淺談建筑工程管理中常見問題及應(yīng)對策略

摘 要：本文借助對建筑工程管理作用的探討，明確工程管理環(huán)節(jié)存在的問題，以此提出針對性解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；策略

1 建筑工程管理中常見問題

1.1管理體系不健全

縱觀國內(nèi)各大建筑工程項目，管理體系不健全是制約建筑工程管理質(zhì)量的核心因素，更是延誤施工進(jìn)度、增加施工成本的關(guān)鍵。例如：部分建筑單位為降低管理費用，導(dǎo)致各項目部門專業(yè)人員投入過少，特別為工程管理部門，存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅增加管理人員工作量，還將制約其工作積極性，無法將建筑工程管理工作落實于實處，更談不上工程管理實質(zhì)作用的發(fā)揮。

1.2重視力度薄弱

近年來，水利、通信和電力等能源行業(yè)的興起，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來良好契機(jī)。而在此背景下，各個建筑單位過多地將目標(biāo)放于項目承攬的角度，忽視對建筑工程的管理，使之建筑質(zhì)量低下、安全事故等問題頻發(fā)。再者，管理者因自身利益的驅(qū)使，未對工程項目予以關(guān)注，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降、施工成本增加，阻礙建筑單位的健康發(fā)展。

1.3工程核算力度低下

建筑工程管理中，工程核算力度低下，也是制約其管理效率和管理質(zhì)量的核心因素。例如：諸多企業(yè)在中標(biāo)后，利用施工現(xiàn)場勘測的方式，對施工進(jìn)度方案、施工方案予以擬定，以此保證工程的按期交付。但是，因?qū)こ毯怂愎ぷ鞯暮雎?，?dǎo)致實際核算環(huán)節(jié)各類問題頻繁滋生，難以維持建筑工程管理工作的序性化施行。

1.4過于關(guān)注建筑進(jìn)度

經(jīng)濟(jì)社會的逐步加速，使之建筑工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加。而建筑單位若要在市場競爭的環(huán)境下，謀求一席之地，不應(yīng)僅對施工速度予以關(guān)注，還應(yīng)融合自身優(yōu)勢，提高核心競爭力。然而，在實際情況下，建筑單位對建筑施工進(jìn)度的過多關(guān)注，導(dǎo)致工程管理、控制等工作質(zhì)量尤為惡劣。不僅會使建筑工程埋下質(zhì)量隱患，更會在喪失企業(yè)聲譽的條件下，制約自身生存及發(fā)展的根本路線。

2 建筑工程管理的優(yōu)化對策

2.1及時更新管理理念

為促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量、效率的提高，則應(yīng)對自身工程管理理念予以更新，即通過對企業(yè)經(jīng)營思想的改革與創(chuàng)新，滿足其機(jī)制轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。具體可從以下方面入手：按照經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能的因素，對企業(yè)職工予以思想教育，使其能夠?qū)κ袌龈偁幱^和效益觀予以全新掌握；機(jī)構(gòu)設(shè)置時，借助對技術(shù)管理單位、施工管理單位、計劃合同單位的分設(shè)，將工程管理工作的職責(zé)予以分化，使其能夠在滿足工程管理總目標(biāo)。例如：計劃合同單位，應(yīng)將計劃管理、合同管理和財務(wù)管理等工作納入整體，通過對合同管理職能的強(qiáng)化，解決管理環(huán)節(jié)各項問題及漏洞；施工單位應(yīng)著重強(qiáng)化對施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量的管控；技術(shù)管理單位，應(yīng)科學(xué)選擇施工技術(shù)和設(shè)備工藝，且定期對其予以更新。

