推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理分析

喬紅麗

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式多種多樣，但是同樣的也出現(xiàn)了各種的問題。如何能尋找到一種迎合企業(yè)今后發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，避免企業(yè)走太多的彎路，成為一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭中生存下來的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)該對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新給予足夠的關(guān)注，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理的效率不斷提升，最大限度的避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不夠重視

一個(gè)好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制對(duì)于一個(gè)企業(yè)高效率的工作起了很大作用。但是，目前很多企業(yè)只是一味的追求產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售情況，只關(guān)注利潤的多少，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理放在次要位置，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制的制定不健全，大多是在敷衍了事、做做樣子，應(yīng)對(duì)國家的檢查，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有起到多大的作用。同時(shí)，一些企業(yè)的高級(jí)管理人員的想法不能與時(shí)俱進(jìn)，無法隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大采取新的體制，一直停留在過去的管理體制下，企業(yè)很難適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員能力不足

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員大多是財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)人員出身，但是也有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員非專業(yè)出身，比如：計(jì)算機(jī)專業(yè)、法律專業(yè)等等，沒有扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，在從事財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上很多問題理解不透徹。同時(shí)隨著科技的不斷發(fā)展，過去老式的手工記賬方式已經(jīng)逐漸被計(jì)算機(jī)記賬所取代，一些過去從事手工記賬的財(cái)務(wù)人員沒有學(xué)過計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，對(duì)于使用計(jì)算機(jī)軟件記錄、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)感到陌生，也就不具備繼續(xù)勝任財(cái)務(wù)工作的能力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制不健全

現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)往往存在一個(gè)只看結(jié)果，不顧過程的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理沒有給予重視，相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制不夠健全，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的規(guī)定去發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，大多數(shù)的高級(jí)管理人員并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響。從當(dāng)前成功的企業(yè)中我們可以看到一個(gè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制可以大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)更好的成長。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新研究

（一）重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素離不開一個(gè)好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。為了應(yīng)對(duì)社會(huì)的不斷變化，盡快適應(yīng)當(dāng)今多變的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)就應(yīng)該不斷的完善內(nèi)控管理。同時(shí)，企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到這種趨勢(shì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理放在一個(gè)重要的位置上。只有企業(yè)的高級(jí)管理人員足夠的重視，企業(yè)的每位員工才會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性。重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作能力

作為一個(gè)企業(yè)重要的一個(gè)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高素質(zhì)。企業(yè)在招聘相關(guān)人員時(shí)，應(yīng)該聘用那些專業(yè)對(duì)口的人員或者是有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人，可以采取筆試跟面試相加的模式進(jìn)行篩選，選取高素質(zhì)人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不定期的安排相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力。對(duì)于表現(xiàn)良好的人員可以安排進(jìn)行出國留學(xué)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解不同地區(qū)不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，將學(xué)到的知識(shí)用到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中去，盡企業(yè)最大的能力去發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有做到規(guī)范，企業(yè)才能穩(wěn)定增長。所以，只有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)更加規(guī)范，才有利于企業(yè)的成長。社會(huì)處在一個(gè)不斷變化的過程中，企業(yè)需要適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化找到適合的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，不斷健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。

三、結(jié)束語

現(xiàn)在的企業(yè)正處在一個(gè)發(fā)展時(shí)期，許多東西還處在一個(gè)不斷摸索學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中。在這個(gè)過程當(dāng)中，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)了偏差，企業(yè)的財(cái)務(wù)就會(huì)受到很大的影響，由此可見，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制能夠讓一個(gè)企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中遇到的各種挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視會(huì)使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新工作更快更好的展開，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。（作者單位為山西省長治市山西潞安智華農(nóng)林科技有限公司）