大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的應(yīng)用

陳園

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人力資源，不僅是一種重要的社會(huì)資源，更是一種智慧資源，如何以更科學(xué)、有效的方式來(lái)開(kāi)展針對(duì)性、側(cè)重性的人力資源管理工作，就發(fā)展成為大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理活動(dòng)實(shí)施的復(fù)雜訴求。本文將站在大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理活動(dòng)的全新訴求分析入手，結(jié)合傳統(tǒng)人力資源管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題不足，從而綜合探究大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理活動(dòng)的創(chuàng)新策略。

在信息時(shí)代的今天，數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)展成為重要的信息資源和管理依據(jù)，良好而科學(xué)的數(shù)據(jù)采集與整合，不僅為當(dāng)前開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)提供了重要前提和有益借鑒，也對(duì)我們開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，提供了更科學(xué)的實(shí)施訴求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理機(jī)制面臨諸多變革，如何有效提升管理成效，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與高效管理，就至關(guān)重要。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理活動(dòng)的全新訴求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)化與信息化，實(shí)現(xiàn)了深度與全面應(yīng)用。在人力資源管理過(guò)程中，良好的數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效完善和優(yōu)化人力資源配置，同時(shí)也能為當(dāng)前職工培訓(xùn)、技能提升，甚至日常的人力資源管理活動(dòng)提供科學(xué)性依據(jù)。因此，如何才能更好的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化，就成為大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的重要訴求。

相對(duì)于傳統(tǒng)、單一的人才管理活動(dòng)而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理是一種智能化管理。數(shù)據(jù)所提供的，不僅僅是一種決策性依據(jù)，更是導(dǎo)向。比如，當(dāng)前開(kāi)展薪酬管理活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)不再是一種傳統(tǒng)的管理機(jī)制，用人單位可以通過(guò)對(duì)人才基本信息進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并且形成具體的薪酬影響因素分析，通過(guò)對(duì)員工關(guān)注點(diǎn)、業(yè)績(jī)影響點(diǎn)等多方因素進(jìn)行分析，從而比人工方式更為科學(xué)、精準(zhǔn)的做好薪酬管理。

當(dāng)然，這也對(duì)人力資源管理活動(dòng)的參與者，提出了新的更高要求，在開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需要其形成必要的大數(shù)據(jù)思維，同時(shí)也需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)化應(yīng)用，只有以正確的處理態(tài)度來(lái)認(rèn)識(shí)人力資源管理活動(dòng)，才能真正滿足時(shí)代發(fā)展訴求。

二、傳統(tǒng)人力資源管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題不足

（一）人力資源管理思維缺乏有效革新

現(xiàn)階段人力資源管理活動(dòng)中，依舊存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了該管理活動(dòng)的效率。主要在于其依舊使用了舊的觀念，整個(gè)管理過(guò)程中，更多將人力資源管理活動(dòng)作為管理的核心，未能注重詮釋和發(fā)揮人的管理價(jià)值，尤其是未能將人性化與情感理念等多種理念融入其中，從而影響了該管理活動(dòng)的實(shí)施效率與價(jià)值。

（二）人力資源管理手段缺乏必要?jiǎng)?chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，數(shù)據(jù)成為制定決策、開(kāi)展管理活動(dòng)的依據(jù)，因此，管理者在開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，只有更新理念，轉(zhuǎn)變管理方式，才能真正適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的具體訴求。但是通過(guò)對(duì)當(dāng)前人力資源活動(dòng)看，其更多使用的是傳統(tǒng)管理模式，無(wú)論是管理效率，還是各個(gè)環(huán)節(jié)直接的銜接度都相對(duì)較差。隨著當(dāng)前人力市場(chǎng)不斷成熟，人才的流動(dòng)性大大加速，因此，只有發(fā)揮信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的支撐優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)當(dāng)前人力資源的管理需要。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理活動(dòng)的創(chuàng)新策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，其對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了諸多層次性與技術(shù)性變化與影響。對(duì)于人力資源管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其中包含招聘、培訓(xùn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)、多項(xiàng)要素，因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代多種技術(shù)的價(jià)值應(yīng)用，恰恰為該管理活動(dòng)的整體創(chuàng)新，提供核心動(dòng)力。

（一）立足大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)新人力資源管理新思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，人力資源管理活動(dòng)需要真正革新，并且從創(chuàng)新思維出發(fā)，將信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)與該活動(dòng)相結(jié)合，真正提升管理水平。因此，人力資源管理者要充分注重大數(shù)據(jù)應(yīng)用的必要性與時(shí)代性，將數(shù)據(jù)應(yīng)用與人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，通過(guò)樹(shù)立數(shù)據(jù)應(yīng)用的新思維，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)化與現(xiàn)代化。

（二）立足數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建人力資源管理新機(jī)制

大數(shù)據(jù)不僅是一種時(shí)代特征，同時(shí)也是一種優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)，通過(guò)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的收據(jù)收集、分析與整合優(yōu)勢(shì)，從而有效指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)。在開(kāi)展人力資源管理實(shí)踐時(shí)，要將人力資源管理活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用相結(jié)合，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、完善的人力資源管理體系，從而滿足人力資源管理活動(dòng)的管理訴求。當(dāng)然，想要真正意義上應(yīng)用好大數(shù)據(jù)，也應(yīng)該清晰大數(shù)據(jù)的雙重特性，制定正確的大數(shù)據(jù)應(yīng)用機(jī)制，通過(guò)發(fā)揮大數(shù)據(jù)的多種優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的本質(zhì)性創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源管理活動(dòng)的影響存在多面性，除了技術(shù)上的便利與數(shù)據(jù)上的完善外，其中所潛在的負(fù)面影響，恰恰也是當(dāng)前值得我們充分關(guān)注的內(nèi)容。所以，整體來(lái)看，如何才能將大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理活動(dòng)之間形成深度、有效的關(guān)聯(lián)性融合，就發(fā)展成為當(dāng)前該管理活動(dòng)的重要訴求。（作者單位為西南科技大學(xué)城市學(xué)院）