淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

費(fèi)陳宇

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”影響下，信息技術(shù)的應(yīng)用涉及各個(gè)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新逐漸成為會(huì)計(jì)發(fā)展史上必不可少的部分。通過當(dāng)今國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展，蘋果公司、阿里巴巴等不可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)也告訴我們利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)進(jìn)行資源整合對于跨級的創(chuàng)新與改革迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；互聯(lián)網(wǎng)+；融合

互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)在各行各業(yè)中應(yīng)用發(fā)展，為企業(yè)的成長提供了廣闊的發(fā)展空間，但與此同時(shí)，也使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)環(huán)境中面臨更大的競爭壓力。若想要在競爭中持續(xù)發(fā)展，需要在資金與財(cái)務(wù)的分析手段上進(jìn)行調(diào)整，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合恰好能夠更好地幫助企業(yè)進(jìn)行資金管理的同時(shí)也為企業(yè)的管理者提供更多決策支持。自我國會(huì)計(jì)改革發(fā)展以來，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對滯后，在實(shí)際會(huì)計(jì)問題處理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)仍處于被動(dòng)狀態(tài)，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊，大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等為企業(yè)提供了更多資源整合的平臺(tái)，也為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互結(jié)合提供了必不可少的條件。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有各自不同的特點(diǎn)與目標(biāo)，在中國現(xiàn)階段各會(huì)計(jì)分支發(fā)展來看，兩者不論是在理論還是實(shí)踐方面的結(jié)合，都會(huì)成為今后會(huì)計(jì)歷史發(fā)展的新潮流、新方向。兩者的主要職能都是核算和監(jiān)督，但是管理會(huì)計(jì)對企業(yè)而言更具指導(dǎo)性，因?yàn)樗嘀赜趯ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)資料、報(bào)表做出信息整合，為企業(yè)的管理層或股東代表服務(wù)，對公司的財(cái)務(wù)狀況做出相應(yīng)的準(zhǔn)確判斷，幫助企業(yè)的決策者制定更加適合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的決策方案，能夠?qū)ξ磥砜赡艹霈F(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)期判斷。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要作用于確認(rèn)和記錄每一筆企業(yè)現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)，然后對其所具有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總和整理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、完成財(cái)務(wù)報(bào)告等，并不能對企業(yè)今后的財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)判。

兩者的結(jié)合恰恰能夠取長補(bǔ)短，這不僅僅是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的要求，也是時(shí)代發(fā)展的趨勢。 不論是國內(nèi)的騰訊、阿里巴巴、百度，還是國外的蘋果、谷歌、微軟，他們的成功經(jīng)驗(yàn)證告訴我們： 資源整合決定成敗。從傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用工作來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)主導(dǎo)作用，為管理層做出決策提供了重要幫助，而會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)了解僅停留在理論階段，并不能將其運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)問題中。如此一來，會(huì)計(jì)工作只能了解企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境中已經(jīng)發(fā)生的交易事項(xiàng)，而對于財(cái)務(wù)狀況未來發(fā)展的預(yù)測，往往很難提供有效幫助，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策者制定的發(fā)展戰(zhàn)略針對性不強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)市場的競爭中險(xiǎn)能立足。 只有將管理與財(cái)會(huì)有效融合，才能在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮過去與未來，提高企業(yè)競爭力。利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)整合資源后的成功，恰恰說明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性。

從企業(yè)的發(fā)展角度來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合有利于提高資金的利用率，降低企業(yè)費(fèi)用成本。在實(shí)際工作中，企業(yè)的每個(gè)部門都對本部門的資金使用進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)合將能夠?qū)Y金的利用率進(jìn)行有效管理，減少成本與資源的投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用合理化。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下管理與財(cái)務(wù)相融合

1.轉(zhuǎn)變觀念與時(shí)俱進(jìn)

