吳昕
行業(yè)利好政策文件與各類監(jiān)管法規(guī)條例推動(dòng)物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下物業(yè)服務(wù)龍頭企業(yè)領(lǐng)跑萬億市場藍(lán)海。但物業(yè)法規(guī)制度尚未形成完整體系,執(zhí)行和監(jiān)管更需全面落實(shí),互聯(lián)網(wǎng)+背景下,各行業(yè)巨頭搶奪社區(qū)資源,加劇行業(yè)競爭,集團(tuán)資本驅(qū)動(dòng)和新技術(shù)的發(fā)展優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻也使同質(zhì)化的競爭局面提早出現(xiàn),社區(qū)平臺(tái)搭建下的“傳統(tǒng)管理+增值服務(wù)”已成為老生常談,除了爭相資本化、證券化,何為物業(yè)管理發(fā)展新模式成為行業(yè)的新難題。
根據(jù)規(guī)定,物業(yè)服務(wù)管理屬于國家鼓勵(lì)類“其他服務(wù)業(yè)”。2014年,國務(wù)院印發(fā)的《服務(wù)業(yè)發(fā)展“小二五”規(guī)劃》中明確指出要“建立和完善舊住宅區(qū)推行物業(yè)管理的長效機(jī)制,探索建立物業(yè)管理保障機(jī)制。鼓勵(lì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展多種經(jīng)營,積極開展以物業(yè)保值增值為核心的資產(chǎn)管理。繼續(xù)推進(jìn)物業(yè)管理師制度建設(shè),提升服務(wù)現(xiàn)范化、專業(yè)化水平。提高舊住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)覆蓋率,城鎮(zhèn)新建居住物業(yè)全部實(shí)施市場化、專業(yè)化的物業(yè)管理模式?!笔糯筇岢鼋y(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè),商務(wù)部印發(fā)《居民生活服務(wù)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》更要求以滿足人民群眾日益增長的生活服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn),促進(jìn)居民生活服務(wù)業(yè)集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享五大發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng),為物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展指明方向。
國家主管部門通過制定各類法規(guī)條例如《物業(yè)管理?xiàng)l例》《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》《物業(yè)服務(wù)合同》、《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》等建立了企業(yè)的資質(zhì)審查制度,完善了業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)作,規(guī)范了各類物業(yè)管理契約,維護(hù)了業(yè)主的合法權(quán)益。與此同時(shí),取消了物業(yè)服務(wù)企業(yè)二級(jí)及以下資質(zhì)的認(rèn)定并將后勤管理推向社會(huì)力量承擔(dān),對提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、提升行業(yè)形象都將起到積極影響。
從以上的立法速度和涉及面之廣可以看出隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展壯大,我國的物業(yè)管理相關(guān)法律也從無到有,從粗到細(xì),日漸完善。但是快速發(fā)展的同時(shí),一些深層次的問題也逐漸暴露,例如:各省市政府對有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)制度的執(zhí)行細(xì)則均有不同版本,無法統(tǒng)一形成完整、系統(tǒng)的體系,這些法規(guī)性的文件之間有著各自的地方特色,甚至相互矛盾;物業(yè)管理公約權(quán)力不足;現(xiàn)行的法規(guī)制度未能全部落實(shí)執(zhí)行監(jiān)管;缺乏針對商業(yè)辦公大廈及商場的物業(yè)管理法規(guī)制度;缺乏有效的物業(yè)管理費(fèi)用追收途徑等,這些亟待解決的問題與矛盾也必將帶來新一輪物業(yè)管理立法的新高峰,也對物業(yè)管理行業(yè)提出了更高要求,帶來更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
在長期的價(jià)格壓制使得物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)價(jià)值被嚴(yán)重低估,作為傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè),人力成本只增不減,雖經(jīng)發(fā)改委對物業(yè)價(jià)格一定程度的放開,但如何最大程度搭上政策紅利所帶來的“質(zhì)價(jià)相符”新高速,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),是行業(yè)現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)增速提檔的主要難點(diǎn)之一。 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),我國服務(wù)業(yè)需求由生存需求型向舒適享受型轉(zhuǎn)變,“買房一時(shí),住房一世”的理念被業(yè)主廣泛接受是這一轉(zhuǎn)變在物業(yè)服務(wù)企業(yè)的直接體現(xiàn)。作為提高居民生活品質(zhì)的重要載體,社區(qū)成為資本市場和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爭相搶奪的新金礦,而對于一直掌管物理入口的物業(yè)管理企業(yè)來說,如何利用企業(yè)優(yōu)勢,在提供高質(zhì)量的基本服務(wù)的基礎(chǔ)上縱向一體化合理進(jìn)行房地產(chǎn)前期介入,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,橫向覆蓋社區(qū)商業(yè)增值服務(wù),培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的社區(qū)O2O用戶生態(tài)圈,是廣大物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入增速的新思路。在具備已經(jīng)穩(wěn)定的大存量市場需求(行政機(jī)關(guān)、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、衛(wèi)生醫(yī)療體系、城市交通等)下,城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速推進(jìn),使得房地產(chǎn)在各線城市蓬勃發(fā)展,近六成的城市社區(qū)面積還亟待物業(yè)管理入駐,而中西部城市的市場空間更為廣闊,“大行業(yè)、小龍頭”使得眾多物業(yè)管理企業(yè)在萬億市場藍(lán)海中爆炸性增長。截止至2017年,全國物業(yè)管理面積185.1億平方米,較2008年增長47.5%,企業(yè)數(shù)量從5.8萬家增長到10.5萬家以上,并以每年20%的增速不斷壯大,從業(yè)人員隊(duì)伍由250.1萬人增長到711.2萬人以上,累計(jì)增長1.8倍,中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)營收均值達(dá)到25734.8萬元,同比增長10.2%。百強(qiáng)企業(yè)不斷深耕已布局城市,積極開拓潛力市場,在過去十年間平均營收CAGR高達(dá)24%,預(yù)計(jì)將來的2-3年增速更為明顯。其中,在物業(yè)管理行業(yè)上市企業(yè)共 71家,8家企業(yè)登陸香港主板,1家在 A股 上市,62家掛牌新三板。8家企業(yè)登陸香港主板,1家在 A股 上市,62家掛牌新三板。綠城、保利、南都、萬科、碧桂園服務(wù)、彩生活、雅生活、萬科等龍頭企業(yè)借助跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);通過并購、聯(lián)盟、上市融資等資本操作,為行業(yè)整合優(yōu)化行業(yè)資源配置提供驅(qū)動(dòng)力;通過提供多元化增值服務(wù),挖掘附加價(jià)值和邊際效益;依托新科技的發(fā)展,實(shí)行扁平化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,降低企業(yè)成本;專業(yè)化分工和行業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制促進(jìn)服務(wù)水平提升,使競爭環(huán)境更公正透明。但各賽道加入的行業(yè)巨頭如阿里巴巴、騰訊、小米、奇虎360等搶奪社區(qū)資源,加劇行業(yè)競爭,“傳統(tǒng)管理+增值服務(wù)”的方法已被復(fù)制濫用,同質(zhì)化競爭加速優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程,留下手握社區(qū)服務(wù)平臺(tái)APP的各家龍頭企業(yè)思考著下一個(gè)制勝法寶。(作者單位為福建江夏學(xué)院 工商管理學(xué)院)