房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題和解決措施

黃麗娟

前面預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)工序比較復(fù)雜麻煩的工作，在積極推進(jìn)預(yù)算管理工作的時(shí)候，不僅需要大量的人工力量還需要一定的資金成本。從工作前期建立起完善的管理體系，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的便利。全面預(yù)算管理，現(xiàn)如今已被很多房地產(chǎn)企業(yè)普遍應(yīng)用并且大力推廣，但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展情況而運(yùn)行，只有這樣才能夠不斷地為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益收入。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

在眾多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中早已普遍使用預(yù)算管理，但是全面預(yù)算管理進(jìn)行的時(shí)候會(huì)存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能夠及時(shí)解決，就會(huì)嚴(yán)重的影響房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

（一）全過(guò)程管理落實(shí)不到位

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)前期預(yù)算管理工作落實(shí)的不夠到位，從而也就導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)成本都沒有進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的收入與支出也沒有明顯的記錄。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理工作不夠完善，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)項(xiàng)目總體成本都沒有得到有效的控制。同時(shí)，如果在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目真正施工工作進(jìn)行的時(shí)候，很多項(xiàng)目的預(yù)算管理都沒有做足充分的準(zhǔn)備，也就導(dǎo)致房地產(chǎn)施工時(shí)候存在嚴(yán)重的材料浪費(fèi)和人工力量浪費(fèi)的現(xiàn)象，會(huì)大量的增加房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的使用成本，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（二）全方位管理工作不夠充分

房地產(chǎn)企業(yè)很多部門的預(yù)算管理工作都沒有順利進(jìn)行下去，造成這一種問(wèn)題出現(xiàn)的原因大多都是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的預(yù)算管理沒有進(jìn)行有效的控制，房地產(chǎn)企業(yè)行政后勤部門對(duì)于預(yù)算管理工作的監(jiān)督與控制能力比較薄弱，很多工作行為都沒有在預(yù)算管理方案規(guī)劃的條件之中。房地產(chǎn)企業(yè)部分領(lǐng)域全面預(yù)算管理落實(shí)不到位就倒置房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)存在資金浪費(fèi)問(wèn)題，在這種情況之下，即使房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)了完善的預(yù)算管理方案，但是預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量也無(wú)法有效提高起來(lái)，從而也就導(dǎo)致建筑材料嚴(yán)重?fù)p耗。

（三）工作人員參與性不夠高

作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層的工作人員，在日常的工作中被應(yīng)該樹立起強(qiáng)大的成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)意識(shí)，對(duì)于各種房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)都要做好前期的成本控制工作，但是在眾多房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，這些領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的工作人員并沒有樹立起強(qiáng)大的榜樣作用，無(wú)法為企業(yè)內(nèi)部的其他基層工作人員起到帶頭的領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的基層工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的參與性也不夠高，很多基層的工作人員對(duì)于全面預(yù)算管理都沒有充分的認(rèn)知，從而也就無(wú)法在日常的工作中去合理的定位預(yù)算管理的價(jià)值和必要意義，不能夠更好的參與到預(yù)算管理活動(dòng)中。

二、推動(dòng)預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中的措施

預(yù)算管理是推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)也是核心力量，在真正的預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)該全面的完善預(yù)算管理的方案，選用專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算管理方案，同時(shí)，這些工作人員應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理方案有著充分的認(rèn)知，可以靈活地解決預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

（一）科學(xué)制定預(yù)算管理方案

如果要想使預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)的效果，那么首先最重要的問(wèn)題就是應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制管理，預(yù)算管理工作本身就具有獨(dú)特的性質(zhì)和特征，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住預(yù)算管理的各種特點(diǎn)，積極結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)制定正確的管理方案和計(jì)劃。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該制定相關(guān)的配套方案，也就是說(shuō)在預(yù)算編制工作順利完成之后，使用正確的配套方案對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各種經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行科學(xué)管理，從而推到財(cái)務(wù)預(yù)算方案的有效落實(shí)。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作計(jì)劃，積極結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況而建立起完善的預(yù)算管理體系是必不可少的一項(xiàng)工作。房地產(chǎn)企業(yè)要積極的結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策要求和房地產(chǎn)市場(chǎng)的未來(lái)走向，精準(zhǔn)的分析房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，在整個(gè)分析與研究的過(guò)程中應(yīng)該得出準(zhǔn)確的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，根據(jù)動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)合理的調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行分析之后，還應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的資金需求狀況進(jìn)行評(píng)析，將房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用需求計(jì)劃進(jìn)行劃分。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理方案

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案制定之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算管理方案。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立給專業(yè)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)銷售部門，這些部門的主要目的就是為了能夠全面的落實(shí)與推動(dòng)預(yù)算管理工作，部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作與及時(shí)溝通，能夠調(diào)動(dòng)各部門直接工作人員的工作積極性。房地產(chǎn)企業(yè)要將企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作任務(wù)和工作職責(zé)都進(jìn)行明確的劃分，可以適當(dāng)?shù)慕⒉⑶疫\(yùn)用責(zé)任追究制度，對(duì)于工作過(guò)程中表現(xiàn)不夠良好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P和警示，對(duì)于表現(xiàn)比較優(yōu)秀和突出的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以這樣的方式來(lái)增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理熱情和信心。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行分解管理，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的責(zé)任控制體系，有效地提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃的執(zhí)行力度和監(jiān)管力度。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)行定期的考核監(jiān)管，可以有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的工作執(zhí)行力度，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮出真正的管理優(yōu)勢(shì)和管理效果。如果要想全面優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，首先必須要建設(shè)起完善的預(yù)算財(cái)務(wù)考核機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該充分的掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息，建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，以便于更好的提高預(yù)算管理方案的執(zhí)行力度。

（三）監(jiān)督與考核預(yù)算管理方案

如果要想更好的全面監(jiān)督與管理房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極地使用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)手段和互聯(lián)網(wǎng)條件，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行部門的各種支出情況和收入情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部工作部門應(yīng)該積極發(fā)揮部門的主要執(zhí)行力量和監(jiān)管力量，對(duì)于預(yù)算管理工作中的各種費(fèi)用支出和預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的審核，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)該積極的向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極的考核房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和相關(guān)工作人員的工作情況，針對(duì)不同的問(wèn)題制定不同的解決計(jì)劃。

（四）依靠信息手段對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

為了更好地提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量，相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起專業(yè)的管理部門，而且同時(shí)這些管理部門應(yīng)該積極的應(yīng)用信息化手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)合理的審計(jì)與考察房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，收集與整理準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，從而保障房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化和多元化的發(fā)展目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理部門的工作職能呈現(xiàn)多元化，各個(gè)工作崗位的工作人員都應(yīng)該掌握充分的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，對(duì)于這些數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)合理的分析和實(shí)時(shí)的監(jiān)控。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的首要關(guān)鍵力量。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作的重視，不斷的完善預(yù)算管理的機(jī)制并且創(chuàng)新預(yù)算管理工作的手段，以便于有效地提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的管理水平，帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)繁榮發(fā)展。（作者單位為河南千森宇置業(yè)有限公司）