當(dāng)前我國建筑工程施工管理工作中的問題及對(duì)策論析

賈志強(qiáng)

摘 要：建筑工程事關(guān)城市規(guī)劃和國計(jì)民生，做好建筑工程施工管理工作，有利于建筑施工按時(shí)、高質(zhì)量完成，對(duì)于社會(huì)發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量有著重要意義。但是，由于一些施工單位過于看重經(jīng)濟(jì)效益，造成了我國建筑施工的管理工作中存在著諸多問題，這些問題的解決對(duì)于提高整體建筑工程質(zhì)量有著不可替代的作用。本文首先對(duì)我國建筑工程施工管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，然后就如何解決我國建筑工程施工管理工作中的問題給出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對(duì)策

1 前言

建筑工程施工管理事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，良好的管理可以讓工程在規(guī)定規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)，提高工作效率，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)，良好的管理可以提高建筑工程質(zhì)量，讓建筑使用年限延長，更能承擔(dān)起建筑本應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)功能，進(jìn)而提高建筑工程社會(huì)效益。我們有必要總結(jié)目前建筑工程施工管理中存在的問題，結(jié)合時(shí)代要求，找到提高建筑工程施工管理的對(duì)策。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理工作的必要性

2.1 專業(yè)化要求

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及我國對(duì)于建筑工程質(zhì)量越來越嚴(yán)格的把控，當(dāng)前建筑工程施工管理已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)。很多高校的土木工程院系設(shè)有建筑施工管理專業(yè)，為社會(huì)提供了大量擁有專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人才，改變了以往建筑工程管理靠經(jīng)驗(yàn)的狀況，在質(zhì)量的把控、監(jiān)管的流程上都標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。

2.2 項(xiàng)目化要求

在專業(yè)化基礎(chǔ)上，建筑工程施工管理不再只針對(duì)某一個(gè)局部或者局部進(jìn)行管理，而是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。這樣的項(xiàng)目化管理有利于優(yōu)化各個(gè)資源配置，達(dá)到效率最佳的狀態(tài)。例如當(dāng)前的施工管理人員不但要看圖紙、看工期、看現(xiàn)場，還要整體協(xié)調(diào)整個(gè)建筑施工的進(jìn)展。施工管理的項(xiàng)目化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，對(duì)管理人員提出了更高的要求。

2.3 重點(diǎn)化要求

以前建筑施工的重點(diǎn)在于資金、人員、市場等施工環(huán)節(jié)和市場環(huán)節(jié)，建筑工程施工管理更多的是個(gè)擺設(shè)，不是建筑施工中的重點(diǎn)。但隨著社會(huì)的發(fā)展和人們觀念的轉(zhuǎn)變，在建筑施工過程中，施工管理的重要性越來越得到重視，建筑施工管理的概念越來越得到施工企業(yè)的認(rèn)同，開始把重點(diǎn)向施工管理轉(zhuǎn)變，一個(gè)建筑工程的資金、工程等都是圍繞施工管理來進(jìn)行。整個(gè)建筑施工的重點(diǎn)落腳在了施工管理環(huán)節(jié)，就給建筑工程施工管理帶來更高的要求。

3 建筑工程施工管理工作中的問題

3.1 相關(guān)制度落后

當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的最突出問題就是相關(guān)制度缺乏，在管理過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，例如打地基的操作沒有相關(guān)制度保障，攪拌混凝土的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有制度保障，裝修環(huán)節(jié)沒有和國家標(biāo)準(zhǔn)配套的管理制度等，這些細(xì)節(jié)上制度的缺失，會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。由于缺乏統(tǒng)一的管理制度，甚至?xí)霈F(xiàn)工程人員擅自修改設(shè)計(jì)圖紙的情況發(fā)生。以上制度上的問題輕則導(dǎo)致不符合標(biāo)準(zhǔn)或者沒有按工期完成，重則危害人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

3.2 管理人員能力不足

根據(jù)前文對(duì)建筑工程施工管理需要達(dá)到的要求的分析，一名合格的施工管理人員，不僅要通曉建筑知識(shí)，還要通曉管理知識(shí)；不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，更要有過硬的操作本領(lǐng)。然而，這樣合格的管理人才實(shí)在是鳳毛麟角，更多的管理人員達(dá)不到要求。管理人員能力不足的表現(xiàn)主要是：動(dòng)手能力差，工人不信服，管理難以開展；缺乏管理知識(shí)，無法調(diào)動(dòng)人員積極性等。

