分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

顧維龍

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分的迅速，建筑行業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。建筑行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，同時(shí)也關(guān)系國(guó)家城市化形象與社會(huì)效益發(fā)展，從房屋施工質(zhì)量與工程管理方面看，提高管理效率必然會(huì)穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)，提高人們的生活水平。同時(shí)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為提高相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)效率，必須要從提高房屋的建筑工程管理與施工質(zhì)量方面入手，積極分析，不斷深入實(shí)踐，才能取得良好的效果，對(duì)此，希望結(jié)合本文闡述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開展提供有效參考，也不斷為促進(jìn)國(guó)家建筑行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：提高；房屋建筑工程；管理；施工質(zhì)量

1 引言

房屋建筑質(zhì)量和材料是否合格，結(jié)構(gòu)是否合理等諸多的因素反映房屋建筑工程整體是否能夠達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，這關(guān)系到千家萬戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須建立健全有效的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的措施，通過計(jì)算機(jī)等一系列高科技設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，做到有章可循、違章必究。本文針對(duì)如何更好利用信息技術(shù)進(jìn)行管理，確保材料質(zhì)量和施工質(zhì)量最優(yōu)化等方面應(yīng)采取怎樣切實(shí)可行的有效措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和討論。

2 工程管理及施工質(zhì)量把關(guān)的意義

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，單一使用功能的房建已經(jīng)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)美好生活的需求了。在這種社會(huì)背景下，提高房建工程與其工程管理的質(zhì)量的重要程度顯現(xiàn)了出來。有目的性，有重點(diǎn)的提高質(zhì)量管控，才可以保證工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不落下，齊頭并進(jìn)，使得我們最后呈現(xiàn)在使用者面前的與他們所期望的高度契合。由此，才可以讓各個(gè)房建施工單位乃至整個(gè)建工領(lǐng)域一齊進(jìn)步，唯如此，才可以刺激房屋建筑施工技術(shù)與管理的不斷前進(jìn)。

3 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的問題

3.1 施工原材料質(zhì)量管理問題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展中，城市土地面積的日漸減少，各種高層建筑逐漸在城市中拔地而起。若想保證高層建筑的質(zhì)量問題，首先，建筑材料的質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)飛速興起的今天，材料供應(yīng)行業(yè)也因此而興起，各種材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料供應(yīng)市場(chǎng)，然而，供應(yīng)商本身資本的參差不齊使得其供應(yīng)材料的質(zhì)量也呈現(xiàn)出參差不齊之狀，造成許多不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料被應(yīng)用于房屋建筑中，嚴(yán)重影響著人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。

3.2 缺乏健全的管理機(jī)制

房屋建筑單位的關(guān)鍵主要體現(xiàn)在管理機(jī)制環(huán)節(jié)，因房屋建筑項(xiàng)目規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，需進(jìn)一步完善管理機(jī)制。當(dāng)前就我國(guó)房屋建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r來說，管理制度相對(duì)匱乏，同時(shí)建筑單位管理者以及職能部門管理人員的管理意識(shí)比較低，在一定程度上阻礙這建筑單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在具體施工過程中，執(zhí)行力不足，無法真正發(fā)揮其管理職能，導(dǎo)致施工前期并未制訂嚴(yán)格的施工方案，無法保證工程質(zhì)量，為房屋建筑施工埋下了諸多安全隱患。

3.3 對(duì)施工人員管理不到位

在當(dāng)前的建筑行業(yè)里，施工人員自身的個(gè)人素質(zhì)可以說存在非常大的差異，質(zhì)量意識(shí)上也有很大的欠缺，可是總的來說施工人員也是當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量好壞作為直接的一個(gè)決定者。當(dāng)前有很多的建筑施工單位為了能夠更多的節(jié)約相關(guān)的成本，選擇缺少專業(yè)知識(shí)的相關(guān)工人與技術(shù)人員，很多施工人員自身專業(yè)技術(shù)并不是十分的扎實(shí)，經(jīng)常是沒有經(jīng)過相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)就匆匆進(jìn)行上崗了。并且因?yàn)楫?dāng)前建筑行業(yè)人員自身存在非常大的流動(dòng)性，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才非常的匱乏，經(jīng)常會(huì)使得房屋在進(jìn)行建筑施工的過程中出現(xiàn)不規(guī)范的情況，并不能夠按照相關(guān)的要求去進(jìn)行施工，因此也就出現(xiàn)了非常多的質(zhì)量上的安全隱患。特別是最近幾年，又有很多的建筑施工的管理人員并不能夠按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范要求去完成施工，因此在受到利益的誘導(dǎo)下，經(jīng)常會(huì)做出違背施工管理制度的視情況。很多人會(huì)在施工的過程中偷工減料，并且使用劣質(zhì)的材料完成施工，還有人為了減少工期并且盲目的進(jìn)行趕工。這些因素，可能會(huì)令房屋建筑的質(zhì)量根本無法滿足相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，帶來很多質(zhì)量上的安全隱患，使其出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的損失。

