加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

侯博

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，成熟，土木工程作為我國目前工程建設(shè)的熱點之一，也在發(fā)展成熟化。但是目前在土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在嚴重的問題，如：監(jiān)理機制不完善、工程質(zhì)量較低、安全措施不健全等，嚴重影響了我國土木工程的施工質(zhì)量。為了提升土木工程施工項目質(zhì)量管理，必須建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對工程中所涉及到的項目設(shè)計、施工程序以及施工技術(shù)工藝等實施有效的監(jiān)督管理，從而確保項目的整體質(zhì)量，提高土木工程項目建設(shè)的整體施工項目管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

1 引言

近年來，在土木工程上，工程質(zhì)量是首當(dāng)其沖，重中之重。確保工程的質(zhì)量能夠達到一定的標準，從根本上提升題目工程施工項目質(zhì)量管理是不容忽視的。在管理的過程中，不僅需要不同的企業(yè)或單位密切配合，還需要相關(guān)的政府部門給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。及時發(fā)現(xiàn)土木工程施工項目全過程中的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項目管理的水平，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。

2 施工質(zhì)量管理中存在的安全問題

2.1 土木工程施工過程中所涉及到的安全管理

其中主要管理的內(nèi)容包括是否有專門的人員對施工場地進行及時清理；在對相關(guān)施工設(shè)備進行操作指揮的時候，是否能夠做到安全正確；施工人員以及管理人員在進入施工場地的時候是否有佩戴安全帽；場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設(shè)備等。簡單的說，施工質(zhì)量管理中的安全問題就是保證工程中設(shè)備以及人員的安全問題，由于各個工程項目具有不同的特點，管理人員在制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施的時候，也應(yīng)該充分結(jié)合工程的具體情況，針對不同的土木項目施工方法采取不同的施工管理措施。

2.2 土木工程的施工質(zhì)量不高

土木工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求，同時，還會對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。

2.3 施工成本管理存在的問題分析

土木工程具有施工時間長、施工技術(shù)復(fù)雜的特點。很多土木工程需要多年才能完成，這必定給建筑企業(yè)的項目管理和成本控制增加了難度。土木工程施工是一項比較的工作，施工中涉及多種施工技術(shù)，涉及多個部門。但是，在很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致土木工程項目管理出現(xiàn)很大的分歧。要想提高土木工程項目管理水平，合理的控制項目成本，建筑企業(yè)管理者必須多和施工技術(shù)人員進行溝通交流，了解土木工程的實際施工情況。從我國建筑企業(yè)土木工程項目管理和成本控制的現(xiàn)狀可以看出，我國建筑企業(yè)內(nèi)部項目和成本管理十分不合理，導(dǎo)致很多資金出現(xiàn)了不必要的浪費。在土木工程施工中，企業(yè)管理者沒有做到時時監(jiān)控項目的進展情況，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法合理的進行成本結(jié)算和成本控制，這對土木工程施工項目的管理產(chǎn)生了很大的影響。

2.4 監(jiān)理機制尚不完善，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)偏低

在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認識到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關(guān)的監(jiān)理部門，即使有監(jiān)理部門，其相關(guān)的機制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實際的經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監(jiān)理部門在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工中相關(guān)的監(jiān)理部門，應(yīng)該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準備階段以及驗收階段的監(jiān)理卻并不重視。從而不能對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行合理控制，不能將問題進行及時解決，從而導(dǎo)致監(jiān)理市場混亂，起不到應(yīng)有的作用，嚴重限制了工程的發(fā)展。

3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的對策

想要使土木工程施工項目質(zhì)量管理工作從根本上得到提升，就必須針對目前工程項目管理中存在的問題進行有效解決，從而確保土木工程施工項目的質(zhì)量能夠達到一定的標準。

3.1 對土木工程的整體過程進行有效監(jiān)督

想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應(yīng)該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設(shè)計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，先關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)不同的工程來制定科學(xué)合理的管理制度，實現(xiàn)階段責(zé)任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應(yīng)該實行分門別類的質(zhì)量管理工作，從而確保工程的整體質(zhì)量。

3.2 加強施工的質(zhì)量管理工作

加強施工的質(zhì)量管理工作，首先，應(yīng)該建立健全的控制質(zhì)量保證體系，將每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落到實處，同時，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來建立合理的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更加系統(tǒng)化、完善化。其次，要對施工中的材料和設(shè)備進行科學(xué)管理。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，工程選材直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此，對材料的質(zhì)量控制是不容忽視的。此外，施工機械同樣占據(jù)著重要的位置，缺少了施工設(shè)備的支撐，工程就無法順利施工，其不僅都對施工項目的進度有直接影響，而且還直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，對設(shè)備的合理選擇也是實現(xiàn)工程高質(zhì)量的一項基礎(chǔ)工作。

3.3 加強工程成本管理的對策分析

土木工程施工企業(yè)要在土木工程施工之前合理的制定成本控制和項目管理的目標。建筑企業(yè)要想合理的制定項目管理和成本控制的目標：①就要了解影響項目管理和成本控制的因素，并針對這些因素積極采取對策。②建筑企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合項目的施工實際，合理的組合建筑施工因素，并對項目施工中所需成本進行預(yù)算。③為了實現(xiàn)項目管理和成本控制的目標，建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的項目管理和成本控制機制。要想真正實現(xiàn)項目管理和成本控制的目標，建筑企業(yè)必須把項目管理和成本控制的責(zé)任落實到每一個人身上。建筑企業(yè)要想合理的進行成本控制，必須加強建筑項目施工中每一個環(huán)節(jié)的成本控制。建筑項目施工中的任何一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，建筑企業(yè)成本核算人員必須時時監(jiān)控項目的施工動態(tài)，增強土木工程成本控制的意識。

3.4 提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)

土木施工單位應(yīng)該對不同的施工人員進行針對性的培訓(xùn)工作，使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。并且要建立合理的培訓(xùn)考核機制，從而實現(xiàn)對施工人員自身水平的不斷提高。

4 結(jié)語

隨著土木工程數(shù)量的不斷增多，土木工程施工項目管理問題受到相關(guān)部門的廣泛關(guān)注。土木工程施工項目管理不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進度，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。因此，施工企業(yè)必須加強土木工程施工項目管理，提高管理水平，結(jié)合工程特點和實際情況合理制定項目管理方案，實現(xiàn)有效管理。土木工程施工項目管理涉及的內(nèi)容非常多，其中包括施工質(zhì)量管理，施工安全管理，施工成本管理等等，只有合理控制這些因素，才能更好的保證土木工程的施工質(zhì)量和施工進度，避免安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，進而推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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