中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題對(duì)策

楊立煌

本文以溫州市鑫海電鍍有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)研究其財(cái)務(wù)管理的具體情況，分析得出其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，再根據(jù)這些原因提出一些能有效解決溫州市鑫海電鍍有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議及方法，幫助其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并給我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提供參考。

一、中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講是非常重要的，有著舉足輕重的作用?，F(xiàn)階段我國(guó)許多的中小企業(yè)、公司也都設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，其財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要有兩個(gè)小組織組成，即企業(yè)賬面財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)會(huì)計(jì)核算審計(jì)管理機(jī)構(gòu)，這樣在進(jìn)行有關(guān)工作時(shí)可以更加的方便。公司在管理上也更加的簡(jiǎn)單，還可以大大降低有些人利用空子進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪的可能性。

不管是以前還是現(xiàn)在，我國(guó)絕大部門(mén)的企業(yè)都有一個(gè)通病，特別是私企，一些重要的部門(mén)的崗位都是由家族的人在把控著，特別是財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致了公司很多本可以避免的問(wèn)題的發(fā)生，有的員工將個(gè)人的資金和公司的資金混為一談，輕的可能就是導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)的白白損失，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致公司走向破產(chǎn)的結(jié)果。這就是公司領(lǐng)導(dǎo)人任人唯親，沒(méi)有大局觀念的結(jié)果。

二、溫州市鑫海電鍍有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全。財(cái)務(wù)管理是直接導(dǎo)致工作發(fā)展?fàn)顩r的重要因素，由于各種管理體系不完善以及資金周轉(zhuǎn)困難等各方面的問(wèn)題，溫州鑫海有限公司在對(duì)銀行做出貸款的過(guò)程中也支出了較高的各項(xiàng)費(fèi)用，這也無(wú)疑是增添了公司的資金投入的負(fù)擔(dān)。本公司對(duì)于未來(lái)的發(fā)展做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)在也對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的狀況進(jìn)行了研究與調(diào)查，在研究中可以清楚的看到，這項(xiàng)調(diào)查對(duì)其財(cái)務(wù)管理有很大的幫助。

（二）資金流動(dòng)能力較弱。資金流動(dòng)比率是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的指標(biāo)，一般的情況下，科學(xué)的流動(dòng)比率的比值應(yīng)該保持在2：1左右。如果太高，說(shuō)明企業(yè)有多余的資金沒(méi)有投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，將影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，繼而影響其盈利能力，造成其經(jīng)營(yíng)的困難；如果太低了的話，說(shuō)明企業(yè)有可能到期不能及時(shí)償債，將會(huì)使企業(yè)口碑收到損害，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在管理中占據(jù)重要的位置，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，鑫海電鍍有限公司的財(cái)務(wù)人員整體學(xué)歷偏低，相關(guān)專業(yè)技能不足，也未接受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，員工與公司上層存在親緣關(guān)系，這些對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不利，財(cái)務(wù)人員可能都不具備基本的財(cái)務(wù)能力，這將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、溫州市鑫海電鍍有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。鑫海電鍍公司的財(cái)務(wù)部應(yīng)該確切知道各自的職業(yè)所在，相應(yīng)地需要制定一個(gè)全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。對(duì)鑫海電鍍公司的財(cái)務(wù)賬單進(jìn)行嚴(yán)格核算，將資產(chǎn)的綜合利用效率升若干等級(jí)，完成鑫海電鍍公司所以資源的最有效運(yùn)用，主動(dòng)交稅。公司必須把創(chuàng)建正式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系當(dāng)成一件很重要的事去完成，包括有關(guān)的財(cái)務(wù)賬單核算和企業(yè)人員的薪酬、津貼，通過(guò)此方式確保公司的財(cái)務(wù)進(jìn)步策略的行動(dòng)和公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的有效提升。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)。鑫海電鍍公司的存在流動(dòng)比率小的問(wèn)題其原因有以下幾點(diǎn)：投資范圍廣泛，企業(yè)的資金得不到集中；企業(yè)監(jiān)管局亂投資，降低了企業(yè)的資金流動(dòng)率。為了將企業(yè)的流動(dòng)率提上來(lái)，鑫海電鍍公司可以嚴(yán)格控制應(yīng)收賬單，要準(zhǔn)時(shí)把該收回的貨款取回，分析每個(gè)客戶的信用等級(jí)，存好備案，時(shí)時(shí)審察，保障自己公司的資金可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到。該公司還必須嚴(yán)格管理企業(yè)的投資，不可以盲目跟風(fēng)，對(duì)于要投的工程要仔細(xì)研究，確保有利潤(rùn)可圖，免于投資失誤而帶來(lái)的資金流動(dòng)出現(xiàn)故障。

（三）提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)工員工學(xué)歷低，工作素養(yǎng)不好會(huì)嚴(yán)重影響公司資金的管理。鑫海電鍍公司要有提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的意識(shí)，要使與財(cái)務(wù)工作對(duì)口的專業(yè)人員在財(cái)務(wù)管理中占大多數(shù)，這樣才能使財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)得到提升。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理新員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理能力。此外完善考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以溫州市鑫海電鍍有限公司為研究對(duì)象，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍的財(cái)務(wù)管理情況，分析推斷出國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一系列漏洞以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出一系列有可行性且行之有效的建議，幫助中小企業(yè)解決其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高其資金利用效率，為我國(guó)的中小企業(yè)增添新的競(jìng)爭(zhēng)力，讓我國(guó)的中小企業(yè)能更加健康而穩(wěn)定地發(fā)展下去。（作者單位為寧波大紅鷹學(xué)院）