新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化問題

楊雅辭

現(xiàn)如今社會經(jīng)濟正在以驚人的速度發(fā)展、前進，因此以往企業(yè)所使用的管理經(jīng)濟的模式已變得不合時宜，無法在當(dāng)今的市場經(jīng)濟體制下正常運行，這些模式也在逐漸被更為先進的市場化經(jīng)濟兼容。所以，當(dāng)下企業(yè)的首要任務(wù)就是努力找出在此新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理模式所存在的問題，并且對這些模式進行規(guī)范化的方法和策略。

一、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式基本概況

對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動有效地進行計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制等各種活動，這些活動的總稱即為企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)以最大限度提高經(jīng)濟效益和盈利水平為最主要的目的來進行經(jīng)濟管理。在當(dāng)前社會經(jīng)濟環(huán)境的作用下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動發(fā)生了由舊的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式逐漸轉(zhuǎn)變過渡為現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式。所謂現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，以依據(jù)實際市場環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r控制企業(yè)發(fā)展的方向為基本任務(wù)，同時合理地制定產(chǎn)品的價格；以員工的行為為依照，給予相應(yīng)的酬勞以充分調(diào)動各類資源，達成提高企業(yè)運性效率、經(jīng)濟效益最大化等目的。

二、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要性

（一）促進企業(yè)市場競爭的良性循環(huán)

想象自己作為一個高中生，用這樣的視角去看，企業(yè)經(jīng)濟管理的模式就可以類比為一個班級的管理模式，不同的管理方式自然會產(chǎn)不盡相同的效果。類似的原理，企業(yè)的這種經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化程度高低會對企業(yè)產(chǎn)生十分不同的影響。因此，只有正視這種規(guī)范化才能實現(xiàn)市場競爭的良性循環(huán)，也就是說規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式可以直接達到促進市場競爭良性發(fā)展的效果。試想，如果每個企業(yè)都能具備一定的規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，那么該行業(yè)和整個市場經(jīng)濟的發(fā)展都必定會呈現(xiàn)穩(wěn)步前進的狀態(tài)。所以，作為企業(yè)的管理人員，一定要重視企業(yè)在經(jīng)濟管理模式方面的規(guī)范，以促進在當(dāng)下市場環(huán)境中的良性循環(huán)。

（二）促進企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展

做到對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟方面管理模式的規(guī)范，將會十分有利于做到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和諧穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理的模式之所以要規(guī)范化，其最終的目標(biāo)是為了從企業(yè)的內(nèi)部入手，使企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)展從而促進整個企業(yè)的前進。就好比是老師所要求的班級制度，通過規(guī)范化創(chuàng)造良好的班級環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度也同樣可以規(guī)范化，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而從內(nèi)部激發(fā)企業(yè)的活力。這樣一來，自然就促進了企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展，在整體上為企業(yè)的發(fā)展注入活力，最終實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地向前邁進。

三、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的基本問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)存在缺陷

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在著許多缺陷和不足，這些缺陷對這些管理的規(guī)范性造成了嚴(yán)重地負面影響。這主要是因為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)所進行的工作不協(xié)調(diào)，各類相關(guān)的建設(shè)不夠靈活、完善?，F(xiàn)如今，我國的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展迅速，社會的需求也在逐漸地發(fā)生轉(zhuǎn)變，而與此同時當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)濟管理模式又無法準(zhǔn)確地適應(yīng)這種環(huán)境下的市場需求，這就讓其經(jīng)濟的發(fā)展模式與社會經(jīng)濟體制背道而馳了。前文提到，當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營管理是為實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，這種指導(dǎo)方針自然會以為過于重視創(chuàng)造經(jīng)濟價值二忽視了要將經(jīng)濟管理的模式進行規(guī)范化。

（二）現(xiàn)代的企業(yè)十分欠缺針對經(jīng)濟管理的相關(guān)制度

想要規(guī)范這些管理的模式，其重要前提就是經(jīng)濟管理制度，完善、健全管理制度。這無疑是企業(yè)進行各類管理活動的重要保障。雖然已經(jīng)有很多企業(yè)在其經(jīng)營和管理中制定了相關(guān)的規(guī)章制度對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行了一定的約束，然而這些管理制度大多已經(jīng)陳舊，或是制度涉及面比較寬泛，這就使得企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中缺乏了必要的、有效地的指導(dǎo)意見。長此一來現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理活動就會愈發(fā)混亂、無序，最終降低企業(yè)的經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式本身存在較大的問題

