新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

李麗萍

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這就需要國(guó)有企業(yè)的管理者們要對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)投入更多的關(guān)注，以促進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的健康快速發(fā)展。本文就新時(shí)期國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了探討，以為實(shí)際工作提供參考。

一、國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

一支素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)力量，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，但是從總體上來(lái)看，還存在著一些需要馬上解決的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

（一）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的思想還需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。改革開(kāi)放以來(lái)特別是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段。但是，在一些國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員當(dāng)中，思想上還存在著守老規(guī)矩的現(xiàn)象。有些國(guó)有企業(yè)的干部在思想上還存在“吃皇糧”的思想，在工作上不思進(jìn)取，很多時(shí)候都是按照過(guò)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)主觀的開(kāi)展工作，創(chuàng)新意識(shí)、拼搏意識(shí)不強(qiáng)，甚至存在墮落腐化的行為，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

（二）干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)缺失，人才建設(shè)存在“青黃不接”的現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了很多國(guó)家賦予的任務(wù)，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了極大的作用。但是從另一方面來(lái)講，因?yàn)槌袚?dān)了很多國(guó)家賦予的任務(wù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)出與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所不適應(yīng)的現(xiàn)象。

（三）干部隊(duì)伍教育成長(zhǎng)考核機(jī)制有待完善。加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，不僅僅國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要，更是國(guó)有企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展職能的重要基礎(chǔ)。就目前的國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍培訓(xùn)來(lái)看，主要存在以下幾方面的問(wèn)題：一是培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于單一，缺乏創(chuàng)新。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)干部的教育培訓(xùn)主要集中在思想政治理論基礎(chǔ)和基本管理理論，其培訓(xùn)內(nèi)容的單一很難滿足于日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理者的管理要求，同時(shí)培訓(xùn)的方式也過(guò)于簡(jiǎn)單，造成企業(yè)干部將教育培訓(xùn)看作為一種表面形式，影響其學(xué)習(xí)積極性；

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變工作思想，積極適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都將產(chǎn)生十分長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用和影響。企業(yè)要始終堅(jiān)持把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)，把人才是第一資源的理念作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)建設(shè)緊迫感和責(zé)任感。

（二）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的延續(xù)性。做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的選拔是國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的第一步。人才誤配不但不能做到人盡其才，而且還會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，造成國(guó)有資產(chǎn)的損失。就國(guó)有企業(yè)來(lái)講，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不僅僅是要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)上從優(yōu)選拔，同時(shí)在人才隊(duì)伍的思想引領(lǐng)上也要發(fā)揮黨管隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。一是要規(guī)范選拔程度。在國(guó)有企業(yè)干部人才的組織選任時(shí)，建立合理的選拔制度，規(guī)范選拔流程，避免人為干預(yù)，創(chuàng)造公平的環(huán)境。二是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在組織選任時(shí)要綜合考慮各種因素，如國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍組成的綜合性、可持續(xù)性等，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)能力。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍與其他要素相比，具有能動(dòng)性，只有在工作中發(fā)揮出干部人才的能力，才能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的價(jià)值，而干部的決策能力、經(jīng)營(yíng)能力等又具有動(dòng)態(tài)性與可塑造性，因此，要通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與鍛煉，進(jìn)一步激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的價(jià)值。首先，要豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容與形式?？傮w來(lái)看，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)干部由于工作原因，或是自身存在惰性，學(xué)習(xí)的積極性不高，已有知識(shí)儲(chǔ)備較陳舊，難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立相應(yīng)的激勵(lì)與壓力機(jī)制，如將學(xué)習(xí)納入考評(píng)等，促使干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的常態(tài)化。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)的任務(wù)，因此，建立一只符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、切合經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展極為重要。因此，作為國(guó)有企業(yè)的管理者，要高度重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)、提高提供良好條件。（作者單位為平煤神馬建工集團(tuán)有限公司六處）