經(jīng)濟(jì)全球化背景下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作研究

陸小英

摘要；現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理在高校科研、教學(xué)和管理發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越大的作用，其作為高校各部門緊密聯(lián)系的紐帶，對(duì)于高校的整體平穩(wěn)、高效運(yùn)行起著不可磨滅的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)日漸發(fā)展的高校業(yè)務(wù)，要想發(fā)展必須對(duì)管理制度進(jìn)行革新。本文主要是探討了經(jīng)濟(jì)全球化背景下的高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，并結(jié)合高校本身現(xiàn)狀對(duì)進(jìn)行創(chuàng)新性研究的措施進(jìn)行闡述，保證高校的正常發(fā)展。

關(guān)鍵詞；經(jīng)濟(jì)全球化；財(cái)務(wù)管理；研究；創(chuàng)新

一、高校財(cái)務(wù)管理工作概述

高校財(cái)務(wù)管理是指各高校在既定的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)下，關(guān)于高?？芍滟Y金的投資方式、項(xiàng)目資金融資、運(yùn)營(yíng)過程中的流動(dòng)資金以及年度利潤(rùn)總額分配的管理。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理的研究發(fā)現(xiàn)可知，高校財(cái)務(wù)管理的整體特點(diǎn)如下所述。第一，在高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的技術(shù)因素顯得尤為重要，在日常工作中，要總結(jié)整理國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，確保我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，關(guān)于各個(gè)國(guó)家社會(huì)體系制度問題。國(guó)家對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理方面的扶持必須具象化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理方面的工作必須與時(shí)俱進(jìn)，能夠適應(yīng)各高校的變化與發(fā)展，提升其管理水平。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括四個(gè)方面，分別是籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理。籌資管理是對(duì)高校進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所籌集的資金進(jìn)行管理的過程，要求高校既要滿足投資人的要求，又要了解資金的來源。投資管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是做好投資決策，明確投資規(guī)模。營(yíng)運(yùn)資金也稱為流動(dòng)資產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。利潤(rùn)分配管理是對(duì)高校經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行管理，關(guān)系到高校的股利政策。

二、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的高校財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)務(wù)管理全球化的發(fā)展趨勢(shì)

在我國(guó)高校發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理是其中很重要的一環(huán)，所以了解市場(chǎng)需求變化和態(tài)勢(shì)十分重要。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，并結(jié)合各高校的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，確保高校財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)展。實(shí)際上，一種現(xiàn)象的發(fā)展并不是單一元素作用的結(jié)果，必定是多種原因共同結(jié)合的結(jié)果。就高校財(cái)務(wù)管理工作而言，不僅受到高校本身和我國(guó)高校文化的影響，與我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等大環(huán)境也有著密不可分的關(guān)系。隨著高校之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)，高校財(cái)務(wù)管理工作中的矛盾和弊端逐漸顯現(xiàn)出來，為了提早規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，各高校必須結(jié)合自身發(fā)展情況，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提升高校管理水平。高校財(cái)務(wù)管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行更新，保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)際成效和所能帶來的切實(shí)利益。

2.多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革因素下，高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題也引起了廣泛關(guān)注。為了讓教師員工利益最大化，高校結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把知識(shí)跟知識(shí)勞動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行高效應(yīng)用。另一方面，高校要想財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成，必須滿足相關(guān)對(duì)象的實(shí)際需求。相關(guān)對(duì)象指的是政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、社會(huì)公眾群體、戰(zhàn)略合作伙伴。為了滿足這些相關(guān)對(duì)象的要求，高校財(cái)務(wù)管理工作必須要多元化改革。

3.高校財(cái)務(wù)管理工作職能逐漸出現(xiàn)交叉化的發(fā)展趨勢(shì)

