管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別與融合

張梅

得益于市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，極大地促進(jìn)了管理會計(jì)的發(fā)展，而加強(qiáng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的融合也是至關(guān)重要的，符合社會發(fā)展的必然趨勢，深受企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。在會計(jì)行業(yè)中，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)是極其重要的組成部分，要加強(qiáng)兩者之間的融合，構(gòu)建全新的完善的會計(jì)體系。本文主要以管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的區(qū)別與融合為論點(diǎn)，旨在為相關(guān)人員的研究提供參考性依據(jù)。

一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

（一）區(qū)別

1.不同的依據(jù)規(guī)范。在會計(jì)準(zhǔn)則中，對管理會計(jì)的要求比較低。管理會計(jì)可以結(jié)合管理人員選擇較為靈活的方法，以此來進(jìn)行會計(jì)處理，會計(jì)準(zhǔn)則不會給予過多的約束力。比如：在成本計(jì)算上，要加強(qiáng)變動(dòng)成本方法的應(yīng)用。此外，也沒有明確規(guī)定報(bào)表的種類和格式等。

而財(cái)務(wù)會計(jì)必須要嚴(yán)格按照會計(jì)法和會計(jì)準(zhǔn)則來展開相應(yīng)的工作，比如：企業(yè)會計(jì)要素的具體內(nèi)容分類核算，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)、計(jì)量收入以及費(fèi)用等。相比之下，財(cái)務(wù)會計(jì)的規(guī)范性比較強(qiáng)，結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性尤為突出。

2.不同的信息質(zhì)量特征。管理會計(jì)在預(yù)測需求和決策需求的影響下，在格式和方法中是比較靈活和多樣的，需要遵循成本效益原則，結(jié)合需求來進(jìn)行定性或定量信息的提供，為管理者的決策提供可行的參考依據(jù)。

而財(cái)務(wù)會計(jì)在進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量時(shí)，要遵守相關(guān)規(guī)定，其計(jì)量的單位就是貨幣，會計(jì)信息處理規(guī)范，最后借助財(cái)務(wù)報(bào)表來提供企業(yè)以往經(jīng)營的信息，要確保提供信息的時(shí)效性與真實(shí)性，要求十分嚴(yán)格。

3.不同的側(cè)重點(diǎn)。在管理會計(jì)工作過程中，對于企業(yè)實(shí)施管理的行為和結(jié)果比較重視，關(guān)注對資金進(jìn)行管理的過程，要求要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用要配置，保證較高的資金使用效率。

而對于財(cái)務(wù)會計(jì)來說，在執(zhí)行過程中，其工作的側(cè)重點(diǎn)大都是企業(yè)的經(jīng)營過程，比如人財(cái)物等，在整個(gè)營銷過程中，對定期報(bào)表比較重視，并將其作為反映財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)，也比較注重企業(yè)的經(jīng)營水平的提升。

（二）聯(lián)系

1.均屬于企業(yè)管理活動(dòng)。為企業(yè)管理服務(wù)是企業(yè)會計(jì)的目標(biāo)，在企業(yè)會計(jì)活動(dòng)中，通過企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息的收集與整理，可以對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)與控制。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與總結(jié)比較重視，而管理會計(jì)利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對企業(yè)管理者的決策提供可行的指導(dǎo)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。在工作方式中，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間是不同的，然而都屬于企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，均可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

2.均具有控制和考核職能。在財(cái)務(wù)會計(jì)基本職能中，核算與監(jiān)督具有著極大的作用，對于會計(jì)監(jiān)督來說，需要對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本考核，對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況與預(yù)期目標(biāo)是否一致進(jìn)行考核，如果兩者之間的差異比較大，要及時(shí)采取措施來加以解決。

管理會計(jì)要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算加以控制，將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)。所以說，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)均具有監(jiān)督與考核的職能。

二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的完善對策

（一）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享運(yùn)行機(jī)制

得益于信息時(shí)代的出現(xiàn)，通過互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，為管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間的融合提供了良好的平臺與契機(jī)，利用網(wǎng)絡(luò)來開展信息的收集與整理工作，具有極大的便利性，可以與企業(yè)對信息需求相契合。

財(cái)務(wù)會計(jì)需要分析運(yùn)算好企業(yè)往來資金和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，已經(jīng)完成的活動(dòng)數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，而管理會計(jì)需要處理好與企業(yè)即將開始的資金往來中所獲取的數(shù)據(jù)，未完成的相關(guān)活動(dòng)數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。要想實(shí)現(xiàn)兩者之間的緊密交融，要構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，利用上次財(cái)務(wù)會計(jì)處理的數(shù)據(jù)，可以為管理會計(jì)分析下次數(shù)據(jù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而增加企業(yè)資金活動(dòng)分析的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)變動(dòng)成本法的應(yīng)用

通過變動(dòng)成本法，可以提供變動(dòng)成本資料，對管理會計(jì)的量本利分析和盈虧臨界分析產(chǎn)生了極大的影響，并且在經(jīng)營決策和成本控制等方面也發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢。對于變動(dòng)成本來說，可以與責(zé)任會計(jì)、彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)合在一起，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與計(jì)劃控制的有效進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理建設(shè)

企業(yè)在確定年初目標(biāo)時(shí)，要細(xì)化大目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化落實(shí)到具體人員，最大程度地調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性與主動(dòng)性。建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，要高度重視預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。而預(yù)算的前提就是需要真實(shí)的、及時(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)，所以必須要加強(qiáng)兩者之間的融合，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)就是貨幣信息，加強(qiáng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的融合，要高度重視計(jì)量模式這一問題，深入分析現(xiàn)金流量，將權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金流量結(jié)合在一起，形成融合的會計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)需要將與多種計(jì)量模式結(jié)合在一起，比如未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、可變現(xiàn)值等，實(shí)現(xiàn)在不同計(jì)量基礎(chǔ)中的廣泛應(yīng)用，進(jìn)而推進(jìn)兩者的順利融合。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的融合勢在必行，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，彰顯管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的優(yōu)勢，各盡其長、相互促進(jìn)，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體，進(jìn)而為企業(yè)管理者的決策出謀劃策。（作者單位為浙江金龍紙業(yè)有限公司）