企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異及融合途徑分析

侯其武

隨著時(shí)代的快速發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的不斷進(jìn)步，很多地方的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，都在不斷的走向融合道路，這樣操作的好處在于，不僅能夠?qū)逃械膬?nèi)容開(kāi)展良好的優(yōu)化，同時(shí)能夠在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，按照科學(xué)、合理的模式來(lái)進(jìn)行，對(duì)于今后工作體系的健全而言，產(chǎn)生了很大的推動(dòng)作用。相對(duì)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同樣存在一定的差異性，在兩種工作的融合過(guò)程中，針對(duì)差異性必須有效的對(duì)待。文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異及融合途徑展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

從客觀的角度來(lái)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的落實(shí)過(guò)程中，其目的在于促使會(huì)計(jì)工作能夠走向更好的發(fā)展方向，運(yùn)用最少的工作時(shí)間完成最多的工作任務(wù)，這樣就可以在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，按照合理化的原則，對(duì)于不同的影響因素開(kāi)展合理的應(yīng)對(duì)。新時(shí)代來(lái)臨以后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自差異性開(kāi)始不斷的減小，互相表現(xiàn)為明顯的滲透特點(diǎn)。為了在將來(lái)的工作中創(chuàng)造出更高的價(jià)值，必須堅(jiān)持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)做出有效的融合，由此能夠?qū)ζ髽I(yè)的綜合實(shí)力提升，做出卓越的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

（一）理論與實(shí)踐的差異

就目前所掌握的情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，表現(xiàn)為理論與實(shí)踐的差異。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，會(huì)通過(guò)不同的數(shù)據(jù)、信息來(lái)開(kāi)展工作，能夠?qū)γ恳豁?xiàng)數(shù)據(jù)做出良好的把控，而且在具體的會(huì)計(jì)任務(wù)實(shí)施上，能夠更好的降低精準(zhǔn)度的問(wèn)題。例如，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，能夠與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較好的融合在一起，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有工作開(kāi)展，都能夠在數(shù)據(jù)的實(shí)施上獲得足夠的根據(jù)，減少了誤差現(xiàn)象，促使企業(yè)資金的打理與花費(fèi)，都能夠得到較好的成績(jī)。其次，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，自身則偏向于實(shí)踐工作。管理會(huì)計(jì)的目的在于產(chǎn)生更好的協(xié)調(diào)效果。例如，現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)類(lèi)別不斷增加，自身負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也表現(xiàn)出了較大的差異性。因此，管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，會(huì)從企業(yè)實(shí)踐的角度來(lái)出發(fā)，針對(duì)多方面的工作有一個(gè)良好的掌控，促使企業(yè)的運(yùn)作更加穩(wěn)定。

（二）全局與細(xì)節(jié)的差異

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，還表現(xiàn)出全局與細(xì)節(jié)的差異。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，主要是從企業(yè)全局發(fā)展的角度來(lái)完成的。任何一個(gè)企業(yè)都必須在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上做出較大的進(jìn)步，這樣才能達(dá)到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體系做出完善以后，可以將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作執(zhí)行，劃分為不同的分支來(lái)操作，這樣不僅能夠在工作時(shí)間方面獲得良好的節(jié)省效果，同時(shí)對(duì)于未來(lái)工作的開(kāi)展而言，同樣能夠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，尤其是在會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)水平上，能夠得到良好的鞏固，整體上的問(wèn)題控制、解決等，都能由此來(lái)實(shí)現(xiàn)較大的突破。其次，管理會(huì)計(jì)的的實(shí)施過(guò)程中，能夠在細(xì)節(jié)工作上投入較多的努力。例如，當(dāng)會(huì)計(jì)工作表現(xiàn)為疏漏現(xiàn)象，或者是在某一項(xiàng)工作的開(kāi)展上，未達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的方法和模式，能夠?qū)ο嚓P(guān)問(wèn)題及時(shí)的分析、解決，不會(huì)由此產(chǎn)生問(wèn)題擴(kuò)大的現(xiàn)象，這對(duì)于未來(lái)工作的開(kāi)展，表現(xiàn)出更多的幫助作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合途徑

（一）加強(qiáng)綜合人才的培養(yǎng)

新時(shí)代的發(fā)展步伐不斷加快，為了在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成績(jī)上更好的提升，需要在綜合人才的培養(yǎng)方面做出良好的強(qiáng)化處理。從客觀的角度來(lái)分析，現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，雖然擁有各自承擔(dān)的任務(wù)及內(nèi)容，但是為了在將來(lái)的工作成績(jī)上更好的提升，對(duì)于二者做出融合處理，已經(jīng)成為了必要性的內(nèi)容。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，加強(qiáng)綜合人才培養(yǎng)，是非常有效的手段。第一，綜合人才的培養(yǎng)，在于兼具企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雙重工作能力，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，該類(lèi)型的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以在不同的工作環(huán)境、工作要求下，按照差異性的模式來(lái)開(kāi)展工作，由此能夠創(chuàng)造出較高的價(jià)值，整體上獲得的發(fā)展空間是比較大的。第二，在綜合人才的培養(yǎng)過(guò)程中，一定要考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的未來(lái)工作成就，有些情況下的工作開(kāi)展，肯定會(huì)受到外部因素的影響，必須努力在培養(yǎng)體系上不斷的健全，這樣就可以對(duì)將來(lái)的工作進(jìn)步，產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

