實(shí)行成本控制，努力減低成本

賈莉莉

在當(dāng)前市場(chǎng)條件下企業(yè)在面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要想獲得優(yōu)勢(shì)，就需要強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是成本管理。成本管理直接體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是從當(dāng)前的情況看，部分企業(yè)的成本管理效果不好，還存在多方面的問題，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要作用

（一）有助于提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理真實(shí)性和可靠性發(fā)揮著重要的作用。所以成本管理要保證安全性和完整性。對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營來說，成本管理可以為各項(xiàng)管理工作提供相關(guān)的成本信息，可以為各項(xiàng)決策提供依據(jù)。此外，企業(yè)還可以結(jié)合成本管理的相關(guān)信息對(duì)資產(chǎn)和資金實(shí)施科學(xué)合理的支配，以保持企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化成本管理有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)還要兼顧社會(huì)職能，還要為社會(huì)公眾提供許多公益服務(wù)。從近年來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理不斷增強(qiáng)，特別是財(cái)務(wù)管理不斷完善，水平不斷提升，但是由于在市場(chǎng)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。成本管理和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，成本管理工作可以增強(qiáng)企業(yè)的效益，可以實(shí)現(xiàn)效益的最大化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)作為保證。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)于成本管理不夠重視

從當(dāng)前企業(yè)的整體情況來看，很多企業(yè)的日常管理存在片面性，對(duì)于生產(chǎn)工作比較重視，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作卻沒有引起重視，忽視企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)的成本管理具有一定的特殊性，內(nèi)容比較復(fù)雜，不僅需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要熟悉企業(yè)的運(yùn)營方式，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程。但是，部分企業(yè)的從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，在招聘的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)人員缺少嚴(yán)格的把關(guān)，招聘門檻比較低，所以導(dǎo)致招聘到的從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低，體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)較低，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的成本管理部門人員由于水平薄弱，難以保證成本管理的質(zhì)量，難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（二）缺乏健全的成本管理體系

成本管理的目標(biāo)不是局限于降低成本，成本管理先要滿足患者的需求，在這基礎(chǔ)上對(duì)成本適當(dāng)?shù)亟档汀Ｋ云髽I(yè)的成本管理內(nèi)容不僅包括各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還包括多方面的內(nèi)容，如技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等。所以企業(yè)的成本管理比較復(fù)雜，具有多方面的要求。但是當(dāng)前許多企業(yè)的成本管理方式都是依照企業(yè)的成本管理模式，成本管理體系脫離企業(yè)的日常運(yùn)營。

（三）成本核算缺乏合理的核算體系

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是保證企業(yè)的福利功能，重在社會(huì)服務(wù)，在經(jīng)營管理中對(duì)于成本缺少嚴(yán)格的管理，缺乏配套的核算工作，對(duì)于資金的收支缺少計(jì)劃性，資金的使用沒有的規(guī)劃。但是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)體系進(jìn)行了相應(yīng)的改革。但是受原有思維的影響，部分企業(yè)對(duì)于成本管理和成本核算沒有引起重視，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起科學(xué)合理的成本核算體系。

三、優(yōu)化企業(yè)成本管理工作的對(duì)策

（一）提升成本管理的意識(shí)

企業(yè)的成本管理和企業(yè)的其它工作存在直接或間接的聯(lián)系，所以要求企業(yè)的管理者要提升成本管理的意識(shí)。企業(yè)的管理層要意識(shí)到成本管理的重要作用，將成本管理和日常的管理工作相結(jié)合，要注重發(fā)揮成本管理的作用，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，注重培養(yǎng)全員的成本意識(shí)。此外，對(duì)于從事成本管理的工作人員要提高從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要提高招聘門檻，要注重考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，在人力上保證成本管理的質(zhì)量。

（二）健全的成本管理體系

企業(yè)對(duì)于成本核算要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，健全的成本管理體系，形成科學(xué)、合理的成本控制方式。此外，企業(yè)還要強(qiáng)化成本核算，深入分析企業(yè)的成本構(gòu)成要素，不斷分析存在的問題。企業(yè)要借助成本管理實(shí)施財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足和差距，分析出財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，明確管理經(jīng)營的方向和目標(biāo)。

（三） 完善成本核算體系

企業(yè)要注重完善成本核算體，企業(yè)的成本應(yīng)當(dāng)在各個(gè)業(yè)務(wù)科室之間進(jìn)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算。因此，各個(gè)業(yè)務(wù)科室有必要對(duì)各自的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行比例分析，要注重比較分析的多層次、多角度，對(duì)不同科室、不同企業(yè)、不同地區(qū)之間的財(cái)務(wù)狀況分析，有助于企業(yè)管理者及時(shí)查找自身問題，從企業(yè)人員、政策推進(jìn)、管理方法、科研實(shí)力以及外部環(huán)境、執(zhí)行力等方面進(jìn)行綜合分析比較。

四、結(jié)語

企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，成本管理的作用更加凸顯。所以成本管理要注重分析存在的問題，積極采取相應(yīng)的對(duì)策，發(fā)揮成本的作用，完善和健全成本管理體系，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位為江蘇華瑞國際實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）