全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用探討

潘家強

摘 要：全面預(yù)算管理是一種全方位的財務(wù)預(yù)算管理形式，對于提高醫(yī)院的運行管理水平和規(guī)范內(nèi)部控制程序，都具有十分明顯的作用。但是從當(dāng)前的醫(yī)院應(yīng)用實踐來看，全面預(yù)算管理還存在較多的問題。本文在深入分析醫(yī)院全面預(yù)管理在財務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用存在的問題，較為詳細地闡述了全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用對策，希望能在一定程度上提升醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；醫(yī)院；財務(wù)內(nèi)控；應(yīng)用

全面預(yù)算管理是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展過程中一項十分重要的工作，良好的全面預(yù)算管理工作是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，對于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作來說更是如此。但是一直以來，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念的影響，醫(yī)院在全面預(yù)算管理工作中還存在較多的問題，這些問題如果不能及時有效地解決，將成為制約醫(yī)院內(nèi)控管理的主要障礙。相反，如果能在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中有效結(jié)合全面預(yù)算的管理模式，將大大改善內(nèi)部控制的管理水平，對于提升整個醫(yī)院的管理質(zhì)量、促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，具有十分積極的現(xiàn)實意義。

一、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的主要作用

1.對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控體系的建立能起到有效的規(guī)范和促進作用

醫(yī)院全面預(yù)算是醫(yī)院內(nèi)控管理的重要手段，醫(yī)院全面預(yù)算融入醫(yī)院內(nèi)控管理當(dāng)中，對醫(yī)院內(nèi)控管理能起到有效的規(guī)范、控制以及促進作用。比如全面預(yù)算指標(biāo)制定、執(zhí)行、考核等，和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合，能有效提高內(nèi)部管理水平。一直以來，受傳統(tǒng)管理制度的影響，財務(wù)內(nèi)控工作相對較為隨意，缺乏健全完善的財務(wù)內(nèi)控工作流程，也沒有形成一定的內(nèi)控管理機制，因此整體工作質(zhì)量不高。全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用，將改變以往的工作形式，能有效促進財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立，提升財務(wù)內(nèi)控管理效率水平和整體質(zhì)量。

2.有利于協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)控管理中各部門工作關(guān)系

全面預(yù)算是從醫(yī)院全局出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門和科室的工作關(guān)系，能有效促進財務(wù)內(nèi)控管理中各部門加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，統(tǒng)一內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，加強相互配合，避免在內(nèi)控執(zhí)行中的各自為政局面，特別是在控制成本費用，提高整體效益方面起著非常重要的協(xié)調(diào)作用。

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理過程中起著全面協(xié)調(diào)和控制降低醫(yī)院成本費用的重要作用。這樣便使得各管理部門和業(yè)務(wù)科室加強業(yè)務(wù)溝通，有效合理地調(diào)配資源，加強業(yè)務(wù)和技術(shù)交流與合作，控制藥品費用及材料成本，提高資金使用效率，控制內(nèi)控風(fēng)險和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，最終實現(xiàn)財務(wù)控制目標(biāo)。

3.有利于規(guī)范財務(wù)內(nèi)控的考核行為，提升財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量

對于醫(yī)院來說，業(yè)績考核是經(jīng)營和發(fā)展過程中一項十分重要的工作，也是衡量醫(yī)院發(fā)展好壞的關(guān)鍵因素，完善的醫(yī)院業(yè)績考核制度可以更好地評價每個員工的工作成績，為以后的晉升和發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)，也是激勵員工的一種有效手段。

建立健全科學(xué)、合理、有效的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、考核評價、獎懲指標(biāo)體系，可以激勵和約束內(nèi)部責(zé)任部門和員工提高工作效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)績以及其他各個方面的考評，進而在總結(jié)評價的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的不足和缺陷，尤其對于財務(wù)工作人員來說，能夠幫助他們及時認識到內(nèi)控工作存在的缺陷和問題，進而及時采取有效措施予以改進，促進醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量不斷提升。

二、當(dāng)前全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用存在的問題

1.醫(yī)院全面預(yù)算管理基礎(chǔ)較為薄弱

2009年3月發(fā)布的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，國家才在宏觀政策層面上首次提到預(yù)算管理手段。2012年開始執(zhí)行的新《醫(yī)院財務(wù)制度》才專門用一個章節(jié)內(nèi)容來介紹“預(yù)算管理”，才正式提出了“實行全面預(yù)算管理，并建立健全預(yù)算管理制度”。

從醫(yī)院預(yù)算管理的發(fā)展歷程來看，我國從政策層面要求實施醫(yī)院預(yù)算管理相對較晚，而推行實施醫(yī)院全面預(yù)算管理期間，政府衛(wèi)生主管部門未就其實施效果進行強有力的評價，因此導(dǎo)致各公立醫(yī)院仍停留于部門預(yù)算管理的階段水平。但是受傳統(tǒng)財務(wù)工作機制影響，當(dāng)前還有部分醫(yī)院在管理過程中采用較為傳統(tǒng)的形式，管理機制陳舊，缺乏創(chuàng)新性和時代性，管理形式落后，無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，無法達到為醫(yī)院節(jié)約經(jīng)營成本、規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險的主要目標(biāo)。

