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    基于用戶視角的教學(xué)管理信息化建設(shè)績效評價(jià)

    2018-05-14 17:57:28黃波朱昌平黃健元李峰
    中國電化教育 2018年9期
    關(guān)鍵詞:層次分析法績效評價(jià)

    黃波 朱昌平 黃健元 李峰

    摘要:教學(xué)管理信息化建設(shè)是高校數(shù)字化校園建設(shè)的重要組成部分,作為建設(shè)對象的教學(xué)管理信息系統(tǒng)是師生使用最頻繁、登錄人數(shù)最多、涉及面最廣的教學(xué)管理業(yè)務(wù)平臺,體現(xiàn)了高校教學(xué)管理信息化水平。在教學(xué)管理信息化建設(shè)的立項(xiàng)招標(biāo)、實(shí)施管理、結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收、升級維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié),如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高效率,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目綜合績效最大化,是用戶最關(guān)切的問題。運(yùn)用層次分析法,從用戶視角構(gòu)建了教學(xué)管理信息化建設(shè)績效評價(jià)指標(biāo)體系,建立了綜合績效評價(jià)模型,分析了教學(xué)管理信息化建設(shè)績效評價(jià)結(jié)果。通過對教學(xué)管理信息系統(tǒng)立項(xiàng)招標(biāo)階段的績效評價(jià)案例應(yīng)用分析,表明該指標(biāo)體系和評價(jià)模型在教學(xué)管理信息化建設(shè)績效評價(jià)過程中簡單易行,可靠有效。該評價(jià)指標(biāo)體系和模型為高校在教學(xué)管理信息化建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)行綜合績效評價(jià)和科學(xué)決策提供了理論依據(jù)。

    關(guān)鍵詞:教學(xué)管理信息化;績效評價(jià);教學(xué)管理信息系統(tǒng);層次分析法

    中圖分類號:CJ434

    文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    2018年4月教育部發(fā)布的《教育信息化2.0行動(dòng)計(jì)劃》中指出, “完善教育管理信息化頂層設(shè)計(jì)” “提高教育管理信息化水平” “優(yōu)化教育業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng),深化教育大數(shù)據(jù)應(yīng)用,全面提升教育管理信息化支撐教育業(yè)務(wù)管理、政務(wù)服務(wù)、教學(xué)管理等工作的能力”。中國電化教育事業(yè)奠基人南國農(nóng)先生早在2002年就指出,教育管理信息化建設(shè)是我國教育信息化建設(shè)的三大領(lǐng)域之一,主要任務(wù)是建立和完善學(xué)校教育管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各級教育管理目標(biāo)[1]。在《教育信息化2.0行動(dòng)計(jì)劃》中,將教育管理信息化作為“教育治理能力優(yōu)化行動(dòng)”的主要內(nèi)容,體現(xiàn)了新時(shí)代教育管理信息化對提升高校教育管理水平、提高綜合治理能力、促進(jìn)教育現(xiàn)代化的重要作用。

    眾所周知,教學(xué)管理是高校教育管理的重要部分,是進(jìn)行人才培養(yǎng)的主要管理職能。教學(xué)管理工作具有專業(yè)性強(qiáng)、數(shù)據(jù)量大、關(guān)聯(lián)度高和重復(fù)勞動(dòng)多等特點(diǎn),早期的教學(xué)管理事務(wù)全部或部分依賴人工操作,隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大,教學(xué)管理要求的提高和教育教學(xué)改革的推進(jìn),面對成倍增加的教學(xué)管理數(shù)據(jù)和信息,傳統(tǒng)的人工操作或低水平信息化管理模式,已無法實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理大數(shù)據(jù)對教育教學(xué)改革的保障和決策作用。因此,從上世紀(jì)八十年代開始,信息技術(shù)(Information Technology)與教育教學(xué)開始融合,由最初的工具和手段,逐漸融入到人才培養(yǎng)和教育教學(xué)的全過程[2]。