高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是循序漸進(jìn)的過程。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，均將高校領(lǐng)導(dǎo)和教師員工崗位職責(zé)和責(zé)任描述得十分清晰，整個(gè)管理過程太過于公式化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校對(duì)教師員工的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了更為具體的劃分，對(duì)于教學(xué)、科研團(tuán)隊(duì)之間的整體協(xié)作和分工進(jìn)行了更為優(yōu)化的調(diào)整。因此部分高校財(cái)務(wù)管理工作，很多部門都出現(xiàn)了職權(quán)交叉的現(xiàn)象。實(shí)際上，高校財(cái)務(wù)管理部門雖然不能直接為高校創(chuàng)造利潤(rùn)，但是作為高校管理工作的紐帶，為高校日后的發(fā)展和規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持和信息服務(wù)。在高校經(jīng)營(yíng)管理過程中，為了使各個(gè)部門緊密聯(lián)系而進(jìn)行后續(xù)工作的開展，進(jìn)一步提升高校教師員工的責(zé)任意識(shí)和整體意識(shí)，并根據(jù)高校各種報(bào)表分析結(jié)果提出更適合高校發(fā)展的方案，促進(jìn)高?？焖侔l(fā)展。

4.進(jìn)一步改革創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)手段

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)開始增加對(duì)科技化、信息化以及數(shù)字化方面的研究。且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)逐步運(yùn)用到了高校財(cái)務(wù)管理工作中并取得了不錯(cuò)的效果。這些新型技術(shù)的使用使高校財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，工作效率也進(jìn)一步提升。并且由于人為制約因素減少的原因，使得高校財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行過程中的很多盲點(diǎn)和不科學(xué)行為被及時(shí)更正，從而為高校的發(fā)展和下一步的規(guī)劃提供科學(xué)的決策性依據(jù)。另一個(gè)方面，在這些工作發(fā)展的過程中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的研究和算法、模型設(shè)計(jì)也得到了很大的進(jìn)步，高校財(cái)務(wù)管理工作效率不僅得到了很大的提升，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)研究的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)全球化背景下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性研究

1.財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新對(duì)高校的整體發(fā)展起著促進(jìn)作用。因而高校必須了解自身發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，讓高校能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。為此我們應(yīng)該做的工作如下：第一，信息更迭十分迅速，高校發(fā)展將面臨眾多的困難與挑戰(zhàn)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)財(cái)務(wù)理念的學(xué)習(xí)，結(jié)合高校發(fā)展現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)更新高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)大部分高校都正處于并長(zhǎng)期處于十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，因此必須具備一定的超前意識(shí)來引導(dǎo)高校的發(fā)展。第二，不管是高校發(fā)展抑或是財(cái)務(wù)管理理念發(fā)展，其基礎(chǔ)都是人。都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記以人為本這一理念，提升工作人員的工作素養(yǎng)。第三，具備一定危機(jī)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析。盡早預(yù)測(cè)和規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提升高校整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

高校的成功管理必須有完善的規(guī)章制度保障。當(dāng)然，高校財(cái)務(wù)管理工作也不例外。對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，可以有效降低生產(chǎn)成本，提升高校整體利潤(rùn)空間，創(chuàng)建高校品牌，提高高校信譽(yù)。值得注意的是，在高校實(shí)際發(fā)展的過程中，高校管理人員必須不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，并及時(shí)多渠道公示，讓高校教師員工有個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，得到高校教師員工們的認(rèn)可，提升教師員工們的工作積極性，共同保障高校有效、健康發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的創(chuàng)新性技術(shù)手段開始應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，其中最為突出的管理技術(shù)手段就是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)柔性管理以及財(cái)務(wù)再生管理等。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理就是在高校財(cái)務(wù)管理手段施行的過程中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，進(jìn)而共同保障高校財(cái)務(wù)管理工作的有序、高效進(jìn)行，并提升整體工作效率。在該模式下，開發(fā)人員研發(fā)出了一些普通財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不具備的功能，比如遠(yuǎn)程操控管理、在線工作管理等；財(cái)務(wù)柔性管理則是根據(jù)市場(chǎng)走向和整體狀態(tài)來為高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展制定各個(gè)時(shí)期的方案和計(jì)劃，并通過新型網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)再生管理就是對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行升級(jí)和加工，從而調(diào)動(dòng)教師員工積極性，并提升高校整體效率。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與信息化技術(shù)的全面發(fā)展，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作也取得了飛躍性的發(fā)展。因?yàn)樽约尤隬TO以來，與國(guó)際高校的交流越發(fā)緊密，雙方合作的項(xiàng)目越來越多。高校只有根據(jù)自身發(fā)展情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下立于不敗之地。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）