淺析人力資源管理薪酬激勵(lì)優(yōu)化策略

程杏花

人力資源是整個(gè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心部分，人力資源管理指的是通過招聘，甄選，培訓(xùn)和報(bào)酬的管理方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部人員進(jìn)行管理的資源科技學(xué)術(shù)語，其中薪酬的管理是人力資源管理的重中之重。只有制定完善的薪酬激勵(lì)體制才能高效率實(shí)現(xiàn)薪酬管理工作，基于此，本文針對(duì)人力資源管理薪酬激勵(lì)優(yōu)化策略的做了細(xì)致的研究。

衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)行是否具備相應(yīng)規(guī)范性，首先可以通過人力資源管理項(xiàng)目中的薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)管理水平的反現(xiàn)，可以說一個(gè)企業(yè)是否具備深遠(yuǎn)的發(fā)展能力，薪酬激勵(lì)制度占據(jù)著重要影響因素。故而，企業(yè)人力資源管理工作者需要充分意識(shí)到薪酬方面的重要性，并對(duì)當(dāng)前人力資源薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行完善，最大限度幫助企業(yè)持久發(fā)展。

一、薪酬激勵(lì)制度建立的意義

隨著中國新時(shí)代社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)的起步和成長(zhǎng)都離不開基層員工的工作效率，因此越來越多高層企業(yè)管理者加強(qiáng)了對(duì)公司員工的關(guān)注和培養(yǎng)，然而由于工作時(shí)間的延長(zhǎng)，許多員工對(duì)身處崗位的工作出現(xiàn)滯怠心理，使其工作積極性逐漸降低，這極大程度影響了企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此，相關(guān)的人力資源管理部門需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的薪酬激勵(lì)措施研究，提出合理性薪酬規(guī)劃，盡可能的加大員工工作熱情和積極性，投入到崗位工作當(dāng)中。事實(shí)上薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定是為了滿足員工對(duì)崗位薪酬的需求，進(jìn)而提高企業(yè)員工工作激情與效率，薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定同時(shí)也帶給了企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)收益。一般而言，包含薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的方向有內(nèi)在與外在的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)在的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)主要以精神形式傳達(dá)員工一定的成就感和滿足感；而外在的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)主要以報(bào)酬的形式發(fā)放給員工，希望以此激勵(lì)員工提高工作主動(dòng)性與工作熱情，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的并進(jìn)前行。

二、人力資源管理建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用

通常體現(xiàn)于企業(yè)人力資源管理過程中的薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先，通過科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)方式加強(qiáng)企業(yè)工作動(dòng)力工作積極性，培養(yǎng)員工形成自己與企業(yè)是一體的思維，讓員工明白公司的成長(zhǎng)即是員工的成長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及是員工的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，尤其體現(xiàn)于企業(yè)擔(dān)任著重要職位的員工，當(dāng)企業(yè)得到一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)地位的同時(shí)也要關(guān)注幫助企業(yè)一步步前進(jìn)的工作人員，特別是占據(jù)重要崗位的核心員工，不僅需要給予一定程度的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，更要將其作為公司榜樣，強(qiáng)化其他員工工作效率。其次，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化薪酬機(jī)制的措施選取，人力資源管理工作者應(yīng)充分挖掘員工個(gè)人特長(zhǎng)與潛在能力，最大程度發(fā)現(xiàn)員工在擔(dān)任某職位的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)員工價(jià)值，幫助企業(yè)贏得專業(yè)人才，進(jìn)而贏得企業(yè)經(jīng)濟(jì)與員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)共同提升。最后，制定一系列完善的薪酬激勵(lì)方案，為企業(yè)與員工建立穩(wěn)定牢靠的“合作關(guān)系”，在此基礎(chǔ)上，需要將工作人員本體思想作為前提，尊重對(duì)方的勞動(dòng)價(jià)值，通過各種激勵(lì)形式犒勞貨獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有功的員工，如完善其工作福利，提高其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為其生活給予相應(yīng)的保障等方案，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做鋪墊。

三、人力資源薪酬管理現(xiàn)狀

（一）未制定完善的薪酬激勵(lì)制度。當(dāng)前社會(huì)，許多大小企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久性發(fā)展，五臟六腑部門俱全，其中最為明顯的當(dāng)屬人力資源管理部門，然而由于尚未制定完善的薪酬激勵(lì)制度，使得許多員工付出與回報(bào)不成正比，進(jìn)而出現(xiàn)懈怠、懶散現(xiàn)象。缺乏合理的薪酬激勵(lì)制度必將導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失，使得員工在長(zhǎng)期奮力工作下得不到回報(bào)后降低工作積極性與熱情，這對(duì)企業(yè)而言是得不償失的局面。

（二）薪酬激勵(lì)方法較為單一。單一的情況主要表現(xiàn)在物質(zhì)的薪酬激勵(lì)方向上，大多企業(yè)人力資源管理部門重視了物質(zhì)的激勵(lì)而缺乏精神上的激勵(lì)。相對(duì)企業(yè)員工而言，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)缺一不可，如若讓員工持有公司的股份或者讓員工意識(shí)到自己積極的工作能夠帶給自己更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，那么員工會(huì)極大程度的加強(qiáng)自己對(duì)崗位的職責(zé)要求和責(zé)任意識(shí)，這對(duì)公司而言是極為有利的現(xiàn)象。然而就當(dāng)前企業(yè)情況開講，員工持股現(xiàn)象幾乎沒有出現(xiàn)過，即便有，其持股比例也極為稀少，故而導(dǎo)致工作熱情缺失。