    教學(xué)管理信息化將高校教學(xué)管理人員從大量繁瑣、復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理和報(bào)表展示等工作中解放出來,同時(shí),通過教學(xué)管理數(shù)據(jù)挖掘?yàn)闆Q策層制訂政策提供參考和依據(jù)。相對其他業(yè)務(wù)管理,高校教學(xué)管理信息化建設(shè)具有周期長、環(huán)節(jié)多、與校內(nèi)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接和數(shù)據(jù)共享頻繁等特點(diǎn),建設(shè)過程中容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)功能無法實(shí)現(xiàn),系統(tǒng)安全系數(shù)偏低,建設(shè)經(jīng)費(fèi)超預(yù)算等風(fēng)險(xiǎn)源[3],因風(fēng)險(xiǎn)失控極易導(dǎo)致教學(xué)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)無法按期完成、建設(shè)目標(biāo)無法全部實(shí)現(xiàn)、結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收無限延期、售后服務(wù)沒有保障等問題。因此,科學(xué)有效的教學(xué)管理信息化建設(shè)績效評價(jià),是管控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、保障教學(xué)管理信息化可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

    國內(nèi)外大量的機(jī)構(gòu)和專家、學(xué)者對教育信息化評價(jià)的框架、方法和指標(biāo)進(jìn)行了研究,如世界銀行信息項(xiàng)目促進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目組(infoDev)、聯(lián)合國教科文組織(UNESCO)、英國的學(xué)校信息化自我評估組織(The Self-review Framework.SRF)和美國的高校信息化項(xiàng)目組(Campus Computing Project,CCP),以及R.L.Nolan(1993)[4]、W.R.Synnott(1987)[5]、Mische(1999)[6]等,主要針對教育信息化項(xiàng)目中的硬件設(shè)備、信息資源和發(fā)展階段模型等提出了評估辦法,其中美國高校信息化項(xiàng)目(CCP)的評價(jià)框架根據(jù)學(xué)校信息化建設(shè)的重點(diǎn)不同而適時(shí)調(diào)整。近年來,隨著國內(nèi)信息技術(shù)的發(fā)展,以及信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合,教育信息化績效評價(jià)已成為當(dāng)前教育技術(shù)研究領(lǐng)域的前沿和熱點(diǎn)。國內(nèi)的教育信息化評價(jià)模型主要有“六要素模型”[7]、CIPO模型[8]和平衡記分卡模型[9]等。在評價(jià)指標(biāo)方面,聯(lián)合國教科文組織(UNESCO)應(yīng)用績效評價(jià)指標(biāo),從定性和定量兩個(gè)方面、三個(gè)層次對世界各國教育信息化應(yīng)用情況的評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了分析,美國的STaR評估量表[10]、英國的SRF[11]分別從四個(gè)維度、六個(gè)要素對學(xué)校信息化進(jìn)行評價(jià)。國內(nèi)學(xué)者魏理豪(2014)[12]、謝幼如(2015)[13]、田生湖(2018)[14]、岳洪江(2016)[15]等分別從不同視角、多種維度,采用各種方法構(gòu)建了教育信息化建設(shè)和應(yīng)用績效評價(jià)的指標(biāo)體系。

    根據(jù)信息化發(fā)展階段理論模型[16],教學(xué)管理信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,一般可分為系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)應(yīng)用兩個(gè)階段。綜合文獻(xiàn)整理和調(diào)研情況發(fā)現(xiàn),信息化績效評價(jià)是當(dāng)前信息化領(lǐng)域的研究熱點(diǎn),但大部分研究成果都集中在信息系統(tǒng)的應(yīng)用績效評價(jià)上,對建設(shè)績效評價(jià)不多,專門針對教學(xué)管理信息化建設(shè)的績效評價(jià)研究極少。在評價(jià)指標(biāo)方面,大而全、宏觀層面的指標(biāo)體系居多,小而精、中(微)觀層面、針對性強(qiáng)的教學(xué)管理信息化建設(shè)績效評價(jià)指標(biāo)體系和模型缺乏。通常情況下,教學(xué)管理信息化建設(shè)常見的有三種模式:高校自主開發(fā)建設(shè)模式(簡稱“自主模式”)、軟件供應(yīng)商提供標(biāo)準(zhǔn)版教學(xué)管理信息系統(tǒng)模式(簡稱“標(biāo)準(zhǔn)模式”)和高校和軟件供應(yīng)商聯(lián)合建設(shè)模式(簡稱“共建模式”)。為找出影響教學(xué)管理信息化建設(shè)績效的主要因素和一般規(guī)律,通過對三種模式的利弊分析,選擇大部分高校采用的“共建模式”開展績效評價(jià)研究。

    通過構(gòu)建教學(xué)管理信息化建設(shè)績效評價(jià)指標(biāo)體系和綜合評價(jià)模型,為用戶在教學(xué)管理信息化建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制、開展績效綜合評價(jià)和科學(xué)決策提供理論依據(jù)。

