基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討

孫黎穎

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展十分重要。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的潮流，為了使醫(yī)院更好地經(jīng)營發(fā)展，就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、融合化、智能化三個(gè)方向進(jìn)行創(chuàng)新。本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代背景為基礎(chǔ)，就我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展方向，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)信息化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是確保醫(yī)院開展醫(yī)療研究活動(dòng)的基礎(chǔ)，是醫(yī)院資金籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。為了順應(yīng)我國醫(yī)療改革發(fā)展方向，我們要從兩個(gè)方面入手，一是要提升醫(yī)院的公益性，二是要提升醫(yī)院的競爭實(shí)力，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”目標(biāo)，提升醫(yī)院在大數(shù)據(jù)時(shí)代的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展。

一、我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

自2012年《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》在全國范圍內(nèi)執(zhí)行以來，以公益性為主要特點(diǎn)的醫(yī)院的在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)要以國家規(guī)定的“核定收支、定額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的要求為依據(jù)，但是醫(yī)院僅僅按照國家規(guī)定制定財(cái)務(wù)管理制度是很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境的，為了醫(yī)院更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境就要求我國的醫(yī)院不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，更新財(cái)務(wù)管理模式，解決我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制缺乏創(chuàng)新

在我國大部分醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況不符，側(cè)重于形式上的財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮控制醫(yī)院資金流向的作用。容易使醫(yī)院的資金流失，使醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支不平衡的現(xiàn)象。而出現(xiàn)這些問題的主要原因就是醫(yī)院現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理體系沒有與時(shí)俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新，無法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢的要求，進(jìn)而阻礙了整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)整合、分析能力弱

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院的活動(dòng)無時(shí)無刻不與數(shù)據(jù)掛鉤，作為醫(yī)院管理的核心――財(cái)務(wù)管理更是要有精確的數(shù)據(jù)作為制定財(cái)務(wù)管理制度的依據(jù)。然而在我國大部分醫(yī)院并沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，在數(shù)據(jù)的整合與分析上重視力度小，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)均有待提高。就我國當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)來看，大部分醫(yī)院對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，招聘財(cái)務(wù)管理人員比較隨意，招聘的管理人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，院內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，處理突發(fā)問題的能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力較低，最終導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量不高。

二、基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理變革

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)特征

大數(shù)據(jù)一詞來源于美國的未來學(xué)家阿爾文吠蟹蚶？980年所著的《第三次浪潮》一書。然而誰也不知道“大數(shù)據(jù)”的定義是什么，就知道在大數(shù)據(jù)時(shí)代里要要快速準(zhǔn)確的提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，而忽略了大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)具有的海量化、多樣化、快速化、價(jià)值化這四個(gè)特征。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，需要進(jìn)一步更新財(cái)務(wù)管理理念和管理模式。利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①大數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，企業(yè)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，分析來對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面的，科學(xué)的管理和控制，使企業(yè)有效的開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。②大數(shù)據(jù)應(yīng)用增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力和競爭力實(shí)力。企業(yè)以大數(shù)據(jù)時(shí)代的新理念、模式、服務(wù)、技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理由經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新的活力，進(jìn)行科學(xué)、智能的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。③大數(shù)據(jù)應(yīng)用增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)容易以經(jīng)驗(yàn)分析為主，這樣就容易導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)決策缺乏全面性和科學(xué)性。而企業(yè)在運(yùn)用了大數(shù)據(jù)后就可以清晰的了解公司財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策。④大數(shù)據(jù)應(yīng)用提升了財(cái)務(wù)管理效率。在數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，要求企業(yè)擁有全面的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)不僅可以提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化水平和財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。

三、基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析

雖然我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得了一定的進(jìn)展，但是還存在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化建設(shè)沒有科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)構(gòu)建不全面，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、分析沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才缺乏等問題。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向分析

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新，逐步向著數(shù)字化方向邁進(jìn)。在未來，大數(shù)據(jù)將會(huì)引領(lǐng)時(shí)代的潮流，這就要求醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)管理注入數(shù)字化、融合化、智能化氣息，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系在大數(shù)據(jù)時(shí)代的活力，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理向數(shù)據(jù)化，精準(zhǔn)化，智能化，合理化邁進(jìn)，增強(qiáng)醫(yī)院在2.0時(shí)代的競爭實(shí)力。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)模式創(chuàng)新

（1）無邊界融合式財(cái)務(wù)管理。無邊界融合式財(cái)務(wù)管理就是利用將大數(shù)據(jù)將財(cái)務(wù)理念滲透醫(yī)院運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善原用部門各項(xiàng)信息，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理的效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部創(chuàng)新，讓大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理更好的結(jié)合，增強(qiáng)醫(yī)院與外界的交流，使醫(yī)院能夠更快的實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院外部邊界的融合式發(fā)展方向。

（2）完全動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息想要實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)就需要建立完善的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的推進(jìn)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的建設(shè)要求進(jìn)一步提高了，要求醫(yī)院以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)為核心，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源、藥品管控、后勤財(cái)務(wù)、投資項(xiàng)目等方面的管理，并將它們?nèi)谌脶t(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫之中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息的一體化，豐富醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理實(shí)力。同時(shí)讓相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員利用完全動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)預(yù)測醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，更新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性，使醫(yī)院更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流。