3.3 管理項(xiàng)目不齊全

建筑管理施工管理包括的項(xiàng)目眾多，從前期的勘察、設(shè)計(jì)，中期的質(zhì)量、安全，到后期的竣工、驗(yàn)收等，項(xiàng)目多而雜，不但涉及面廣，而且時(shí)間跨度大。由于施工管理制度缺乏，再加上管理人員本身能力有限，在具體的施工管理中，很難面面具到，往往顧此失彼，導(dǎo)致工程隱患的存在。例如，建筑和周邊環(huán)境不符、設(shè)計(jì)圖紙失真、造價(jià)過高或過低、工程局部出現(xiàn)問題等等。

3.4 缺少資金支持

建筑施工中，更多的資金用于建筑和人力成本，這是由工程造價(jià)所決定的，當(dāng)前的大多數(shù)建筑預(yù)算里都沒有建筑施工管理專項(xiàng)資金，造成了以下問題：一是管理人員不足。招聘不到位或者人員流失都可能造成人員不足；二是裝備不到位。建筑施工管理人員需要專業(yè)設(shè)備，但是現(xiàn)實(shí)中很少給管理人員配備專業(yè)設(shè)備；三是缺乏激勵(lì)措施。對(duì)管理人員的付出視而不見，不利于激發(fā)管理人員的工作積極性。

4 解決建筑工程施工管理工作中問題的對(duì)策

4.1 健全政策法規(guī)

建筑工程施工涉及質(zhì)量、安全等多個(gè)方面，事關(guān)人民財(cái)產(chǎn)和生命安全，因此有必要從法律層面對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。首先，我們要明確施工管理的內(nèi)容，哪些是原則和方向，哪些是具體的標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)而對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)定；其次，要讓管理人員的整個(gè)管理過程有法可依，例如讓管理人員有權(quán)查看混凝土制作流程、有權(quán)監(jiān)督工程施工方式方法等，為管理人員的行為提供法律依據(jù)，讓管理人員的管理效果得到提高。

4.2 做好建筑工程施工管理人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，把好招聘關(guān)。施工管理的專業(yè)化要求管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，因此要招聘高校全日制建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)人員；其次做好培訓(xùn)。高校畢業(yè)生往往缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，因此要在他們參加工作后，做好培訓(xùn)工作，增加他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；最好，要能留住人才。完善人力資源管理制度，暢通管理人員晉升渠道，讓管理人才產(chǎn)生歸屬感，留在企業(yè)踏實(shí)工作。

4.3 樹立全方位管理理念

樹立全方位管理理念，是提高建筑施工項(xiàng)目化管理的有效途徑，通過全方位管理理念的確立，把建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都納入到施工管理中來，形成無死角、無空白的監(jiān)督管理。由于建筑施工項(xiàng)目繁多，要實(shí)現(xiàn)全方位管理，就必須和信息化管理相結(jié)合，利用現(xiàn)代科技提升管理水平，提高管理效率，保證管理效果。

4.4 提供足夠的資金支持

由于施工管理涉及到各個(gè)方面，因此在工程造價(jià)過程中，應(yīng)該讓各個(gè)環(huán)節(jié)都承擔(dān)一部分的管理成本，將管理成本的控制同各個(gè)方面的控制同步進(jìn)行，而不能一味壓縮單獨(dú)的管理成本，造成管理和內(nèi)容的脫節(jié)。同時(shí)，還應(yīng)利用外部資金的引入，為工程管理提供支持。一方面，保證人力成本的支出，讓管理人員的付出和收獲成正比；另外一方面，保證設(shè)備的齊全，為管理工作打好基礎(chǔ)。此外，管理人員的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)也要預(yù)留充足，提高施工管理人員的積極性和專注性。

4.5 利用高科技加強(qiáng)管理

隨著科技的發(fā)展，建筑工程施工管理的智能化、科技化趨勢越來越明顯，我們要善于利用科技來完善施工管理。例如我們可以把監(jiān)控設(shè)備用于施工管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。再如，我們可以借助管理軟件進(jìn)行人員的調(diào)度和管理，實(shí)現(xiàn)管理高效化、透明化。

總之，當(dāng)前建筑施工管理存在著諸多問題，專業(yè)化、項(xiàng)目化、重點(diǎn)化要求的提出，為建筑施工管理問題的解決指明了方向。相信隨著我們不斷的摸索與實(shí)踐，結(jié)合新的科技手段，我國的建筑施工管理工作水平一定能達(dá)到新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（4）.

[2] 張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（4）.

[3] 樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2015（15）.

[4] 崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].江西建材，2015（18）.