淺談?shì)斉潆妰r(jià)改革與電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化

摘 要：當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，我國(guó)人民的生活水平有了顯著的提高，并且為了促進(jìn)自身生活質(zhì)量的提升，對(duì)于用電方面也有了更高的要求。因此為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需求，從而推動(dòng)了輸配電價(jià)在全國(guó)范圍內(nèi)的改革。但是這一工作的開展對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展了帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此如果不采取有效的措施促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著更加精益化的方向發(fā)展，就會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。因此本文主要對(duì)輸配電價(jià)改革與電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化進(jìn)行了相應(yīng)的探究，從而積極為企業(yè)爭(zhēng)取合理的電價(jià)政策給予更多的幫助。

關(guān)鍵詞：輸配電價(jià)；電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

《省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)定價(jià)辦法（試行）》是由我國(guó)的發(fā)改委于2016年頒布的，并且在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中被逐漸推行到了全國(guó)各個(gè)地區(qū)。作為電力體制改革之中的一種重要的改革措施，進(jìn)行輸配電價(jià)改革方面的工作對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展有著極大的影響，會(huì)從根本上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改變，不僅有利于穩(wěn)定、安全的輸配電得到有效的保障，同時(shí)對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)推進(jìn)也有著極大的幫助，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)在今后道路上的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。

1 輸配電價(jià)改革對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 會(huì)影響企業(yè)的投資管理

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過(guò)輸配電價(jià)改革之后，其輸配電價(jià)水平的高低會(huì)對(duì)電網(wǎng)投資成本和運(yùn)行成本造成極大的影響。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，如果所進(jìn)行投資的數(shù)額越大，就會(huì)促進(jìn)運(yùn)行維護(hù)成本和折舊費(fèi)用的持續(xù)增長(zhǎng)，計(jì)入輸配電成本也隨之提高。[1]同時(shí)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過(guò)輸配電價(jià)改革之后，政府部門不僅會(huì)對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的進(jìn)行提高重視，并且還會(huì)加大對(duì)投資成本的監(jiān)管。只有這樣，才能將國(guó)家或地方審查通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)入輸配電準(zhǔn)許成本中，對(duì)于相關(guān)職能部門定期對(duì)電網(wǎng)投資成本進(jìn)行監(jiān)管時(shí)質(zhì)量的提升也有著極大的幫助。

1.2 會(huì)影響企業(yè)盈利模式的管理

一直以來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所獲得的經(jīng)營(yíng)收入都是以銷售電價(jià)與上網(wǎng)電價(jià)之間的差價(jià)為主，依靠經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的不斷增長(zhǎng)的售電量，不僅有利于提升企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中收入水平的提高，同時(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大也有著極大的幫助。而隨著輸配電價(jià)改革工作的持續(xù)推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)所獲得的收益在盈利模式方面也發(fā)生了巨大的改變，即以“購(gòu)售電差”獲取收益為主轉(zhuǎn)變?yōu)楂@取“準(zhǔn)許成本加合理收益”，不僅促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升，同時(shí)也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)收益穩(wěn)定性的持續(xù)提升，有利于電網(wǎng)企業(yè)為人們的生活帶來(lái)更多的便利。

1.3 會(huì)影響企業(yè)的成本管理

自《省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)定價(jià)辦法（試行）》實(shí)施以來(lái)，國(guó)家不僅準(zhǔn)許了成本結(jié)合歷史成本費(fèi)率水平與新增固定資產(chǎn)原值核定，并且還規(guī)定了各類成本費(fèi)用上限，同時(shí)為了引導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)一步的縮減成本，從而引入了同類型電網(wǎng)企業(yè)的先進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)《輸配電定價(jià)成本監(jiān)審辦法（試行）》還要求電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照輸配電定價(jià)監(jiān)管的需要對(duì)成本核算制度進(jìn)行建立和完善，要求電網(wǎng)企業(yè)對(duì)原有的成本核算體系進(jìn)行相應(yīng)的完善。從而通過(guò)這種方式，促使電網(wǎng)企業(yè)在今后道路上發(fā)展的過(guò)程中做好成本管理的工作，有利于電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化的主要方式

2.1 對(duì)精準(zhǔn)投資工作的開展提高重視

由于輸配電價(jià)改革對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展有著極大的推動(dòng)作用，因此電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作期間，為了促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化水平的提高，電網(wǎng)企業(yè)就需要在輸配電價(jià)改革的基礎(chǔ)上對(duì)精準(zhǔn)投資工作的開展提高重視，并且在實(shí)際的工作過(guò)程中做好投入產(chǎn)出分析，并且還要對(duì)年度投資項(xiàng)目負(fù)面清單和投資策略進(jìn)行嚴(yán)格的制定。只有這樣，才能幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于以后的投資方向和重點(diǎn)擁有更為明確的認(rèn)識(shí)，有利于企業(yè)投資效益的提升，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施也有著極大的幫助，進(jìn)而達(dá)到“投資產(chǎn)生電量、電量形成效益、效益支撐發(fā)展”的效果。[2]

2.2 做好資金運(yùn)營(yíng)管理方面的工作

電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中通常都需要獲取充足的資金，進(jìn)而利用資金進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方面的工作，因此資金對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。為了促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)就需要在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中做好資金運(yùn)營(yíng)管理方面的工作。而這其中開展資金精細(xì)化調(diào)度，充分盤活存量資金，將貨幣資金余額維持在合理水平，對(duì)于帶息負(fù)債規(guī)模的持續(xù)降低有著顯著的效果。[3]同時(shí)企業(yè)還要對(duì)其中的專項(xiàng)資金在國(guó)家允許的范圍內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的清理，從而為促進(jìn)專項(xiàng)資金使用效率的提升提供更多的幫助，有利于電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展提高重視

電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際的管理工作過(guò)程中，為了做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理工作，需要做好電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)全面清理方面的工作，確保資產(chǎn)存量在數(shù)額方面與賬面保持一致性，同時(shí)還要對(duì)不同電壓等級(jí)資產(chǎn)予以明確界定。而在進(jìn)行管理期間為了做好帳外電網(wǎng)資產(chǎn)的清查工作，還需要通過(guò)多方討論提出科學(xué)的處理方法。同時(shí)電網(wǎng)企業(yè)還需要在實(shí)際的工作過(guò)程中借助企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，以成本要素為基礎(chǔ)的成本核算基礎(chǔ)上，再配以電網(wǎng)資產(chǎn)為對(duì)象的成本管理方式，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本以資產(chǎn)為對(duì)象進(jìn)行分?jǐn)偤蜌w集成本。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)在不斷的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于用電方面有了更高的需求。因此電網(wǎng)企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)做好投資管理、盈利管理以及成本管理，就需要在輸配電價(jià)改革的背景下做好財(cái)務(wù)方面的管理工作。不僅需要對(duì)精準(zhǔn)投資工作的開展提高重視、做好資金運(yùn)營(yíng)管理方面的工作，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展提高重視，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升提供更多的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙學(xué)海，石曉鈺.輸配電價(jià)改革與電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊（理論版），2017，20（35）：88.

[2]陳鋒，張宇田.輸配電價(jià)改革對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017，4（1）：55-56.

[3]徐帥，孫媛媛，葉澤，等.輸配電價(jià)改革背景下省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2017，7（7）：40-45.

作者簡(jiǎn)介：許金僑（1978-），男，漢族，廣東茂名人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：電價(jià)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷。