企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建路徑分析：基于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織學(xué)習(xí)的視角

周軍

在激烈的市場競爭中，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建是一個(gè)企業(yè)自我提升并保持在市場中動(dòng)態(tài)的競爭優(yōu)勢的重要前提條件。前人通過研究對所提出的構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力的四個(gè)構(gòu)面進(jìn)行了驗(yàn)證性分析。本文是基于已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對前人所提的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建路徑進(jìn)行了分析，討論了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)以及企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)了組織學(xué)習(xí)對動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建具有直接效應(yīng)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有間接效應(yīng)，組織學(xué)習(xí)在此作為中間變量，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向通過影響組織學(xué)習(xí)進(jìn)而影響企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建。最后提出了對構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的一些建議，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

面對市場環(huán)境的復(fù)雜、嚴(yán)峻形勢，企業(yè)只有被迫對自身的內(nèi)部資源進(jìn)行整合、然后重新組合構(gòu)建以用來保持自身的競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場的動(dòng)態(tài)變化。前人認(rèn)為：對于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有著創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和超前性的優(yōu)勢對構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力具有建設(shè)性意義，而這種創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向會(huì)伴隨著知識的傳遞，能夠促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高組織的運(yùn)作能力。據(jù)此，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織學(xué)習(xí)都對構(gòu)建企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力有著重要的作用，本篇文獻(xiàn)借此對這兩者對構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響關(guān)系進(jìn)行了討論。

一、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力

綜述表明，前人已經(jīng)有研究驗(yàn)證表明，企業(yè)在實(shí)施了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的方案之后對組織的運(yùn)作有了顯著的提升，不僅如此，具有更高層面的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型企業(yè)，更容易在激烈的市場中抓住機(jī)遇，且能夠?qū)ψ陨韯?chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)來提升、拓展領(lǐng)域。由此我們得知，總體上，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?gòu)建企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力具有積極的正向影響效應(yīng)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向分為三個(gè)方面的維度具體影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建。

（一）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新性維度對構(gòu)建企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力具有積極的正向效應(yīng)

大量的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，會(huì)通過對企業(yè)自身產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新以及對市場的創(chuàng)新來提高企業(yè)的核心競爭力來應(yīng)對多變的環(huán)境。有學(xué)者研究表明，與其他企業(yè)相比，打破了傳統(tǒng)的理念和方式而創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)及管理模式的企業(yè)，獲得了更高的企業(yè)效益，這表明了企業(yè)創(chuàng)新能對企業(yè)產(chǎn)生積極的績效，為企業(yè)帶來了活力。并且研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的持續(xù)自我發(fā)展，充分說明了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新性維度對企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建產(chǎn)生了積極的正向影響效應(yīng)。

（二）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性維度對構(gòu)建企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力具有積極的顯著影響

在實(shí)際的市場運(yùn)作中，會(huì)有一部分的企業(yè)會(huì)以承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)性實(shí)施有風(fēng)險(xiǎn)性的策略以達(dá)到獲得較高的效益回報(bào)的目的。這種方式雖說會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，但是也確實(shí)為企業(yè)帶來了相較于其他平穩(wěn)運(yùn)作企業(yè)的較高的效益。這種承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的策略會(huì)刺激組織進(jìn)行主動(dòng)的創(chuàng)新，提高組織的運(yùn)作質(zhì)量和效率，而增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力，提高企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力更好地適應(yīng)市場的動(dòng)態(tài)變化，最后對企業(yè)的整體效益產(chǎn)生正面影響。所以說創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性維度對企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建具有正向效應(yīng)。

（三）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的超前行動(dòng)性維度對構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)能力具有積極的正向效應(yīng)

具有超前的眼光是一名優(yōu)秀的管理者所具備的素質(zhì)，同樣，對于企業(yè)來說，具有超前的行動(dòng)力是在市場中領(lǐng)先于其他競爭對手的必要條件。企業(yè)通過超前的行動(dòng)力對多變的市場和變化的政策進(jìn)行提前預(yù)知、分析然后制定戰(zhàn)略，能夠搶先一步在市場中站穩(wěn)腳跟，能夠較于競爭對手具有掌握市場的優(yōu)勢，綜合企業(yè)能力和市場環(huán)境進(jìn)行資源的匹配，進(jìn)而獲得企業(yè)的績效。這充分的顯現(xiàn)了企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，因此，企業(yè)的超前行動(dòng)力對企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建具有積極的正向維度效應(yīng)。

二、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力

前人在實(shí)地研究中是基于循環(huán)模型，對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向怎樣對組織學(xué)習(xí)能力產(chǎn)生影響進(jìn)行了討論，構(gòu)建了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展模型，發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，企業(yè)中具有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度的精神能夠營造更好的組織學(xué)習(xí)氛圍，提高組織學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，進(jìn)而有利于組織計(jì)劃、決策等動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建。

