加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的思考

趙麗

摘 要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程建設(shè)越來越受到重視，進(jìn)一步增加了建筑行業(yè)的市場競爭，企業(yè)要想在激烈的市場中生存，就必須要做好工程造價管理，因此有必要進(jìn)一步加強對其研究。但就目前的情況來看，建筑工程造價管理控制中還存在很多問題，因此在實際應(yīng)用中需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高人員的整體素質(zhì)，從而能夠進(jìn)一步提高造價管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以本文對加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑造價；管理；經(jīng)濟(jì)效益；提高

1 前言

所謂的建設(shè)工程造價就是用科學(xué)的技術(shù)方法，在一定的目標(biāo)指導(dǎo)下，各單位各負(fù)其責(zé)，確保建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此要在工程的全過程中進(jìn)行工程造價管理，以滿足經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)方的利益。在進(jìn)行造價管理的過程中，要符合國家的相關(guān)政策，也要符合建設(shè)活動的客觀規(guī)律。企業(yè)要采取相關(guān)的控制和管理手段，科學(xué)地監(jiān)督項目各階段的造價水平并及時進(jìn)行調(diào)控，在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，最大限度地減少不必要的開支，控制建筑工程成本，使其維持在有效的范圍內(nèi)。

2 建筑工程造價管理的重要性和目標(biāo)

2.1 建筑工程造價管理的重要性

在建筑工程中做好造價管理工作非常重要，其直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中使用的項目籌集方式非常多，不斷加強造價管理控制，從而能夠進(jìn)一步提高整體經(jīng)濟(jì)效益。在實際應(yīng)用過程中不斷加強造價管理和控制工作需要有效的結(jié)合多個要求，不斷提高管理水平，從而能夠進(jìn)一步提高建筑行業(yè)市場競爭力[1]。

2.2 建筑工程造價管理的目標(biāo)

建筑工程造價管理主要是指項目全部的成本投入，有效的加強成本管理能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。就目前的情況來看，在進(jìn)行建筑工程成本控制中需要從多個方面進(jìn)行，包括建筑、設(shè)備、安裝及其他。在實際應(yīng)用過程中造價管理的主要目標(biāo)是能夠在預(yù)定的投資中進(jìn)行合理應(yīng)用，并采取多種方法進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而能夠提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中不斷加強造價控制，能夠合理的控制成本非常關(guān)鍵，在施工單位施工之前需要有效的進(jìn)行成本規(guī)劃以及估算等，在施工過程中也需要不斷加強人力、物力、財力等資源的優(yōu)化配置，從而能夠最大化實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，不斷促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展[2]。

3 當(dāng)前建筑造價管理中存在的問題

3.1 合同不完善

合同對于簽訂雙方而言都是一種約束，是具有法律意義的重要協(xié)議。簽訂合同的雙方對于合同中的每一條內(nèi)容都要認(rèn)真履行，絕不能推諉合同中規(guī)定的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。然而，很多建筑企業(yè)在訂立建筑工程合同時存在很多問題。簽訂合同時沒有將很多問題考慮周全就草率簽訂，導(dǎo)致合同中存在嚴(yán)重的疏漏，或者責(zé)權(quán)模糊，引起誤會。表述中或無意或故意的含糊其辭。合同中最重要的就是對投資造價方面的規(guī)定和表述，如果在資金方面沒有表述準(zhǔn)確，出現(xiàn)了漏算現(xiàn)象，則會給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致嚴(yán)重的預(yù)算失控[3]。

3.2 缺乏人才

在建筑工程造價管理方面人才是非常重要的組成部分，其能夠有效的控制造價，因此對于這方面需要尤其重視。但是目前在該方面應(yīng)用中還存在很多問題，缺乏相應(yīng)的管理人才，不能嚴(yán)格的按照工程情況進(jìn)行造價控制，從而引發(fā)很多問題。

3.3 財務(wù)管理有漏洞

如果漏洞存在于建設(shè)項目的財務(wù)管理中，同時財務(wù)人員沒有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，賬目不明確，或者為了個人的利益而私做假賬，就會讓預(yù)算的項目資金與實際情況有出入，造價管理控制也就很難實行。

