電力企業(yè)薪檔動態(tài)調(diào)整積分制的實踐與思考

付珺 袁靜

隨著社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷地發(fā)展變化，原有的薪酬制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段人們的價值需求了。電力企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)命脈之一，對于企業(yè)員工的有效管理與內(nèi)部和諧運(yùn)行等事宜是企業(yè)發(fā)展的重點。在目前這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新薪酬制度，通過薪酬激勵為導(dǎo)向管理企業(yè)員工是值得實踐的。為了有效的結(jié)合企業(yè)員工發(fā)展與薪酬激勵制度，本文以積分制為案例提出薪檔動態(tài)調(diào)整積分制的實踐手段，并探討利用積分制調(diào)整薪酬檔位的作用與意義。

目前電力企業(yè)涉及地區(qū)廣，企業(yè)數(shù)量多，員工人數(shù)多。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平導(dǎo)致不同地區(qū)的薪酬制度不一，缺乏一套較為系統(tǒng)的薪酬制度直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不平均、不適宜。為了改善現(xiàn)有的地區(qū)不同薪酬管理的現(xiàn)狀，通過對員工的綜合管理，建立起一套利用積分調(diào)整薪酬檔位的動態(tài)積分制度。該制度的主要評判標(biāo)準(zhǔn)有：崗位貢獻(xiàn)、自身發(fā)展、績效成果等維度。通過各個維度的積分上升，達(dá)到薪酬提檔的效果，這樣既能建立一套各地適用的薪酬制度，也便于減少由于無法直接升職加薪造成的員工職業(yè)懈怠，增加員工的工作熱情與崗位責(zé)任感。

一、薪檔動態(tài)調(diào)整積分制面臨的問題

薪檔動態(tài)調(diào)整積分制的實施目的是改善原有的薪酬制度，達(dá)到電力企業(yè)不同地區(qū)間公平的薪酬制度與薪酬管理。在實施過程中必然面臨一些困難，例如：受原有制度的影響，新的薪酬制度無法在短期內(nèi)完全改變原有制度準(zhǔn)則；薪酬制度的改善導(dǎo)致薪酬管理制度的變革；新薪酬制度的落實與完善是否達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)員工需求等。但即使面臨這些大大小小的困難，對于薪酬制度的創(chuàng)新也是必不可少的，只有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)的發(fā)展層面上不斷改善、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部活力，才能為企業(yè)提供發(fā)展動力。因此，對于薪酬制度中動態(tài)積分制的實施，不僅需要完善與創(chuàng)新，還應(yīng)該進(jìn)行綜合考量力求解決企業(yè)問題。

二、薪檔動態(tài)調(diào)整積分制的實踐手段

對于動態(tài)積分制所要面臨的問題，與薪檔動態(tài)調(diào)整積分制的實施策略，在順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的前提下，都應(yīng)該及時作出改善，并在實踐中解決問題。

（一）提高員工認(rèn)識。對于企業(yè)內(nèi)部一項新制度的提出，需要得到員工的認(rèn)可。薪酬制度的改變更易受到員工的關(guān)注與評價，對于動態(tài)積分制的提出，在前提應(yīng)做好內(nèi)部宣傳活動，提高員工對于新薪酬制度的認(rèn)識與了解，收集員工的意見。由于動態(tài)積分制的制度主體是各級員工，因此，員工對于動態(tài)積分制的認(rèn)可不可或缺。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)加對于動態(tài)積分制的作用、意義等的宣傳活動，讓員工體會到該制度的受益人是自身，并且只有自身加強(qiáng)能力培養(yǎng)，才能爭取到更高薪酬檔位。以此改善無法短期內(nèi)改變原有制度準(zhǔn)則的情況。

（二）建立薪檔動態(tài)調(diào)整臺賬。對于新薪酬制度的建立，需要完善的規(guī)劃，一套相應(yīng)的錄入系統(tǒng)十分重要。薪檔臺賬的建立是為了保證各積分的有效保留與統(tǒng)計，防止由于系統(tǒng)原因?qū)е碌牟还叫匠隀n位提升情況出現(xiàn)。對積分進(jìn)行詳細(xì)記錄，對于積分中不同維度的增加進(jìn)行區(qū)分，細(xì)化各級員工的積分提升準(zhǔn)則，對不同等級與分值作出詳細(xì)分支。以此來保證動態(tài)積分制度的高效運(yùn)行，增加透明程度，減少員工盲目增加積分的心理。

（三）完善薪酬制度管理體系。動態(tài)積分制度的實施需要相應(yīng)的薪酬管理制度的配合，但受到原有薪酬制度的影響，制度的管理手段無法及時滿足新薪酬制度的變革。因此，在動態(tài)積分制度的提出過程中，應(yīng)該及時改善原有薪酬制度管理體系，并提出配套的完善方案。對于動態(tài)積分制的薪檔提升做出設(shè)計與規(guī)劃，并在管理系統(tǒng)的原有層面上進(jìn)一步提高管理規(guī)范性與準(zhǔn)確性，同時增加員工上傳積分、掌握個人薪檔積分情況程序。

（四）加大制度落實力度。對于新制度的提出，有效的落實是保證制度可行性、可靠性的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極開展考核工作，保證動態(tài)積分制的實施落到實處，并將考核制度與積分統(tǒng)計、人員晉升、薪檔等級相掛鉤。并且在保證制度工作落實的同時，要加大對于積分統(tǒng)計的審核工作，為薪檔調(diào)整提供可靠依據(jù)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督管理。對于動態(tài)積分制的提出，既能有效提高員工工作熱情，也能激勵員工個人能力。但不可忽視由于薪酬提檔對員工帶來的不良影響，例如為了薪酬提檔提交不實積分信息等。高效的監(jiān)督管理是必不可少的，企業(yè)可以通過設(shè)置監(jiān)督渠道，通過企業(yè)監(jiān)督與員工監(jiān)督兩種方式，對積分來源的可靠性進(jìn)行監(jiān)督管理。防止員工由于趨利心理對企業(yè)內(nèi)部造成的不良影響。

三、薪檔動態(tài)調(diào)整積分制的意義

對于動態(tài)積分制的提出是為了改變原有薪酬體系與薪酬制度，在原有體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。通過動態(tài)積分制的提出，一方面可以提高員工工作積極性，在保證完成崗位工作后提升個人能力，另一方面可以提高企業(yè)的工作效率與內(nèi)部凝聚力。對于員工而言，動態(tài)積分制的提出保障個體薪酬水平的有效提高；對于企業(yè)而言，動態(tài)積分制的提出減少了由于內(nèi)部薪酬水平與薪酬管理不平衡的問題，給予員工自我提升的新機(jī)會，同時也保證企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)態(tài)。

四、結(jié)語

薪檔動態(tài)調(diào)整積分制的提出適宜于電力企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀，雖然該制度的提出面臨許多問題，但在實施過程中通過合理的實施手段與策略，可以相應(yīng)的解決大部分困難。但薪酬檔位的分配與積分的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是設(shè)置薪檔動態(tài)調(diào)整積分制度時所需考慮的最重要因素，該制度的提出需要企業(yè)與員工的共同努力。（作者單位為國網(wǎng)江西省電力有限公司培訓(xùn)中心）