    一、教學(xué)管理信息化建設(shè)績效評價(jià)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

    (一)績效評價(jià)與教學(xué)管理信息化績效評價(jià)

    績效評價(jià)(Performance Measurement.PM)的概念最早源自西方工業(yè)社會,指基于目標(biāo)對過程、結(jié)果的評判與衡量。在管理學(xué)中,績效評價(jià)的過程為:根據(jù)評價(jià)指標(biāo)體系,綜合運(yùn)用數(shù)理方法,開展定性定量分析,對過程和效果作出綜合評判[17]。新時(shí)代教育信息化的內(nèi)涵是,將信息技術(shù)作為教育系統(tǒng)性變革的內(nèi)生力量,促進(jìn)信息技術(shù)與教育深度融合,推動(dòng)教育現(xiàn)代化發(fā)展。教學(xué)管理信息化建設(shè)是教育信息化建設(shè)的組成部分,與教學(xué)管理信息化應(yīng)用共同組成教學(xué)管理教育信息化的主要內(nèi)容。教學(xué)管理信息化建設(shè)績效評價(jià)是指,信息技術(shù)與教學(xué)管理深度融合過程中,借助于教學(xué)管理信息化建設(shè)績效評價(jià)指標(biāo)體系,對建設(shè)實(shí)施過程中所產(chǎn)生的效益進(jìn)行客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。

    根據(jù)層次分析法建模原則,在調(diào)研和專家打分的基礎(chǔ)上,依次得到準(zhǔn)則層,以及“系統(tǒng)性能”“服務(wù)質(zhì)量”“經(jīng)濟(jì)因素”的一致性檢驗(yàn)情況(如表2所示)。

    再次,進(jìn)行層次單排序。在本評價(jià)指標(biāo)體系中,即為計(jì)算3個(gè)一級指標(biāo)Bl,B2,B3對總目標(biāo)A重要性次序的權(quán)值,以及7個(gè)二級指標(biāo)Bll,B12,…,B17對一級指標(biāo)Bl,5個(gè)二級指標(biāo)級B21,B22,…,B25對一級指標(biāo)B2,4個(gè)二級指標(biāo)級B31,B32,…,B34對一級指標(biāo)B3重要性次序的權(quán)值。

    最后,進(jìn)行層次總排序。通過上述從上到下的逐層計(jì)算,已得出相鄰兩層中下層對上層的相對重要性排序值,通過公式3構(gòu)建的綜合績效評價(jià)模型,可計(jì)算出二級指標(biāo)Bij二級對于總目標(biāo)A的相對重要性總排序(如表3所示)。

    公式3中,Wi為Bi對應(yīng)的相對權(quán)重,Wij為Bi中第j個(gè)評價(jià)指標(biāo)Cij對應(yīng)的相對權(quán)重。

    (五)結(jié)果分析

    從教學(xué)管理信息化建設(shè)績效評價(jià)的指標(biāo)體系二級指標(biāo)對總目標(biāo)的合成權(quán)重及排序結(jié)果可以看出:

    通過層次總排序可看出,在一級指標(biāo)中, “系統(tǒng)性能B1”和“服務(wù)質(zhì)量B2”所占權(quán)重遠(yuǎn)超“經(jīng)濟(jì)因素B3”,說明隨著高校對信息化工作的重視,愿意加大信息化建設(shè)投入。同時(shí),各信息化建設(shè)單位,對教學(xué)管理信息系統(tǒng)的性能、軟件供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求,要求軟件供應(yīng)商提供性能更優(yōu)越、服務(wù)質(zhì)量更高的教學(xué)管理信息化產(chǎn)品。

    排序前50%的二級指標(biāo)依次為“系統(tǒng)架構(gòu)Cll” “固定技服C25” “響應(yīng)時(shí)間C21” “數(shù)據(jù)并發(fā)C12”“報(bào)價(jià)總額C31”“開發(fā)方式C22”“系統(tǒng)安全C13”和“用戶體驗(yàn)C14”,權(quán)重之和達(dá)總權(quán)重的84%,說明在教學(xué)管理信息化建設(shè)中,這些因素是影響教學(xué)管理信息化建設(shè)效果的核心因素,用戶應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注,并采取必要的措施降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),提高建設(shè)效率。

