提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

李建宇

摘 要：伴隨科學(xué)技術(shù)飛快發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變化。在進(jìn)行城市建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑業(yè)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的工程管理模式及方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量控制也無(wú)法滿足人們對(duì)更好生活水平的追求。在這種情況下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制相關(guān)問(wèn)題的研究具有重要意義。本文從影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素入手，并提出了解決意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：影響；建筑工程；管理；解決

1 前言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促使著城市建設(shè)水平也在不斷的提升。這無(wú)疑使得人們對(duì)建筑工程的要求在不斷的提高。為了使得我國(guó)的建筑工程事業(yè)朝著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展，通過(guò)提高建筑工程管理質(zhì)量是非常重要的。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工環(huán)節(jié)中的管理工程，達(dá)到控制建筑工程質(zhì)量控制的目的。分析了解目前建筑工程施工管理中的一些主要問(wèn)題，加強(qiáng)有效措施的實(shí)施。

2 影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

2.1 安全管理存在隱患

2.1.1 安全意識(shí)不強(qiáng)

很多建筑工人由于安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工的時(shí)候沒(méi)有對(duì)自己做好安全保護(hù)，例如在應(yīng)該系安全吊帶的時(shí)候不系，甚者在工作時(shí)不戴安全帽，沒(méi)有充分意識(shí)到自身的生命、健康安全。在作業(yè)時(shí)粗心大意，沒(méi)有對(duì)周圍的不安全因素高度警惕，掉以輕心[1]。

2.1.2 安全措施不到位

施工企業(yè)為了追求自身的片面利益，將安全生產(chǎn)當(dāng)做口號(hào)走過(guò)場(chǎng)，安全措施不到位，不認(rèn)真落實(shí)安全施工。例如安全措施損壞老化，維修更換地不及時(shí)，或是安全措施簡(jiǎn)陋，達(dá)不到安全施工的要求。還有的施工現(xiàn)場(chǎng)，安全警示標(biāo)志不健全或是擺放不到位，沒(méi)有放在應(yīng)該警示的地方，隨意放在角落或是人員很少通行的地方，不能起到應(yīng)有的警示作用。這都具有很大的安全隱患，一旦發(fā)生意外事故，后果不堪設(shè)想。

2.2 人員管理存在不足

建筑工程關(guān)系到眾多的人員，因此必須做好人員的管理工作，這決定著施工的效率、質(zhì)量以及企業(yè)單位及社會(huì)的利益。如果施工人員的各項(xiàng)素質(zhì)都不高，專業(yè)理論知識(shí)較少或是施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，不僅會(huì)降低工程的質(zhì)量、延長(zhǎng)工期，而且還可能導(dǎo)致施工意外事故的發(fā)生，影響企業(yè)的形象和利益，同時(shí)對(duì)人員自身也會(huì)造成傷害。

2.3 協(xié)調(diào)調(diào)度工作效率低

建筑涉及到眾多的人員、物資、設(shè)備，因此協(xié)調(diào)調(diào)度工作尤為重要，是整個(gè)施工管理的核心。如果對(duì)人力、物力和財(cái)力等各方面協(xié)調(diào)調(diào)度地不到位、不合理、不及時(shí)，不僅會(huì)影響施工的正常運(yùn)行，還會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)人員間的紛爭(zhēng)分歧，引起矛盾紛爭(zhēng)，導(dǎo)致整體效率降低，企業(yè)的凝聚力減小，造成資源的損耗浪費(fèi)，減少企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.4 監(jiān)督管理工作不過(guò)關(guān)

由于建筑工程的工序較繁雜、工程量較大，加上有些監(jiān)督人員責(zé)任心不強(qiáng)，使監(jiān)督管理工作出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，造成監(jiān)督管理工作的漏洞，不能有效地對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等有效全面監(jiān)督管理。例如檢查中采用的抽檢方式，很容易形成檢查的死角，讓“漏網(wǎng)之魚(yú)”有機(jī)可乘，導(dǎo)致施工效率下降，施工質(zhì)量受到影響，產(chǎn)生一系列的負(fù)面效應(yīng)。

