，而在較長的時(shí)間里，之前勘測合格的水文地質(zhì)條件也可能會(huì)發(fā)生意外的變化，從而達(dá)不到施工條件的標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，就需要重新設(shè)計(jì)施工方案，并且會(huì)對已經(jīng)施工的部分建筑項(xiàng)目造成不良影響，一些惡劣氣象條件，也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。

3.3 施工技術(shù)因素

現(xiàn)代建筑施工過程中，施工技術(shù)對于施工進(jìn)度的影響越來越大，機(jī)械化施工的程度，新技術(shù)的應(yīng)用、新材料的使用，都是可以提高施工進(jìn)度的。如果，在一些特殊施工技術(shù)的掌握方面不到位，就可能會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，延長工期。

4 建筑工程管理中的進(jìn)度管理措施

4.1 編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃表，并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作

第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計(jì)劃為前提，制定其它的工作計(jì)劃，比如安全施工計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和購買計(jì)劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對措施，防止工期因此而延誤。

4.2 提高施工物資管理水平

原材料供應(yīng)是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計(jì)劃中進(jìn)行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠落實(shí)，以保證在實(shí)際工程過程中能夠及時(shí)使用各種資源，盡可能的按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計(jì)劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。

4.3 提高施工設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工已經(jīng)進(jìn)入高度機(jī)械化時(shí)代，工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備對于工程施工效率的影響非常大。工程項(xiàng)目施工方要實(shí)現(xiàn)根據(jù)工程實(shí)際情況對需要使用到的各種塔吊設(shè)備進(jìn)行全面檢查并安裝，并對設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項(xiàng)目設(shè)備的操作要實(shí)行崗位責(zé)任制，一定要確保責(zé)任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)。

4.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會(huì)審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等學(xué)習(xí)工作，在熟練掌握該建筑工程項(xiàng)目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。建筑工程項(xiàng)目施工過程中，要根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，定期分析實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。

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