管理會(huì)計(jì)是對會(huì)計(jì)資料、報(bào)告進(jìn)行加工整理，幫助決策者做出相應(yīng)決策的會(huì)計(jì)行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在完成核算與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，以為會(huì)計(jì)主體提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因兩者目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)不同，普遍將管理會(huì)計(jì)認(rèn)定為是對管理層而言的“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)定為是一種對預(yù)期使用者的“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息多處于財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策提供服務(wù)，大多時(shí)候?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的輔助工具。隨著市場條件的變化，企業(yè)股東管理層也在逐漸改變管理理念，更多關(guān)注其自身投資價(jià)值，不再單純地從資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表中獲取會(huì)計(jì)信息，其內(nèi)部控制信息披露內(nèi)容包括了企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算管理、業(yè)績考核等一系列涉及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。因此，僅將管理會(huì)計(jì)認(rèn)為是“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”限制了其自身發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的首要功能是對企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量；其二是根據(jù)其記錄的會(huì)計(jì)處理信息編制財(cái)務(wù)報(bào)告上傳供管理層審議確定，為財(cái)務(wù)決策提出相關(guān)指導(dǎo)意見；再次是對總結(jié)出的財(cái)務(wù)報(bào)告資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，審查單位內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)的效率效果狀況，查找各項(xiàng)工作中可能存在的問題及原因；最后才是對外報(bào)告披露，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不應(yīng)該僅僅定義為“對外財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

顯然，傳統(tǒng)觀念對兩者的定位在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合、發(fā)展。此時(shí)更需要我們轉(zhuǎn)變觀念，利用廣泛的平臺(tái)進(jìn)行信息資源整合，樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大（轉(zhuǎn)69頁）（接70頁）化作用，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，兼顧企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)價(jià)值信息，為企業(yè)管理者提供更有利的財(cái)務(wù)分析與決策幫助，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+” 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的影響日趨凸顯，以單個(gè)企業(yè)或單個(gè)企業(yè)集團(tuán)為邊界的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式正迎來新一輪挑戰(zhàn)。

首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息的獲取方式和渠道極為廣泛和便捷，可以來自各個(gè)不同的平臺(tái)，節(jié)約了信息獲取的時(shí)間，同時(shí)也擴(kuò)大了信息記錄的范圍。企業(yè)能夠更快地獲取市場動(dòng)態(tài)，了解實(shí)時(shí)公允價(jià)值信息。通過對信息資源的整合，能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)告有更加深入的分析，以便準(zhǔn)確定位符合管理者決策需求的信息，更好地將管理會(huì)計(jì)理論投入到實(shí)踐運(yùn)用中去。

其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代具有數(shù)據(jù)量大、類型種類繁多、生成速度快、時(shí)效性高的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)告方式、頻率、內(nèi)容可根據(jù)其不同的特點(diǎn)與需求做出相應(yīng)改變，信息技術(shù)的投入可以更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的經(jīng)營成果。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式是在通過編制會(huì)計(jì)分錄、登記賬冊并匯總等一系列人工信息采集的基礎(chǔ)上對以此所生成的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)分析，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，可以對企業(yè)所獲取的數(shù)據(jù)用專門的軟件開發(fā)程序進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)人員能利用信息技術(shù)更準(zhǔn)確、更快捷地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者在進(jìn)行投融資計(jì)劃、供應(yīng)鏈整合、人員裁減等方面實(shí)現(xiàn)高效決策提供有力支持，如此一來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。

再次，互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)的使用降低了企業(yè)的采購成本，使企業(yè)的預(yù)算資金管理精確細(xì)化。利用互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等信息技術(shù)操作，企業(yè)可以對物品采購成本進(jìn)行市場趨勢等多維度全方面分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，并結(jié)合上一季度財(cái)務(wù)報(bào)告制定出適合企業(yè)的采購方案，從而有效降低采購成本，為企業(yè)贏得利潤最大化。在完成一系列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)的確認(rèn)和記錄后，企業(yè)可以利用云技術(shù)通過上傳財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息共享，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈信息，降低運(yùn)輸費(fèi)用。不論是對采購方或是承銷方，都能根據(jù)過去的交易信息掌握對彼此有利的市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)而做出精準(zhǔn)的經(jīng)營決策和營銷方案，為各自企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)。在此期間，企業(yè)的業(yè)務(wù)核算恰恰是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程。

三、結(jié)語

綜上所述，在新模式推動(dòng)下，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)工作的緊密結(jié)合，電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新興行業(yè)中將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)推向了融合的新高度。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，對企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn).兩者的融合能最大限度挖掘企業(yè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)的決策提供信息支持、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（責(zé)任編輯：劉海琳）