（二）完善會(huì)計(jì)制度

就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本身而言，其在相互融合的過(guò)程中，想要對(duì)未來(lái)的工作開(kāi)展更好的負(fù)責(zé)，還必須在會(huì)計(jì)制度方面做出良好的完善效果，這是一項(xiàng)必要性的內(nèi)容。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的制度，要對(duì)兩者工作的要點(diǎn)和內(nèi)涵，都表現(xiàn)出高度的適應(yīng)性。例如，制度的理論內(nèi)容、實(shí)踐內(nèi)容，必須做出較好的融合處理，這樣不僅能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效率上有效的提升，同時(shí)對(duì)于融合質(zhì)量而言，也可以做出良好的鞏固效果，對(duì)于未來(lái)工作的綜合進(jìn)步，做出了更多的保障。其次，對(duì)于制度的完善而言，每一個(gè)企業(yè)都具有自身的特殊性，要充分考慮到自身的工作特點(diǎn)和未來(lái)的發(fā)展模式。倘若在具體工作的開(kāi)展上，完全是按照照抄、照搬的模式來(lái)進(jìn)行，不僅無(wú)法得到良好的成績(jī)，還會(huì)產(chǎn)生較大的偏差與不足，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)久融合而言，肯定無(wú)法得到良好的成績(jī)。

（三）加強(qiáng)融合評(píng)價(jià)

與既往工作有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，不可能在一開(kāi)始就表現(xiàn)出較好的效果，有些工作的落實(shí)，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，應(yīng)堅(jiān)持在具體工作的開(kāi)展過(guò)程中，按照科學(xué)、合理的手段來(lái)進(jìn)行，這對(duì)于未來(lái)工作的進(jìn)步而言，能夠提供更多的肯定。加強(qiáng)融合評(píng)價(jià)的意義，在于了解到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的階段性融合效果，有些工作的開(kāi)展必須要充分考慮到工作的多方面內(nèi)容，不能由此產(chǎn)生嚴(yán)重的缺失和不足。首先，在融合評(píng)價(jià)的開(kāi)展過(guò)程中，一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，針對(duì)短期工作目標(biāo)、長(zhǎng)期工作目標(biāo)等，都要進(jìn)行良好的設(shè)定、執(zhí)行，盡量減少臨時(shí)更改的現(xiàn)象，要確保計(jì)劃本身的可靠性、可行性。其次，融合評(píng)價(jià)的實(shí)施，需要對(duì)于不同部門(mén)的觀點(diǎn)、看法做出較好的融入。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合服務(wù)對(duì)象，是整個(gè)企業(yè)并非單一的部門(mén)，要觀察其他部門(mén)的看法和影響，這樣才能在未來(lái)工作的實(shí)施上，努力做出卓越的貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用

從客觀的角度來(lái)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，按照多元化的方法實(shí)施后，整體上的工作進(jìn)展，能夠得到預(yù)期效果，很多內(nèi)容都沒(méi)有表現(xiàn)出嚴(yán)重的缺失和不足。對(duì)于未來(lái)的工作而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合挑戰(zhàn)會(huì)進(jìn)一步的增加，這就需要我們?cè)诰唧w工作的開(kāi)展過(guò)程中，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的合理運(yùn)用。第一，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，按照系統(tǒng)化的方法來(lái)開(kāi)展，對(duì)于不同的功能、不同的工作定位，做出一個(gè)深入的了解，這樣操作的好處在于，能夠?qū)?lái)的發(fā)展提供更多的支持，針對(duì)外部因素和任務(wù)自身具有的挑戰(zhàn)，都能夠較好的應(yīng)對(duì)。第二，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，新時(shí)代的快速發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)體系正在不斷的健全，很多工作的開(kāi)展過(guò)程中，都必須按照針對(duì)性的模式來(lái)操作，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行，肯定無(wú)法得到良好的成績(jī)，還會(huì)造成新的隱患，這就需要我們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)較好的落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在現(xiàn)階段工作的開(kāi)展上，表現(xiàn)出較高的可行性，很多內(nèi)容都沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患。日后，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深入分析，對(duì)于差異性的問(wèn)題做出合理的應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持在會(huì)計(jì)體系上不斷的健全，由此能夠?qū)?lái)的工作進(jìn)步，做出卓越的貢獻(xiàn)。值得注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，還要考慮到多方面的特殊情況。（作者單位為合肥市國(guó)有國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督委員會(huì)）