2.2切實施工準(zhǔn)備工作的意義

若要更好實現(xiàn)對建筑工程的管理，則應(yīng)注重施工團(tuán)隊的組建。即在項目施工前，通過專業(yè)管理團(tuán)隊的聘請，結(jié)合有計劃、有步驟工程建設(shè)的施行，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到高效、精干的目標(biāo)。此外，筆者建議還應(yīng)對工程材料、機(jī)械設(shè)備等管理制度予以制定，輔之機(jī)械材料整體質(zhì)量的管控，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.3科學(xué)配置工程資源

其一，人力資源。在人力資源管理中，特別為施工人員，應(yīng)遵循崗前培訓(xùn)的方式，充實其專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識，以此保證工程質(zhì)量。若存在工期緊迫的問題，則可通過對施工人員的抽調(diào)，維持原有施工進(jìn)度。其二，物力資源。強(qiáng)化租賃設(shè)備的管理力度，若超出使用周期，應(yīng)立即淘汰，禁止再次使用；科學(xué)管控工程材料質(zhì)量，對其采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)予以監(jiān)督檢驗，用以保證其質(zhì)量的合格性。

2.4加強(qiáng)對工程質(zhì)量的關(guān)注度

工程質(zhì)量作為建筑工程管理的重點環(huán)節(jié)，其竣工質(zhì)量更是和群眾安危密切相關(guān)，是影響社會是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。由此可見，建筑企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的關(guān)注度，通過多元化控制的手段，對其實施管控，即逐步強(qiáng)化建筑施工隊伍，提高自身整體競爭實力；對工程材料質(zhì)量施以有效控制，避免因材料質(zhì)量影響工程整體質(zhì)量；保證施工方案的合理性、科學(xué)性特性，用以保證建筑工程的序性化施行；對施工各環(huán)節(jié)予以驗收管理，滿足建筑工程管理的最佳目標(biāo)。

2.5強(qiáng)化安全管理

目前，建筑工程安全事故年均死亡人數(shù)僅次于礦山，其不僅為建筑業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，也可對群眾、施工人員生命安全產(chǎn)生威脅。具體表現(xiàn)在以下方面：施工人員安全意識低下，存在僥幸心理；腳手架作業(yè)時，未佩戴安全防護(hù)措施，如安全帽、安全帶等；野蠻作業(yè)、違規(guī)作業(yè)頻發(fā)；施工人員素質(zhì)較低，主要為農(nóng)村勞動力。對此，若要避免建筑工程施工中安全事故的滋生，則應(yīng)對施工人員施以崗前培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識到安全意識對自身的重要性；定期組織安全宣傳活動，借助安全知識講座、張貼標(biāo)語等形式，以便能夠切實安全規(guī)范施工的意義。

2.6擬定事故應(yīng)急預(yù)案

建筑企業(yè)在中標(biāo)后，應(yīng)通過對施工現(xiàn)場的考究，擬定事故應(yīng)急預(yù)案、建筑成本評估方案。即在預(yù)案中明確規(guī)定，若存在安全事故、人員傷亡問題時，賠償金額和后續(xù)處理措施，以此保證施工人員、企業(yè)間的雙向利益；充足配備救援器材，且詳細(xì)告知施工人員該類設(shè)備的使用方法，避免事故的二次傷害；強(qiáng)化施工人員安全教育，以提高法律意識和防范意識為主導(dǎo)，杜絕安全事故的滋生。

3 結(jié)束語

由此可見，建筑施工管理和群眾日常生活間存在密切關(guān)聯(lián)，而其更是推動社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要措施。工程管理作為建筑工程的核心環(huán)節(jié)，建筑單位管理者應(yīng)加強(qiáng)此類工作的重視，通過對其作用及問題的剖析，及時擬定有效性解決對策，不僅可提高建筑單位整體競爭力，還可為其健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3]探析建筑工程管理中的影響因素與措施[J].李思渝.現(xiàn)代裝飾（理論）.2016（10）

作者簡介：

曾博文（1995-），男，籍貫：湖北省咸寧市，本科學(xué)生，研究方向：建筑，單位：湖北科技學(xué)院。