4 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

4.1 加大對(duì)施工原材料的管理力度

在房屋建設(shè)過程中，建筑原材料的質(zhì)量問題是保證房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，保證建筑材料的質(zhì)量成為建筑施工的首先重視的問題。在材料管理中，建筑施工企業(yè)可根據(jù)以下幾點(diǎn)來控制材料的質(zhì)量：①企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)部門的監(jiān)督與管理。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)采購(gòu)人員分辨材料質(zhì)量好壞的能力，并對(duì)施工過程加以了解，保證采購(gòu)材料的質(zhì)量適用所要建筑的環(huán)節(jié)；②注重培養(yǎng)采購(gòu)部門人員的職業(yè)道德。在掌握材料質(zhì)量好壞與適用施工區(qū)域的同時(shí)，采購(gòu)人員能抵制住金錢的誘惑，一切以企業(yè)利益為優(yōu)先，采購(gòu)符合工程質(zhì)量的材料；③選擇實(shí)力強(qiáng)勁、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商。施工單位在進(jìn)行材料采購(gòu)前期，應(yīng)充分調(diào)查市場(chǎng)材料供應(yīng)商的情況，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商為材料的充足供應(yīng)與質(zhì)量提供保障，在材料貨源與質(zhì)量得到保障后，可選取性價(jià)比較高的供應(yīng)商為建筑工程供應(yīng)材料，在根本上杜絕質(zhì)量差的材料摻入好的材料中，進(jìn)而影響施工質(zhì)量；④認(rèn)真做好材料質(zhì)量檢測(cè)工作。利用科學(xué)的檢測(cè)方法對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)，并及時(shí)記錄檢測(cè)情況，一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)更換。

4.2 加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)

為了更好的保證房屋建筑的可持續(xù)發(fā)展，需建立健全管理機(jī)制。由于管理機(jī)制在房屋建筑當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，因此，需完善管理體系，按照建設(shè)項(xiàng)目具體狀況制訂出相符合的管理體系，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格的執(zhí)行。而管理機(jī)制的減少具體包含以下幾方面。（1）建筑單位管理者需在工程建設(shè)前期，明確各崗位工作職責(zé)和人員分工方案，量化工作任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，做到責(zé)任到人。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，做到表里如一，言行一致，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，包容不嫉妒齊心協(xié)力做好工作。施工過程中安全問題經(jīng)常發(fā)生，其中主要因素之一就是施工人員行為以及思想意識(shí)不夠。因此，通過明確責(zé)任，將管理職能充分發(fā)揮能夠進(jìn)一步提升房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量。（2）需進(jìn)一步加強(qiáng)建筑單位與項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)配合。建筑單位管理者需定期將施工狀況進(jìn)行監(jiān)督，而項(xiàng)目施工需定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工具體狀況給予詳細(xì)的說明。

4.3 積極的進(jìn)行好對(duì)于施工人員的管理

一方面，要從具體的施工人員去入手，在對(duì)施工人員進(jìn)行錄用的時(shí)候需要對(duì)其給予嚴(yán)格的把關(guān)，針對(duì)缺少有關(guān)施工技能，并且缺少上崗證的人員要堅(jiān)決預(yù)對(duì)其進(jìn)行錄用；針對(duì)錄用的人員來講，則應(yīng)該定期去進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量管理的有關(guān)培訓(xùn)和考核，提升其整體的素質(zhì)。另一方面，管理人員需要真正的以身作則，并且認(rèn)真的完成組織施工，提升自己的專業(yè)技能，要有對(duì)于突發(fā)質(zhì)量事件進(jìn)行處置的能力。企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)于相關(guān)施工單位人員在質(zhì)量意識(shí)上進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)該養(yǎng)成一種非常好的施工習(xí)慣，使得員工能夠真正的建立起一個(gè)正確并且合法的施工觀念。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理是非常重要的，其與人們的生活息息相關(guān)。因此，必須要對(duì)影響房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化各方面的資源和管理，提升房屋建筑工程的整體質(zhì)量，為人們的生產(chǎn)和生活提供堅(jiān)實(shí)保障。

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