3.4 施工過程不規(guī)范

施工過程不規(guī)范，沒有合理有效地對成本進(jìn)行分析也會給造價管理帶來阻礙，最終致使企業(yè)的效益低下。例如，在材料上安排得過多、對人員的分配不合理都會浪費資金。在施工時如果監(jiān)管不力，一些項目因為質(zhì)量問題需要返工，就必然增加了施工的成本。

4 加強建筑工程造價管理的措施

4.1 通過招投標(biāo)加強對施工單位的選拔

業(yè)主在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，一定要通過正當(dāng)?shù)姆绞教暨x承包商，按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的工程一定要招標(biāo)，國家沒有規(guī)定必須招標(biāo)的工程可以參照執(zhí)行。不正規(guī)的承包商他們可能在施工的過程中以自身利益為先，在工程的建設(shè)過程中投機取巧，繼而使工程質(zhì)量得不到保障，也會由于他們對建設(shè)工程不了解，而浪費了過多的人力物力，效果卻不能讓人滿意。因為他們本身存在不合法性，而無法對其進(jìn)行直接的指控和起訴[4]。盡管業(yè)主的本意是降低成本費用，卻反而使整個造價水平升高。可以從一開始就選擇有質(zhì)量安全保證的承包商，至少他們有專業(yè)的技術(shù)，有合法的營業(yè)執(zhí)照，在某種程度上具有合法性，可以通過其合同協(xié)議的規(guī)定來約束他們對工程造價的權(quán)利，合理分擔(dān)該工程所需要承擔(dān)的義務(wù)。同時要對承包商所提供的施工人員有一定的選擇，避免出現(xiàn)人員技術(shù)不合格的情況。因此招聘施工人員對工程進(jìn)行建設(shè)時，一定要確保他們有專業(yè)的技術(shù)能力，這樣才能保證工程質(zhì)量和造價水平平衡。

4.2 培養(yǎng)造價管理人才

在進(jìn)行建筑工程造價管理的時候需要根據(jù)施工需求不斷的加強人員培訓(xùn)，確保人才具備相應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，從而能夠有效的解決造價管理在實際應(yīng)用中存在的問題。

4.3 充分重視設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制

建筑工程的造價控制要注重每個環(huán)節(jié)的管理任務(wù)，在建筑工程的設(shè)計階段是造價控制的重點，這也是對總體造價控制的重要階段。建筑工程設(shè)計的費用在整體工程中占據(jù)的費用比例少，但是對整體費用的支出卻有著決定作用。實際造價管理工作中，常常會出現(xiàn)在設(shè)計后發(fā)現(xiàn)投資資金缺口，整體工程費用高等現(xiàn)象。這主要是對設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制沒有科學(xué)化呈現(xiàn)[5]。對設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制，主要是在建筑工程招投標(biāo)的時候進(jìn)行設(shè)計控制，要通過有實力以及有經(jīng)驗設(shè)計單位對設(shè)計的方案科學(xué)制定，投標(biāo)方案也要優(yōu)選，層層審核，保障造價的控制質(zhì)量。

4.4 竣工環(huán)節(jié)的造價管理

建筑工程的造價管理工作的實施，在竣工環(huán)節(jié)也是比較關(guān)鍵的，這也是最后階段的造價管理。建筑工程竣工環(huán)節(jié)對造價管理的加強，也能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)方以及施工企業(yè)對項目審計以及竣工的管理要充分重視，總結(jié)以及回顧項目簽證憑據(jù)，對工程量要能進(jìn)行核實，最大化減少誤差的出現(xiàn)。建筑工程項目竣工后的質(zhì)量檢查工作要能妥善實施，保障業(yè)主以及企業(yè)的利益。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，建筑行業(yè)造價的管理對于一個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的影響是相當(dāng)大的，現(xiàn)實也要求建筑企業(yè)跟著時代的發(fā)展不斷進(jìn)步，從而建立自身的競爭力。在建筑工程的建設(shè)中，加強造價管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。建筑企業(yè)要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設(shè)的投資成本，做到對成本的優(yōu)化配置，以提高整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張亞萍.強化建筑造價管理及其提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)營管理者，2017（27）：342.

[2] 靳潔.建筑工程造價有效控制措施分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2017（18）：56～57.

[3] 呂云梅.論如何加強建筑工程造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（5）：212～213.

[4] 李鳳嵐.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（9）：69～70.

[5] 李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].信息化建設(shè)，2016（1）：345+348.