國(guó)企成本核算的精細(xì)化路徑探究

李卉

在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的就是國(guó)有企業(yè)。但是國(guó)有企業(yè)由于其本身的特點(diǎn)，無(wú)法通過(guò)民營(yíng)的管理方式提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，就提出了將國(guó)有企業(yè)成本核算的精細(xì)化管理方式。將國(guó)有企業(yè)成本核算精細(xì)化，能夠幫助國(guó)有企業(yè)在各方面提高自身的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從三個(gè)方面探究了如何有效提高國(guó)有企業(yè)成本核算精細(xì)化的方式。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于自身體質(zhì)的問(wèn)題無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)能力，無(wú)法更加有效地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法更加穩(wěn)定的發(fā)展。為有效解決國(guó)有企業(yè)的各種問(wèn)題，提出了國(guó)有企業(yè)成本核算精細(xì)化的管理模式。本文從以流程為核心的信息處理方式、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本核算意識(shí)、明確成本核算范圍和目標(biāo)的方式、提高成本核算內(nèi)要的要求的方式四種方式研究了如何有效將國(guó)有企業(yè)成本管理精細(xì)化。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

目前我國(guó)對(duì)于精細(xì)化管理逐漸投入了更多的重視，較多的企業(yè)和部門也逐漸投入了精細(xì)化管理的模式。精細(xì)化管理就是通過(guò)以企業(yè)發(fā)展的方向?yàn)橐龑?dǎo)，以管理流程作為輔助手段，在合理的運(yùn)營(yíng)下進(jìn)行全面細(xì)致的管理。通過(guò)精細(xì)化管理，可以有效提高企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)員工的服務(wù)能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、國(guó)企成本核算中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)不高

相關(guān)管理人員通常都是由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位直接選派過(guò)來(lái)的，在開展核算工作的時(shí)候很容易受到主觀因素的影響而做出與會(huì)計(jì)職責(zé)不符的判斷。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)打著自己的小算盤慫恿?xí)?jì)人員做假賬，這樣就會(huì)致使相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏真實(shí)性，很容易誤導(dǎo)相關(guān)報(bào)表使用者，繼而致使核算職能無(wú)法發(fā)揮出最大的價(jià)值。

（二）核算內(nèi)容缺乏完整性

國(guó)有企業(yè)在開展成本核算工工作時(shí)，因?yàn)闆](méi)有完善的管理體制，所以無(wú)法對(duì)此項(xiàng)工作加以規(guī)范。針對(duì)成本核算這一工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)具備完善的核算方法且可以依據(jù)我國(guó)相關(guān)要求開展此項(xiàng)工作。因?yàn)榇隧?xiàng)工作的發(fā)展還處于探索時(shí)期，所以無(wú)法得到所有企業(yè)的高度重視。國(guó)有企業(yè)在開展此項(xiàng)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其具體狀況進(jìn)行深度剖析與管理。此項(xiàng)工作一定要不斷優(yōu)化，同時(shí)還要采取有效措施妥善處理工作存在的不足之處?，F(xiàn)階段，因?yàn)槌杀竞怂泱w制還處于不完整的狀態(tài)，致使大部分企業(yè)在開展此項(xiàng)工作時(shí)無(wú)法熟練掌握其中的細(xì)節(jié)，顯然這會(huì)對(duì)成本控制工作的整體水平帶來(lái)不利影響。

（三）核算方法缺乏科學(xué)性

國(guó)有企業(yè)在開展成本核算工作的時(shí)候一定要有標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行指導(dǎo)，此項(xiàng)工作是為了緊跟時(shí)代的腳步，從其他國(guó)家引進(jìn)過(guò)來(lái)的。盡管很多國(guó)企單位將目光放在了此項(xiàng)工作的上面，然而在具體開展的過(guò)程中僅僅對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理以及整改期間使用到了成本核算的工作。在實(shí)際使用期間，相關(guān)人員并沒(méi)有將時(shí)間和精力放在對(duì)核算方法的研究上面，這樣長(zhǎng)此以往下去就會(huì)衍生出一系列問(wèn)題，最終會(huì)對(duì)工作質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，除了要對(duì)成本核算手段進(jìn)行科學(xué)整合以外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)核算方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟啤?/p>

