企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

歐陽(yáng)波

隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜化，這就給企業(yè)管理帶來(lái)了一定的難度，企業(yè)要更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，尤其要注重企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，明確二者的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)二者的整合與協(xié)調(diào)。本文就針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和研究。

現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展不僅面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境變得更加嚴(yán)峻，能否做好企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃，使兩者相互配合、相輔相成，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

所謂企業(yè)戰(zhàn)略，指的就是企業(yè)按照市場(chǎng)環(huán)境狀況、自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與資源情況等，對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行明確定位，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并利用企業(yè)在產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理上的特色占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。近些年，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，這就對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提出了更高的要求。

所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，則是指企業(yè)在越發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)要求以及資金流動(dòng)狀況，在綜合分析內(nèi)部與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上而編制出的具有科學(xué)性和可行性的財(cái)務(wù)資源規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要涉及到企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，這些活動(dòng)往往直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的進(jìn)一步提升，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基本的資金保障，它是一種系統(tǒng)性、專業(yè)性、綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題

（一）沒(méi)有協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、自身實(shí)力和環(huán)境之間的關(guān)系

當(dāng)前，許多企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候都經(jīng)常出現(xiàn)未協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、自身實(shí)力與環(huán)境之間關(guān)系的問(wèn)題。企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境是企業(yè)管理層制定各種戰(zhàn)略的基本參考依據(jù)，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就必須對(duì)自身的戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，不管是何種戰(zhàn)略，只要其不能做到與外部環(huán)境相適應(yīng)，必定就無(wú)法起到應(yīng)有的作用。但問(wèn)題就在于當(dāng)前絕大部分企業(yè)的管理者都尚未意識(shí)到這三者之間的關(guān)系，也沒(méi)有重視過(guò)這一問(wèn)題，要么在制定戰(zhàn)略的時(shí)候沒(méi)有做到量力而為，要么在制定戰(zhàn)略的時(shí)候缺乏對(duì)外部環(huán)境的考慮，顯然，這些做法都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨困境，事實(shí)也證明，這種未協(xié)調(diào)好多方關(guān)系的戰(zhàn)略最終只能致使企業(yè)迷失前進(jìn)的方向。

（二）過(guò)度沉迷于已經(jīng)獲得成功的戰(zhàn)略，而不能與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)和調(diào)整戰(zhàn)略

許多企業(yè)一味地沉迷于曾經(jīng)獲得成功的戰(zhàn)略，在過(guò)去的戰(zhàn)略中踟躕不前，這樣不僅使企業(yè)自身失去不斷創(chuàng)造與更新的能力，同時(shí)也會(huì)使其原本具有的優(yōu)勢(shì)逐漸消失殆盡，這樣一來(lái)，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)不僅難以給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供借鑒和參考，反而會(huì)限制其進(jìn)一步向前發(fā)展。例如，世界通訊公司在剛剛起步的時(shí)候，雖然沒(méi)有制定明確的戰(zhàn)略，但由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身沒(méi)那么激烈，機(jī)會(huì)很多，高層領(lǐng)導(dǎo)僅僅采用大規(guī)模兼并的方法就使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得快速發(fā)展。然而，當(dāng)公司處于發(fā)展后期的時(shí)候，高層領(lǐng)導(dǎo)仍然沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，盲目地進(jìn)行擴(kuò)張，而沒(méi)有把握好兼并與整合之間的關(guān)系，這就導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸喪失，最終面臨倒閉。

三、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)策

（一）協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

1.戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略的制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要涉及到企業(yè)目前發(fā)展與將來(lái)發(fā)展的決策，在實(shí)際開(kāi)展戰(zhàn)略制定工作的時(shí)候，要求既要站在整體的角度謀劃戰(zhàn)略，同時(shí)也必須考慮到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等具體化、細(xì)節(jié)化的戰(zhàn)略，讓企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相互配合、相輔相成。戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后并不意味著戰(zhàn)略管理過(guò)程的結(jié)束，相反，最重要的工作就是將戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)際，戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)際上就是戰(zhàn)略制定的延伸，它通過(guò)一系列的措施將管理者頭腦中的想法落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)之中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.戰(zhàn)略環(huán)境分析過(guò)程中的協(xié)調(diào)，所有企業(yè)都是在特定的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中發(fā)展的，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展也反過(guò)來(lái)影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。伴隨經(jīng)濟(jì)、科技、文化等多方面條件的急劇變化，尤其是在當(dāng)今全球化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代背景之下，全球各地聯(lián)系的加強(qiáng)以及群眾需求的日益多元化，使得企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境更加復(fù)雜多變，這樣的時(shí)代背景對(duì)所有類型的企業(yè)都產(chǎn)生了極大的影響。站在企業(yè)的角度來(lái)講，只有看清楚當(dāng)今環(huán)境的變化方向，準(zhǔn)確把握環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，才有可能抓住企業(yè)發(fā)展的最佳機(jī)遇，進(jìn)而將環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展所造成的負(fù)面影響降到最低。由此可見(jiàn)，環(huán)境分析是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的首要考慮因素，在進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析的時(shí)候，必須打破傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析模式的束縛，將企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所面臨的具體環(huán)境結(jié)合在一起進(jìn)行分析，從而使管理者更加清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)環(huán)境及其波動(dòng)可能對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，把握市場(chǎng)中各種有助于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，避免環(huán)境可能對(duì)企業(yè)造成的消極影響，最大限度提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性。

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定難免會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的嚴(yán)重阻力，而做好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工作就能在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率及其可能造成的不利影響，這是企業(yè)維護(hù)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。首先，企業(yè)必須學(xué)會(huì)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，然后再根據(jù)實(shí)際情況制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升到戰(zhàn)略的高度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)力來(lái)進(jìn)行各種戰(zhàn)略部署，并通過(guò)不斷提高能力來(lái)實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃是否和企業(yè)目前所擁有的資源相適應(yīng)也是非常重要的，企業(yè)不能一味地追求平均分配資源，而應(yīng)當(dāng)利用各種有效的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的創(chuàng)造性分配與整合，這樣就能利用資源的組合來(lái)突破其數(shù)量上的局限性。

（三）善于分析過(guò)去戰(zhàn)略的適用性，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)和創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)放棄那些曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)、但已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前形勢(shì)的戰(zhàn)略。在進(jìn)行戰(zhàn)略制定的時(shí)候應(yīng)當(dāng)考慮到競(jìng)爭(zhēng)空間的拓展?jié)摿?，企業(yè)應(yīng)站在跨行業(yè)、國(guó)際化的角度來(lái)進(jìn)行自身資源的配置，從而達(dá)到最優(yōu)的資源整合成效。此外，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定還應(yīng)當(dāng)具有一定的彈性，所謂戰(zhàn)略彈性，也就是能使企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力對(duì)日益變化的外界環(huán)境做出應(yīng)對(duì)，員工的組成及其知識(shí)背景都是企業(yè)戰(zhàn)略彈性的重要影響因素，由于其本身具有不可復(fù)制性，戰(zhàn)略彈性一經(jīng)確立，企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)也就明確地體現(xiàn)了出來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，只有制定科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。但是，從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候都還存在一些問(wèn)題，包括未協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略與自身實(shí)力、環(huán)境之間的關(guān)系等，因此，必須在今后的工作中進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視度，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，并根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)已有戰(zhàn)略加以調(diào)整和創(chuàng)新。（作者單位為浙江艾蘭得生物科技有限公司）