2.5 整體的管理體系有漏洞

施工管理是在管理體系的支撐下落實(shí)的，有的民工建施工在管理體系層面就存在漏洞，即使按照管理方案落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)，也會(huì)不可避免地出現(xiàn)眾多的管理問(wèn)題。施工管理就是使得繁雜的工作開(kāi)展得有效、有序。不健全的管理體系不僅影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還不利于對(duì)工程成本的控制，影響建筑企業(yè)單位的聲譽(yù)和利益。必須在質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、材料購(gòu)置、設(shè)備配置、人員分配等各方面都有較科學(xué)、完善、實(shí)際可行的管理方案和措施，構(gòu)建完善的管理體系，排除管理盲區(qū)，規(guī)劃好施工具體目標(biāo)[3]。

3 加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制采取的措施

3.1 完善建筑工程監(jiān)管體制

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的有效落實(shí)，需要建立完善的監(jiān)督管理體系。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得以往的監(jiān)督管理體制，已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，對(duì)此需要做好改進(jìn)與完善工作。建筑工程施工是按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，而建筑工程監(jiān)督體制則是按照工程的實(shí)際情況來(lái)制定的，因?yàn)楦鹘ㄖこ痰膶?shí)際情況不同，因此難以采取相同的監(jiān)督模式，對(duì)此必須要完善監(jiān)督體制，探索具有較強(qiáng)可行性的辦法，切不可以盲目的追求先進(jìn)性，而忽視了建筑工程的實(shí)際需求。全面的落實(shí)建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制，這需要建筑工程管理與施工質(zhì)量管控人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠按照相關(guān)規(guī)范，做好建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作。

3.2 合理控制施工的進(jìn)度

建筑工程的施工所耗費(fèi)的周期比較長(zhǎng)，在施工任務(wù)開(kāi)始之前就有了一定的施工計(jì)劃，但是，不能盲目的趕工期，而是需要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)的控制施工的進(jìn)度。首先在施工之前，需要根據(jù)具體的施工任務(wù)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，相關(guān)的工作人員需要對(duì)工程內(nèi)容有個(gè)具體的了解，施工計(jì)劃需要具有前瞻性，不能夠完全卡死，給一些突發(fā)事件處理的時(shí)間。

3.3 加強(qiáng)人員管理

為了能夠確保建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的效率與質(zhì)量，則需要加強(qiáng)人員的管理。對(duì)于工程管理人員，則需要落實(shí)責(zé)任制度，明確建筑工程管理與施工質(zhì)量管控人員的工作內(nèi)容以及具體職責(zé)，激發(fā)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠認(rèn)真的完成工程管理與質(zhì)量管控工作，合理的利用激勵(lì)機(jī)制，來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。對(duì)于施工人員，則需要做好人員培養(yǎng)工作，針對(duì)建筑工程中所運(yùn)用的施工技術(shù)，做好施工人員技能培訓(xùn)工作，使其能夠按照施工技術(shù)要點(diǎn)，開(kāi)展施工作業(yè)，并且能夠加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量要點(diǎn)的管控，除此之外還需要做好施工人員的安全教育工作，激發(fā)施工人員的安全意識(shí)，在施工的過(guò)程中能夠做好安全防護(hù)工作，確保工程施工的安全性以及質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)施工成本的科學(xué)化管理

建筑工程的施工屬于一項(xiàng)浩大的工程，其中所需要花費(fèi)的成本也不是一筆小數(shù)目。在保證質(zhì)量的前提下，為施工單位謀取利益的最大化是施工管理的重要任務(wù)之一。建筑工程的施工成本除了一些必須的材料費(fèi)和人工費(fèi)之外還有些其他的費(fèi)用。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識(shí)

為了保證建筑施工整體完工的質(zhì)量，需要對(duì)施工環(huán)節(jié)中的每個(gè)內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)。從施工材料的采購(gòu)開(kāi)始，就需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，否組不好的材料勢(shì)必會(huì)造成建筑的質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)員工們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，了解每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)質(zhì)量控制問(wèn)題。注重施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)督工作，能夠做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系著城市人民的人身和財(cái)產(chǎn)安全，因此保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的，很多的建筑工程事故表明我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在很多的缺陷和弊端，為城市的發(fā)展和人民的生產(chǎn)與生活造成了極大的不利影響。所以，我們需要做好建筑工程施工的質(zhì)量管理工作，從各個(gè)方面找出我國(guó)施工質(zhì)量管理控制中存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題作出具有針對(duì)性的解決對(duì)策，比如說(shuō)健全施工技術(shù)方案、健全施工管理制度，從多方面著手來(lái)保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，造福于城市和人民，同時(shí)促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉學(xué)智.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（3）：196～197.

[2] 簡(jiǎn)晉，盛云飛.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017（16）：243+247.

[3] 劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].納稅，2017（36）：106.