有很多的企業(yè)在現(xiàn)如今的經(jīng)營發(fā)展過程中依舊不能摒棄粗放型的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向集約型的發(fā)展模式，這就導(dǎo)致這些企業(yè)在擴大規(guī)模、提升競爭能力時不可避免的使用投資的方式來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)。過度的投資是會威脅到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。不僅如此，也存在經(jīng)濟管理過程中模式過于生硬、死板，無法做到以企業(yè)的實際發(fā)展情況相互結(jié)合。

四、新環(huán)境下加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的策略

（一）對規(guī)范化的相關(guān)工作進行完善

主要可以做兩個方面的工作。第一，對經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建和完善。對相關(guān)的法律法規(guī)進行嚴(yán)格地遵守遵循，再加以實際情況的結(jié)合，對組織結(jié)構(gòu)進行有效地健全。在這種情況下形成的管理結(jié)構(gòu)，不僅可以促進員工間的交流與合作，還可以促進信息在公司內(nèi)部的流動，最終達到活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好工作環(huán)境的目的。其二，制定完善的經(jīng)濟管理制度。通過對各類人員和職責(zé)的清晰劃分，實現(xiàn)各司其職，加之對相關(guān)的制度的明確，協(xié)調(diào)部門間的發(fā)展，來實現(xiàn)發(fā)展共贏的局面，從而不斷地推進企業(yè)向前邁進。

（二）健全經(jīng)濟管理相關(guān)的模式運行制度

之所以構(gòu)建這些模式是為了實現(xiàn)發(fā)展的規(guī)范化、合理化，但是我們深知任何的制度都不可能是完美的，所以在真正需要實施的過程中，必須不斷地找出問題加以解決，健全這種經(jīng)濟管理模式。想要實現(xiàn)這一目的，可以從以下三個方面著手：第一，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實際經(jīng)營狀況作為管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，并要保證制定的目標(biāo)可行，有較強的可操作性。第二，制定相對應(yīng)的考核體系，不斷地對已有的管理模式進行評估，檢測其實施過程中存在的問題，并分析這些問題從中找到完善這一模式的新突破口。第三，不斷地去促進管理者的綜合素質(zhì)水平的提高，可以通過企業(yè)內(nèi)部對其培訓(xùn)以及人才選聘等方式來為企業(yè)儲備足夠的人才，為模式的高效運行提供保障。

（三）建立相對完善的管理考評機制

企業(yè)的發(fā)展前景是其管理模式的質(zhì)量決定的。想要保證企業(yè)的管理模式的質(zhì)量就必須要配以相應(yīng)的考核機制，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障。總之，一套合理的考評機制是會調(diào)動員工的工作熱情，并且可以對完善管理制度有益的。該機制主要涉及到兩個方面：一方面，對工作態(tài)度較為積極、工作能力較強、能夠為企業(yè)帶來較大利潤的員工實施相應(yīng)的獎勵，進一步提高其積極性；另一方面，對工作態(tài)度不積極、工作中失誤率較高的員工給予相應(yīng)的懲罰，以示警戒。這種獎懲機制的設(shè)置可以提高員工的自律精神，也可以在其工作環(huán)境中形成一種良性競爭的氛圍。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)發(fā)展過程中最需要的就是有技術(shù)有積極態(tài)度的人才。想要在經(jīng)營及發(fā)展過程中避免人才的流失，企業(yè)就需要在人員的管理上提供政策方面的支持。這樣做可以在一定程度上可以提高員工們工作時的效率，從而為企業(yè)更大限度地創(chuàng)造利潤。除此之外，在實際情況中對人員管理時應(yīng)該消除歧視現(xiàn)象，可通過考評制度對其進行管理，激發(fā)其工作的積極性。由此可見，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，就是要全面整合人力資源，在實踐中提高內(nèi)部人員的專業(yè)水準(zhǔn)，加之規(guī)范、科學(xué)的培訓(xùn)計劃，確保人才的穩(wěn)定。

企業(yè)只有從經(jīng)濟管理方面入手，才能最大化地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。同建立較為完善的現(xiàn)代經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)，優(yōu)化經(jīng)濟資源，出臺相關(guān)的經(jīng)濟管理文件，制定管理的目標(biāo)等是實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，從而最終實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化。（作者單位為長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院）