企業(yè)薪酬福利管理中存在的問(wèn)題與解決途徑

黃麗華

本文在研究中以企業(yè)薪酬福利管理為核心，分析企業(yè)薪酬福利管理中存在的問(wèn)題，提出有效的解決對(duì)策，完善企業(yè)薪酬福利管理體系，提高管理質(zhì)量和管理效率，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

在現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵，若沒(méi)有很好把握薪酬福利，會(huì)直接影響員工工作積極性，降低企業(yè)綜合效益。對(duì)此，企業(yè)要加大對(duì)薪酬福利管理工作的重視程度，審視和反思企業(yè)現(xiàn)有薪酬福利管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薪酬福利管理中存在的問(wèn)題并解決，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建系統(tǒng)化管理體系，利用合理的薪酬福利機(jī)制激勵(lì)員工，提高員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究企業(yè)薪酬福利管理中存在的問(wèn)題與解決途徑具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)薪酬福利管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行薪酬管理中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)薪酬體系的均衡性，而站在管理效益的角度上看，這種思想是造成企業(yè)薪酬不合理的根源，衍生出薪酬和職位不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。在管理實(shí)踐中，企業(yè)為了便于招聘或是財(cái)務(wù)管理，將各個(gè)職位薪酬進(jìn)行統(tǒng)一化，造成員工收入與付出失衡而出現(xiàn)不平衡心理，增加員工間關(guān)系矛盾，降低工作效率，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）薪酬激勵(lì)不及時(shí)

一般而言，除了固定工資外，針對(duì)工作表現(xiàn)出色或是為貢獻(xiàn)較大的員工，企業(yè)要給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，從當(dāng)前薪酬體系上看，這種額外獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有和薪酬同步發(fā)放，員工在高漲的熱情下獲得較好的業(yè)績(jī)，但由于獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)，很容易讓員工積極性受挫，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降，同時(shí)也降低員工對(duì)企業(yè)的信任度。

（三）福利結(jié)構(gòu)單一化

現(xiàn)階段，企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)包括固定工資與獎(jiǎng)勵(lì)兩部分內(nèi)容，勞動(dòng)要素、技術(shù)要素、管理要素應(yīng)用不到位，使得員工福利分配過(guò)于單一 ，無(wú)法滿(mǎn)足員工的個(gè)人需求和工作期望。從另一個(gè)角度上看，員工對(duì)福利理解差異性大，需要企業(yè)站在多個(gè)角度上考慮福利問(wèn)題，通過(guò)多樣化福利結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足員工福利需求，提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和工作熱情。但就目前而言，單一化福利結(jié)構(gòu)，影響員工工作積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬福利管理的實(shí)踐途徑

通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的分析，為了提高薪酬福利管理效果，要從薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方式以及福利結(jié)構(gòu)等方面入手，提高管理水平。

（一）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保證管理效果

在進(jìn)行企業(yè)薪酬福利管理的過(guò)程中，為了達(dá)到最佳的管理效果，要進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系，肯定員工的勞動(dòng)成果和勞動(dòng)價(jià)值，薪酬設(shè)置的合理性可以有效激發(fā)出員工的工作欲望，為員工積極工作提供更多的動(dòng)力。對(duì)此，在制定薪酬機(jī)制時(shí)，企業(yè)要根據(jù)員工的崗位和具體工作安排，合理設(shè)置，遵循多勞多得的管理原則，提高薪酬和職位之間的對(duì)等性，滿(mǎn)足員工的薪酬需求和薪酬期望，激發(fā)出員工工作積極性，進(jìn)而提高員工工作效益。員工收入和崗位要保持一致，結(jié)合崗位需求規(guī)劃崗位薪酬，給予員工足夠的尊重，以最小成本獲取最大利益，結(jié)合崗位技能、工作難易度以及工作重要程度，制定薪酬指標(biāo)，進(jìn)而提高薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。

（二）豐富激勵(lì)手段，提高管理效率

在進(jìn)行企業(yè)薪酬福利管理的過(guò)程中，要豐富激勵(lì)手段，結(jié)合員工實(shí)際工作情況，合理選擇目標(biāo)激勵(lì)、民主激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)或是情感激勵(lì)，根據(jù)員工工作績(jī)效和貢獻(xiàn)程度，及時(shí)給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)，符合員工期望，讓員工感受到企業(yè)對(duì)其工作成效的肯定和認(rèn)可，發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的工作效益。除此之外，要合理控制激勵(lì)時(shí)機(jī)和激勵(lì)頻率，讓激勵(lì)機(jī)制使用更多合理和及時(shí)，達(dá)到事半功倍的效果，進(jìn)而提高企業(yè)薪酬福利管理的綜合質(zhì)量水平。

（三）創(chuàng)新福利方式，強(qiáng)化管理質(zhì)量

在企業(yè)薪酬福利管理的過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)新和豐富福利方式，打破員工單一化福利模式，根據(jù)員工工作情況和管理需求，構(gòu)建多樣化福利結(jié)構(gòu)體系，通過(guò)多樣化的福利手段，滿(mǎn)足員工對(duì)工作福利的需求和期望，提高對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，這對(duì)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性具有十分重要的作用。除此之外，要優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，將物質(zhì)福利、機(jī)會(huì)福利以及培訓(xùn)福利綜合在一起，形成合力，發(fā)揮出福利的激勵(lì)效果，進(jìn)而提高企業(yè)薪酬福利管理的綜合效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行企業(yè)薪酬福利管理中，要明確現(xiàn)行管理體系中存在的問(wèn)題，并從薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、福利方式等方面入手，構(gòu)建完善的薪酬福利管理體系，提高薪酬福利管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位為江蘇新和網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司）