（一）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織學(xué)習(xí)具有積極的正向影響效應(yīng)

已有的研究調(diào)查基于組織學(xué)習(xí)理論和行為的科學(xué)理論對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的大背景驅(qū)動(dòng)下企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力進(jìn)行了討論分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向性高的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的組織學(xué)習(xí)能力也高，呈正相關(guān)。因?yàn)榫邆鋭?chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)同時(shí)具備創(chuàng)新性、有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性的能力以及超前的行動(dòng)力，這三個(gè)維度能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的學(xué)習(xí)，同時(shí)武裝企業(yè)人員，相較于競爭對手具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，靈活運(yùn)作市場，提高了企業(yè)內(nèi)部信息資源的流動(dòng)速度。除此之外，在對中國企業(yè)家經(jīng)營成長的調(diào)查中顯示，偏創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型的企業(yè)組織在組織學(xué)習(xí)方面領(lǐng)先于其他行業(yè)的企業(yè)。因而，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向因素對組織學(xué)習(xí)能力水平具有正相關(guān)。

（二）組織學(xué)習(xí)對企業(yè)動(dòng)態(tài)能力具有積極的正向影響效應(yīng)

國外學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)不能一味的只進(jìn)行知識的積累，而是要不斷地創(chuàng)新知識，創(chuàng)造新的層面來提高企業(yè)的運(yùn)作能力，所謂的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力就是將知識通過創(chuàng)造以舊換新，創(chuàng)造出新的理念、新的產(chǎn)品及服務(wù)等，然后傳遞知識信息，只有企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人都被學(xué)習(xí)的氣氛所感染，企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有提升。組織學(xué)習(xí)的機(jī)制被認(rèn)為是不斷推動(dòng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升和演變的媒介，是構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)能力路徑的以來基礎(chǔ)。

總的來說，引起組織學(xué)習(xí)的因素是企業(yè)感知到了市場環(huán)境的變化和威脅，然后對此進(jìn)行應(yīng)對而產(chǎn)生新的想法，將其傳遞給組織內(nèi)部的其他人共同探討并借鑒，不斷分享好的想法相互學(xué)習(xí)。一般來說，具有組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的企業(yè)，一當(dāng)面通過對外界環(huán)境時(shí)刻保持高度的感知，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化對企業(yè)的影響，另一方面通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人學(xué)習(xí)，而影響到集體學(xué)習(xí)，進(jìn)而對組織學(xué)習(xí)產(chǎn)生高度影響，以加快企業(yè)對現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新改變應(yīng)對環(huán)境威脅。由此來看，組織的學(xué)習(xí)能力是對促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的。

（三）組織學(xué)習(xí)是構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向起到中介效應(yīng)

由于環(huán)境的變化無常，企業(yè)常常會(huì)無法預(yù)料將要發(fā)生的威脅，出現(xiàn)這種新情況時(shí)，就要求企業(yè)的管理層和決策層迅速的做出反應(yīng)，而通常情況變化多端，會(huì)超出已有的慣例范圍，就需要高級管理人員去探索新的解決的問題的生存方案。在狀況多次發(fā)生之后，組織隨著時(shí)間的推移從實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)、改進(jìn)并且嘗試去創(chuàng)造，逐漸的提高企業(yè)在市場中的適應(yīng)能力。國外的學(xué)者就這種組織借鑒、創(chuàng)造、開發(fā)的學(xué)習(xí)看成是一種市場競爭的優(yōu)勢，同樣認(rèn)為創(chuàng)新精神會(huì)促進(jìn)組織內(nèi)部知識的傳遞和互相學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性以及超前的行動(dòng)力推動(dòng)組織學(xué)習(xí)能力的提升和演變。因此，我們認(rèn)為：組織學(xué)習(xí)是構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的關(guān)鍵，組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力也強(qiáng)；創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的提升，進(jìn)而間接影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建。

三、結(jié)語

通過以上的分析，我們得出，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的三個(gè)維度以及組織學(xué)習(xí)能力具體影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建，而影響企業(yè)的運(yùn)作。因此我們建議：企業(yè)一方面要時(shí)刻的保持洞察力，及時(shí)對外部環(huán)境變化感知；另一方面企業(yè)要具有創(chuàng)新意識和精神，不斷更新和創(chuàng)造，發(fā)展新服務(wù)、新技術(shù)、新流程；最后保持企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍，尤其是企業(yè)的帶頭人要做好領(lǐng)袖作用，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，灌輸學(xué)習(xí)精神，影響到企業(yè)各個(gè)層次的組織人員，積累知識儲(chǔ)備量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、資源和外部環(huán)境的合理配置，提高組織在多變的環(huán)境中的適應(yīng)能力和應(yīng)對能力，增強(qiáng)組織在市場中的整體運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、持續(xù)正向的發(fā)展。（作者單位為內(nèi)江師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ）