新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

趙連宇

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩個(gè)重要部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，對于企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要進(jìn)行優(yōu)化和系統(tǒng)整合，走財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的道路，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢。本文對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中存在的問題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施進(jìn)行了論述，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的探究實(shí)踐。

一、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中存在的問題

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)分已經(jīng)很長時(shí)間，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用，但是，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間仍然存在許多問題。1.信息來源多樣，企業(yè)決策困難。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般又稱之為對外報(bào)告會(huì)計(jì)，是對企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算監(jiān) 督的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其主要目的是滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的監(jiān)督管理要求，即投資者、債權(quán)人，以及政府有關(guān)部門為了保障自身利益和實(shí)現(xiàn)監(jiān)管需要，需要充分了解自身有利益關(guān) 系的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，從而做出科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)，即企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，通過對財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料以及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的加工、整理，為企業(yè)經(jīng)營決策和管理控制提供信息，是企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據(jù)。不同的信息來源和不同的信息內(nèi)容，對于企業(yè)決策看清市場變化和行業(yè)規(guī)律十分不利；2.層次性明顯，效率提升困難。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的核算和整理，是企業(yè)運(yùn)行中的基礎(chǔ)性工作，屬于底層次的管理活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)主要是應(yīng)用專業(yè)知識(shí)對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，總結(jié)出當(dāng)下使用的經(jīng)濟(jì)結(jié)論，并將結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)的管理中去，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，層次屬于高層。層次的一底一高，導(dǎo)致有些關(guān)鍵而細(xì)微的數(shù)據(jù)容易丟失，兩種會(huì)計(jì)之間的協(xié)作不是十分順暢，影響企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；3.遵循的制度規(guī)定不同，協(xié)調(diào)困難。管理會(huì)計(jì)主要是在企業(yè)的內(nèi)部，需要參加企業(yè)中數(shù)據(jù)的分析和參與企業(yè)內(nèi)部的決策，是對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的總體把控，相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度較為寬松。但是對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)外部的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和整理，需要對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分類，并對應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，不能在數(shù)據(jù)和信息上出現(xiàn)錯(cuò)誤，這會(huì)影響企業(yè)上層對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場的分析和決策，不利于企業(yè)的發(fā)展。這就存在遵循制度上一松一緊，使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)不能很好的協(xié)作，影響企業(yè)的運(yùn)行速度，也不利于對企業(yè)的把控。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

新時(shí)代，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，促使著企業(yè)不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，以期適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為其中的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)，從分離走向融合是必然的。1.隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)與外界的交易方式也隨之改變，傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析度已經(jīng)不能適用，需要打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的壁壘，讓數(shù)據(jù)在兩者之間高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，這就急需財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，讓兩者合為一體，實(shí)現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共享，不斷適應(yīng)變化的市場。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作內(nèi)容和使用技術(shù)各有不同，兩者之間的融合可以讓兩者的工作的兼容性更強(qiáng)，兩者可以取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，將企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)利益（主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)）和企業(yè)的內(nèi)部利益（主要是管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)）融為一體，企業(yè)的決策者能夠在綜合利益的考量下，做出更加科學(xué)正確有效的經(jīng)濟(jì)判斷，及時(shí)修正企業(yè)的經(jīng)營模式，適應(yīng)激烈的市場競爭。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象具有一致性，為兩者的融合提供了共同點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象都是企業(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和把控，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要立足于現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)主要面向未來，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對最近一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)控制，及時(shí)的調(diào)整面向市場的決策，更快更高效的對經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出反應(yīng)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的思想共識(shí)。中國進(jìn)入了新時(shí)代，現(xiàn)代化的企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的模式已經(jīng)成為必然，只有企業(yè)上下達(dá)成兩者融合的共識(shí)，企業(yè)在融合過程中就能相對較少的遇到阻礙，所有人都能自覺的站在有利于企業(yè)發(fā)展的一方，自覺的為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。這樣不僅在融合的過程中提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定。隨著知識(shí)時(shí)代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，我國現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過一系列的措施來提高企業(yè)內(nèi)部職員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，從而將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)應(yīng)該對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際和市場的變化，在征詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的意見后，進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢進(jìn)行綜合，缺點(diǎn)進(jìn)行改正，為企業(yè)融合創(chuàng)造相對較好的融合環(huán)境，排除融合過程中的困難，梳理融合過程中的重要節(jié)點(diǎn)，在制度設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把控、趨利避害。有效提升企業(yè)一體化建設(shè)，促使企業(yè)各部門進(jìn)行有序協(xié)調(diào)，積極落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。

（三）企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過程中人是重中之重，決定著融合的成敗。首先需要提高會(huì)計(jì)人員的思想認(rèn)識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性，并對他們提出科學(xué)合理的要求，幫他們制定有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃。其次，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行連續(xù)的培養(yǎng)，并進(jìn)行階段性的考核，將考核的結(jié)果與人員的績效掛鉤，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情，促使其盡快成才。最后，對培訓(xùn)人員依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分配工作，使每名人員可以得到合理的工作崗位。

（四）設(shè)立信息管理系統(tǒng)。企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云服務(wù)技術(shù)參與到企業(yè)的信息獲取、整理和決策中來。借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用能夠比較有效的打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息壁壘，能夠做到資源共享、信息共享，使企業(yè)在復(fù)雜的數(shù)據(jù)中找到經(jīng)濟(jì)變化的規(guī)律，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)語

總之，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云服務(wù)不斷成熟的今天，經(jīng)濟(jì)情況變化十分快速。企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，這就對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)為了求生存、求發(fā)展，需要做更多更大量的工作。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合在市場經(jīng)濟(jì)體制下必然尤為突出，企業(yè)上下要形成共識(shí)，下大力氣推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，才能有效的應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這就要求企業(yè)相關(guān)人員能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中存在的問題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極探究解決的具體措施，推動(dòng)企業(yè)向著更好方向發(fā)展。（作者單位為廣西路橋集團(tuán)置業(yè)有限公司）