三、國(guó)有企業(yè)精細(xì)化核算路徑

（一）以流程為核心的信息處理

在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，需要注重以流程為核心的信息處理方式，提高財(cái)務(wù)合算的核心地位。如果我國(guó)的國(guó)有企業(yè)要將成本核算精細(xì)化，就應(yīng)該將財(cái)務(wù)審核流程作為中心的信息化處理方式。通過(guò)將財(cái)務(wù)審核流程作為中心的信息化處理模式，首先可以幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)行更加有效的財(cái)務(wù)審核，提高財(cái)務(wù)審核的正確性和有效性。然后可以有效幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)行更加精細(xì)化的財(cái)務(wù)審核，將精細(xì)化的財(cái)務(wù)審核變得更加細(xì)節(jié)化和可行化。最后就是可以有效幫助國(guó)有企業(yè)建立起一套完整的財(cái)務(wù)審核體系，讓國(guó)有企業(yè)能夠更加高效率地進(jìn)行成本審核，更加精細(xì)地進(jìn)行成本審核。另外，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該注意將企業(yè)內(nèi)部的部門分化為更加適應(yīng)于以流程為核心的信息處理模式，建立起一套能夠更加適應(yīng)于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程管理控制的手段。

（二）增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本核算意識(shí)

基于新時(shí)代的背景下，成本的控制是國(guó)有企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的籌碼。而成本核算在國(guó)有企業(yè)成本管理中扮演著重要的角色，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的重要因素，成本核算的精準(zhǔn)性、科學(xué)性能夠在很大程度上為國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，國(guó)企早已成為市場(chǎng)體制中的主體，積極參與到國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，并做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。在這種情況下，國(guó)企一定要增強(qiáng)成本核算意識(shí)，結(jié)合自身的發(fā)展情況對(duì)成本核算方法進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，構(gòu)建與之相匹配的核算機(jī)制以及核算模式，并通過(guò)宣傳、引導(dǎo)等多種手段端正員工的工作態(tài)度，只有這樣才能達(dá)到成本核算的預(yù)期效果。

（三）明確成本核算范圍和核算目標(biāo)

接著，國(guó)有企業(yè)叫應(yīng)該注意明確成本核算的范圍以及具體的核算目標(biāo)。在以往的國(guó)有企業(yè)成本核算的過(guò)程中，往往會(huì)由于過(guò)多的數(shù)據(jù)和大量的成本核算目標(biāo)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在成本核算的過(guò)程中無(wú)法對(duì)核算的正確性進(jìn)行控制，無(wú)法有效提高成本核算的工作效率。所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重將成本核算體系構(gòu)建為一個(gè)更加完善的體系，讓國(guó)有企業(yè)的成本核算工作能夠更加有效地開展。另外，在進(jìn)行和賺錢應(yīng)該將核算的具體目標(biāo)具體化、項(xiàng)目化。通過(guò)這種將具體的核算目標(biāo)具體化、項(xiàng)目化的方式，就可以有效幫助國(guó)有企業(yè)確定成本核算的具體范圍，提高成本核算的工作效率和工作正確性。只有通過(guò)這種方式，才能夠幫助國(guó)有企業(yè)確定成本核算的具體范圍，在減少成本合算工作量的同時(shí)，又能有效幫助國(guó)有企業(yè)提高成本核算的精細(xì)化，提高國(guó)有企業(yè)成本核算的正確性。在這種情況下，就能夠有效保障成本核算的可靠性和全面性，保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和正確性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。

（四）成本核算內(nèi)要的要求

然后就是要對(duì)成本核算內(nèi)要進(jìn)行要求，提高國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)和市場(chǎng)定位，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸定型，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。要能夠有效提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高企業(yè)對(duì)于自身成本的控制力。在國(guó)有企業(yè)的成本核算過(guò)程中，企業(yè)成本管理是成本核算的重要組成部分，也是成本核算需要關(guān)注的的重點(diǎn)工作。確保成本管理的有效性，能夠有效提高成本核算的有效性，也就能夠有效提高國(guó)有企業(yè)成本核算的精細(xì)化。在這種情況下，就需要提高成本核算中工作人員的專業(yè)水平，提高工作人員的工作效率和工作效益。只有在工作人員能夠明確自身工作情況，了解自身工作要求的前提下，才能夠有效提高自身工作的工作效率，提高成本核算的工作正確性。相對(duì)來(lái)說(shuō)，提高工作人員工作效率是能夠提高成本核算正確性的有效方式。另外，也是能夠有效提高國(guó)有企業(yè)成本核算精細(xì)化的有效方式，是國(guó)有企業(yè)成本核算精細(xì)化的新路徑。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理是一項(xiàng)較為先進(jìn)的管理方式，是能夠有效適用于各種國(guó)有企業(yè)的有效成本管理方式。但是，精細(xì)化管理相對(duì)于傳統(tǒng)管理來(lái)說(shuō)，需要制定更加科學(xué)合理的管理制度，只有依靠科學(xué)合理的管理制度，才能夠有效提高精細(xì)化成本管理的工作效果。所以，制定一個(gè)合理科學(xué)的管理制度也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一部分。（作者單位為一汽鑄造有限公司）