管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用探討

肖靜

摘要：現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展助力。事業(yè)單位也引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)，并更新了會(huì)計(jì)規(guī)范以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，融入了先進(jìn)的管理理念，完善了會(huì)計(jì)管理思維，促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展。所以本文就管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用探討

現(xiàn)階段事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面仍舊存在著諸多問題，比如財(cái)務(wù)資金利用不當(dāng)、財(cái)務(wù)管理職能空缺、管理比較混亂等問題。充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠解決在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)深入貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)，并加大宣傳力度，讓員工充分了解并掌握管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，同時(shí)還要向員工普及管理會(huì)計(jì)的變化以及發(fā)展趨勢。

一、管理會(huì)計(jì)

（1）管理會(huì)計(jì)的含義。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員采用一系列有效的并帶有專業(yè)性能的方法，將財(cái)務(wù)資料以及其他相關(guān)的資料進(jìn)行加工和整合，并制定成相應(yīng)的報(bào)告，從而讓讓企業(yè)管理人員更加清楚直觀地了解到財(cái)務(wù)走向趨勢，并能夠及時(shí)地制定出與企業(yè)相符的規(guī)劃方案，以此推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性效益不斷地發(fā)展。管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，它主要的目的就是提高企業(yè)經(jīng)營管理能力以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)有兩個(gè)大部分組成，一部分為成本會(huì)計(jì)，另一部分是管理控制，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著巨大的作用，它不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值而且還可以維護(hù)企業(yè)的根本利益。

（2）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)于20世紀(jì)初期，最早被應(yīng)用于國外的企業(yè)中，并使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了不斷的提升，因此人們都開始效仿國外的企業(yè)，也開始將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到各自的企業(yè)當(dāng)中。由于現(xiàn)階段市場競爭愈發(fā)的激烈，各個(gè)企業(yè)以及事業(yè)單位想要不斷地發(fā)展，與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展想接軌，在內(nèi)部的管理模式中就必須不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要求采用相應(yīng)的措施降低成本，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以很好地解決這一問題。管理會(huì)計(jì)逐漸被會(huì)計(jì)行業(yè)所接受并進(jìn)行擴(kuò)充，使得管理會(huì)計(jì)被正式應(yīng)用到各行各業(yè)中。

二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)存在的問題

（1）內(nèi)部管理系統(tǒng)不完善。管理會(huì)計(jì)中最基礎(chǔ)的管理部分就是控制內(nèi)部系統(tǒng)，因此就必須要建立一個(gè)完善的內(nèi)部管理體系，這樣才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供有效的保障。但是現(xiàn)階段在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：第一點(diǎn)就是在一些比較小的財(cái)務(wù)預(yù)算單位中，并沒有建立相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員以及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員不能有效的監(jiān)督內(nèi)部管理；第二點(diǎn)就是在大部分事業(yè)單位中沒有一套完善的管理體系。事業(yè)單位必須要制定出完善的管理體系，其內(nèi)容要涉及預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、政府采購、合同、資產(chǎn)建設(shè)等方面，只有制定完善的管理體系，財(cái)務(wù)管理中才能夠有所依據(jù)，更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（2）在財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中具有承上啟下的作用。事業(yè)單位本身就具有一定的特殊性，因此事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理更要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，事業(yè)單位要著重的將財(cái)務(wù)預(yù)算過程、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及取得的成效進(jìn)行全面分析?，F(xiàn)階段事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候所采用的方法都比較單一，僅僅只是依據(jù)制定出來的財(cái)務(wù)匯總表進(jìn)行分析，這并不能滿足事業(yè)單位對財(cái)務(wù)的管理。借助財(cái)務(wù)匯總表分析事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，只能了解到過去的采取運(yùn)營狀況，體現(xiàn)不出財(cái)務(wù)管理的社會(huì)價(jià)值。

（3）缺乏完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)?，F(xiàn)階段在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，并沒有制定出相對比較完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，事業(yè)單位中的工作人員所用到的信息系統(tǒng)也不統(tǒng)一，只是針對不同的資源設(shè)置出的一個(gè)相應(yīng)的信息系統(tǒng)。由于信息系統(tǒng)是獨(dú)立的，工作人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)的填寫時(shí)，如果不是同一個(gè)工作人員操作，在填報(bào)數(shù)據(jù)的過程中難免會(huì)存在一定的差異，而且還會(huì)造成填報(bào)口徑不一致等問題。事業(yè)單位在制定年度總結(jié)匯總表的過程中，如果財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不完善，不僅會(huì)影響到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且還會(huì)在一定程度上加大工作量。因此在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，就必須要制定出完整的財(cái)務(wù)信息體系，這樣員工在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)就相對比較輕松，統(tǒng)計(jì)出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性也會(huì)提高。

三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的措施

（1）在開展單位財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要緊密結(jié)合單位預(yù)算管理。要想充分發(fā)揮單位管理會(huì)計(jì)的職能，就必須要緊密結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理。同時(shí)要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，并且要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，采用合理的方法全面的分析財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)，并要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測以及論證，從而有效地提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，必須要加大對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，不僅能夠提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)也能夠促進(jìn)事業(yè)單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一，因此在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中建設(shè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠有效地促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，為了能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部控制建設(shè)能力，就必須要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度不僅能夠使得事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理更加完善，也能夠讓事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)部建設(shè)中更加容易。

（3）整合信息管理系統(tǒng)。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，必須要采用合理的方法將信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，在對信息系統(tǒng)進(jìn)行整合上，首先要提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)人員要讓自己的理念與事業(yè)單位長期的發(fā)展相結(jié)合。另一方面，財(cái)務(wù)人員在整合與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息時(shí)，主要的信息整合內(nèi)容包括：第一個(gè)就是要整合預(yù)算與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，第二個(gè)就是整合資產(chǎn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，第三個(gè)就是整合財(cái)政供養(yǎng)和年度決算。在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合的過程中，可以借助先進(jìn)的工具并且要融入現(xiàn)代科技元素，從而可以使得財(cái)務(wù)信息更加的規(guī)范。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中要想將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合，就必須要及時(shí)更新財(cái)務(wù)理念，充分的利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，有效地提高事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（責(zé)任編輯：劉海琳）