（三）缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制。人力資源管理工作中有一項(xiàng)工作內(nèi)容極為重要，即對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核，然而當(dāng)前許多企業(yè)缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制制定，使得人力資源薪酬激勵(lì)制度無法順利進(jìn)展?；诖?，人力資源管理部門應(yīng)該意識(shí)到如若想充分完善的實(shí)施薪酬激勵(lì)方案，那么科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制是首要前提，因?yàn)樾匠昙?lì)方法的有效性取決于員工績(jī)效考核內(nèi)容，當(dāng)前最阻礙薪酬激勵(lì)方案實(shí)行的原因有：?jiǎn)T工考核因素不全面，對(duì)員工的績(jī)效考核內(nèi)容不合情理等。

四、人力資源薪酬激勵(lì)優(yōu)化策略分析

（一）構(gòu)建全面有效的薪酬激勵(lì)制度。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理人員必須對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考量，觀察其他企業(yè)的運(yùn)行狀況，借鑒優(yōu)秀的人力資源薪酬激勵(lì)方法，結(jié)合本公司人力資源特點(diǎn)進(jìn)行薪酬激勵(lì)制度構(gòu)建，具體方式也可以參考企業(yè)全體員工的個(gè)人意見發(fā)表擬定，不僅能夠體現(xiàn)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的民意化，人性化與科學(xué)化，更能提高員工的積極性和工作熱情。

（二）制定完善的薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略。相比其他人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，薪酬激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的效果更為顯著，尤其在國企工作單位內(nèi)，正確的薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略有助于提高員工帶給企業(yè)價(jià)值。因此，人力資源管理部門完善薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略，結(jié)合全方位的謀略思考，進(jìn)行激勵(lì)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃，不“走后門”，以公正公平公開的方式制定賞罰分明的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，為員工提供合理科學(xué)的薪酬管理機(jī)制，確保才不因?yàn)樾匠攴矫娴拇龆o退情況出現(xiàn)。

（三）豐富薪酬激勵(lì)方式。新時(shí)代下人們對(duì)生活品質(zhì)有了更高的追求，需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)豐富對(duì)員工的薪酬激勵(lì)方式，不能只局限于金錢方面的提高，還應(yīng)重視精神鼓勵(lì)。所以，企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)的時(shí)候，要根據(jù)情況選擇不同的激勵(lì)方法，物質(zhì)上和精神上的激勵(lì)要同時(shí)兼顧。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和現(xiàn)狀以及員工的現(xiàn)狀和成績(jī)，在不違背薪酬激勵(lì)制度的前提下，選擇最合適的激勵(lì)方式，給予員工最大的鼓勵(lì)。

（四）以人為本，根據(jù)員工個(gè)人特點(diǎn)，制定相關(guān)策略。不論國際企業(yè)還是私人企業(yè)，進(jìn)行人力資源管理薪酬激勵(lì)策略的實(shí)施時(shí)，應(yīng)結(jié)合各個(gè)員工之間的差異特點(diǎn)進(jìn)行薪酬規(guī)劃，摒棄傳統(tǒng)視所有員工為同一個(gè)激勵(lì)對(duì)象的薪酬激勵(lì)方式，應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理作用，建立以人為本的薪酬激勵(lì)模式。當(dāng)下極具時(shí)代特色的社會(huì)環(huán)境，需要企業(yè)結(jié)合物質(zhì)與精神的激勵(lì)，制定賞罰分明的薪酬激勵(lì)措施，例如當(dāng)員工在某方面具有其他員工沒有的能力時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)該員工的方式激勵(lì)其他員工向其看齊，盡力做到公正、公平、公開。

（五）優(yōu)化薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)體系。薪酬的激勵(lì)有助于員工提高工作熱情和積極性，就目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理部門制定的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)體系來看，存在許多失衡現(xiàn)象，著重體現(xiàn)于績(jī)效薪酬與崗位薪酬，績(jī)效薪酬對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情有著重大作用，可以大大提高員工的積極性，但一味地提高績(jī)效薪酬所占的比例也不妥，因?yàn)榭?jī)效薪酬本身就有較大的起伏，主觀原因有員工自身的努力付出、能力和機(jī)遇，客觀原因有國家的政策、行業(yè)的現(xiàn)狀等等。所以，對(duì)于績(jī)效薪酬占比的高低，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況和員工需求合理的規(guī)劃，既保證員工的安全感和歸屬感，又能鼓勵(lì)員工通過努力付出而獲取更多的報(bào)酬。

五、結(jié)語

綜上所述，薪酬制度作為企業(yè)制度當(dāng)中的一個(gè)重要部分，在工作中企業(yè)必須要采取有效的措施處理優(yōu)化存在的問題，提高人力資源管理的水平，從而激勵(lì)員工積極地投入工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位為江西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院）