從醫(yī)院全面預(yù)算管理工作實際要求來看，都具有較強的綜合性和體系性。很多公立醫(yī)院還未完全建立起行之有效的全面預(yù)算管理體系，不注重信息化和智能化建設(shè)，很多工作無法實現(xiàn)信息化及量化管理，工作效率較低。預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)較為薄弱，不能充分發(fā)揮在財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)有作用。

2.全面預(yù)算管理人員素質(zhì)有待提升

在醫(yī)院財務(wù)管理實踐中，財務(wù)預(yù)算管理體系滯后，在財務(wù)管理主體上也存在著專業(yè)素質(zhì)欠缺的問題，一般都是由財務(wù)部門主導(dǎo)，缺乏專門的評估和風(fēng)險防控機構(gòu)。在工作實踐中，管理人員由于思想認識上的缺失，在人力資源配備上明顯存在不足。此外，全面預(yù)算管理工作完全由財務(wù)會計兼職，也存在專業(yè)性不足的問題，容易留下財務(wù)風(fēng)險隱患。

從目前醫(yī)院全面預(yù)算管理工作實際來看，雖然工作要求比較高，并且呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。但是全面預(yù)算管理人員的綜合水平仍有待提升，隨著綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升要求及專業(yè)理論知識的更新，部分管理人員不注重學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)當(dāng)前工作的需求，成了制約醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作總體水平提升的瓶頸。

3.缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和有效的制度體系

對于醫(yī)院財務(wù)工作發(fā)展來說，要想使全面預(yù)算管理在財務(wù)內(nèi)控工作中高效實施，完善的財務(wù)管理制度體系是必不可少的，但是，當(dāng)前還有一部分醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)管理制度體系。由于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的起步普遍比較晚，因此在經(jīng)營結(jié)構(gòu)和治理模式方面還存在較多的問題，醫(yī)院內(nèi)部控制的實施很多都不夠嚴(yán)格，流于形式。其中，很多醫(yī)院財務(wù)工作的預(yù)算管理還都依靠財務(wù)部門來執(zhí)行，各個部門之間在溝通協(xié)調(diào)方面也存在一定阻礙，缺乏良好的溝通機制，沒有進行通力協(xié)調(diào)配合，這種形式化的全面預(yù)算管理也是影響醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量提升的主要原因。

三、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用對策

1.結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，將全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控管理體系有效結(jié)合

對于醫(yī)院來說，要想充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，提高財務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力是非常重要的。在運用全面預(yù)算管理過程中，醫(yī)院管理者應(yīng)該充分認識到全面預(yù)算管理的重要性以及對財務(wù)內(nèi)控工作未來發(fā)展的重要作用，應(yīng)建立一個專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，負責(zé)醫(yī)院整體的預(yù)算管理工作。管理機構(gòu)在工作中可以審核醫(yī)院財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對其中涉及財務(wù)預(yù)算方面的問題給予專業(yè)意見，并且針對醫(yī)院的實際情況，提出預(yù)算制定的方針和工作流程，監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

除此之外，還應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營實際，制定適合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)內(nèi)控機制。因此，醫(yī)院財務(wù)工作中應(yīng)該積極采取有效措施，及時健全和完善全面預(yù)算工作機制，將全面預(yù)算管理和醫(yī)院內(nèi)控管理制度體系有效結(jié)合，統(tǒng)一布局，有效實施，從而為醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

2.提升醫(yī)院財務(wù)人員綜合素質(zhì)，建立財務(wù)內(nèi)控信息化工作機制

財務(wù)內(nèi)部控制制度對于醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展都具有非常關(guān)鍵的作用，因此，醫(yī)院的管理者應(yīng)該在充分認識內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行，并且在工作過程中不斷進行完善。在此過程中，工作人員的工作素質(zhì)是非常重要的，因為財務(wù)內(nèi)控工作最終需要依靠工作人員來完成。

針對當(dāng)前工作人員全面預(yù)算水平欠缺的問題，醫(yī)院應(yīng)該積極采取有效措施，提升工作人員的全面預(yù)算工作水平，從而為財務(wù)內(nèi)控工作的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。醫(yī)院可以定期或者不定期地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，聘請全面預(yù)算行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀專家學(xué)者，對醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控工作人員開展培訓(xùn)，同時，完善信息化財務(wù)設(shè)施建設(shè)，強化人員操作培訓(xùn)，提升信息化工作水平，從而促進全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作中更好地發(fā)揮作用。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展過程中一項十分重要的工作，良好的全面預(yù)算管理工作是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。但是一直以來，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念的影響，醫(yī)院在全面預(yù)算管理工作中還存在較多的問題，如果能在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中有效結(jié)合全面預(yù)算管理，對于提升整個醫(yī)院的管理質(zhì)量、促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，具有十分積極的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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（責(zé)任編輯：王文龍）