    排序后50%的指標(biāo)為影響教學(xué)管理信息化建設(shè)效果的主要因素,是經(jīng)過調(diào)研、案例實(shí)踐和專家論證篩選出的,針對不同教學(xué)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目或隨著技術(shù)進(jìn)步,有的指標(biāo)重要性將進(jìn)一步加強(qiáng)。如排序第11的“訂制功能C15”指標(biāo),隨國家“雙一流”建設(shè)的實(shí)施,許多學(xué)校都相繼推出了“一流本科行動(dòng)計(jì)劃”或“一流人才培養(yǎng)計(jì)劃”,吹響了新一輪教育教學(xué)改革的號角,對高校教學(xué)管理信息化提出了新要求。為滿足這些新要求,標(biāo)準(zhǔn)版的教學(xué)管理信息系統(tǒng)功能必須進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化甚至訂制開發(fā),因此, “訂制功能C15”指標(biāo)重要性提升也是教學(xué)管理信息化發(fā)展的必然趨勢。

    三、案例應(yīng)用與分析

    H高校因信息化建設(shè)需要,需進(jìn)行新綜合教學(xué)管理信息系統(tǒng)立項(xiàng)建設(shè),經(jīng)用戶前期市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析等流程,現(xiàn)進(jìn)入軟件供應(yīng)商招標(biāo)采購環(huán)節(jié),經(jīng)初步審核,共有3家軟件公司(A、B、C)符合應(yīng)標(biāo)條件。3家公司都是國內(nèi)知名的教育信息化軟件供應(yīng)商,在國內(nèi)市場占有較大份額,其中A公司是近幾年來發(fā)展迅猛的綜合性的教育信息化軟件供應(yīng)商,除教學(xué)管理信息系統(tǒng)外,業(yè)務(wù)范圍覆蓋數(shù)字化校園多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,B公司和C公司以教學(xué)管理信息軟件為主,有多年的教學(xué)管理信息系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。招投標(biāo)之前,3家公司業(yè)務(wù)人員均向用戶介紹了各自研發(fā)的教學(xué)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品。招標(biāo)過程中,由用戶代表、信息化專家組成的招標(biāo)專家考評組,根據(jù)投標(biāo)文件及現(xiàn)場質(zhì)詢,對3家公司進(jìn)行了綜合測評。對每個(gè)指標(biāo)的評價(jià)分為5個(gè)等級,用“5分” “4分”“3分” “2分”“1分”分別對應(yīng)“好”“較好”“中等”“較差” “差”。由多名專家對每家公司的每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評分后取平均值。綜合評價(jià)得分為:

    公式4中,F(xiàn)為該公司綜合得分,Wi為每個(gè)評價(jià)指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)重,為專家對該評價(jià)指標(biāo)打分的平均值,n為評價(jià)指標(biāo)的數(shù)量。通過綜合評價(jià)可以看出,B公司的綜合績效評價(jià)得分高,建議B公司承擔(dān)該校的教學(xué)管理信息管理信息化建設(shè)(如表4所示)。

    除了上述的立項(xiàng)招標(biāo)環(huán)節(jié),在教學(xué)管理信息化建設(shè)實(shí)施、運(yùn)行管理、升級維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié),都可以參考此流程進(jìn)行績效綜合評價(jià)。在建設(shè)實(shí)施過程中,可以通過對照建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施實(shí)況,進(jìn)行績效評估后控制項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),改變項(xiàng)目尾款的支付方式和結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)間,提高項(xiàng)目建設(shè)效率。在運(yùn)行管理過程中,通過分析績效評價(jià)指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重值,明確項(xiàng)目運(yùn)行管理的重點(diǎn),制訂有針對性的教學(xué)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理方案。在教學(xué)管理信息系統(tǒng)升級維護(hù)等后續(xù)建設(shè)管理過程中,能參考教學(xué)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的績效評價(jià)情況,確定教學(xué)管理信息化升級維保單位。

    四、結(jié)語

    教學(xué)管理信息化建設(shè)伴隨著高校教育教學(xué)改革的不斷推進(jìn),系統(tǒng)的架構(gòu)將越來越復(fù)雜,功能越來越繁多,與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)對接將是未來教學(xué)管理信息化發(fā)展的主流趨勢。從用戶視角對教學(xué)管理信息化建設(shè)階段的綜合績效評價(jià)構(gòu)建科學(xué)指標(biāo)體系和模型,可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制和科學(xué)決策,對提高高校教學(xué)管理水平、保障教學(xué)改革順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

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