經(jīng)濟(jì)全球化背景下國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織后為維護(hù)自身利益而必須做出的選擇，同時(shí)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善的過(guò)程。本文主要探討在新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的各種問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)內(nèi)跨國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；跨國(guó)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于18世紀(jì)中期，經(jīng)過(guò)萌芽、形成、緩慢發(fā)展和蓬勃發(fā)展階段的進(jìn)程演變，現(xiàn)已成為世界上普遍存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)始于我國(guó)的對(duì)外援助事業(yè)，發(fā)展于中國(guó)實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革，現(xiàn)取得了很大進(jìn)展，對(duì)全面提高我國(guó)對(duì)外開放水平和保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面起到了積極的作用。但隨著市場(chǎng)的不斷變化，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、政策以及企業(yè)本身的情況也都在不斷地變化，本文正是基于這種考慮，研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在新的時(shí)代背景下所面臨的問(wèn)題，并探討相應(yīng)對(duì)策，求得企業(yè)在跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的空間。

一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，管理體制難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需要

近幾年，我國(guó)對(duì)外投資主體雖有向多元化發(fā)展的趨勢(shì)，但其投資主體單位仍是國(guó)有企業(yè)，因此其行政管理色彩較濃，企業(yè)在資金調(diào)配、人事調(diào)動(dòng)、收入分配以及外事權(quán)上仍受到很大束縛，沒有形成完善的激勵(lì)機(jī)制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力機(jī)制，缺乏靈活經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，從而使得企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，大大影響了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

（二）企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)企業(yè)不但科技創(chuàng)新的能力不強(qiáng)，而且對(duì)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的消化、吸收、投入相當(dāng)有限。2016年，國(guó)有大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)總額為156.7億元，而消化吸收經(jīng)費(fèi)僅為13.6億元。如果我們不能建立有效的消化、吸收和再創(chuàng)新機(jī)制，我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將會(huì)面臨較大的發(fā)展困境[1]。

（三）不熟悉國(guó)際規(guī)則，風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱

由于國(guó)外政治、法律制度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及管理方式、文化背景及風(fēng)俗習(xí)慣均與國(guó)內(nèi)存在較大的差異，使得企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的情況復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)很大。而國(guó)內(nèi)一些企業(yè)沒有風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在不了解國(guó)際規(guī)則、投資國(guó)的市場(chǎng)法律體系和消費(fèi)特點(diǎn)的情況下，盲目決策，貿(mào)然行動(dòng)，使得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)成本上升，以至于在走出去后又走了回來(lái)，造成了很大的損失。

（四）缺乏經(jīng)營(yíng)海外業(yè)務(wù)的人才

實(shí)踐證明，海外企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)鍵在于管理、技術(shù)等人員素質(zhì)的高低。而經(jīng)營(yíng)海外業(yè)務(wù)人才的匱乏是制約我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最大障礙。發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不僅需要金融、法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面人才，更需要具有戰(zhàn)略頭腦、懂得現(xiàn)代企業(yè)管理和國(guó)際營(yíng)銷的一大批跨國(guó)經(jīng)理階層，而我國(guó)大多數(shù)海外投資企業(yè)的管理人員不具備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的素質(zhì)條件，不懂國(guó)際貿(mào)易慣例與法律法規(guī)，以致海外業(yè)務(wù)難以順利開拓。

二、經(jīng)濟(jì)全球化背景下國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

（一）進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

首先完成企業(yè)轉(zhuǎn)制。必須按《公司法》規(guī)定理順政企關(guān)系，政府肩負(fù)監(jiān)管和仲裁之職，企業(yè)則為經(jīng)營(yíng)法人，自覺履行法律賦與的權(quán)、責(zé)、利[2]。其次，用人制度上，打破用人機(jī)制，不管哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人，只要有真才實(shí)學(xué)，具有國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)才干，愿意為中國(guó)企業(yè)效力和服務(wù)，我們都應(yīng)當(dāng)不惜重金聘用。再者，在管理決策機(jī)制上。大膽引進(jìn)和借鑒創(chuàng)新西方企業(yè)的管理決策方法。充分發(fā)揮中層干部的效能，弱化高層微觀管理職能，重市場(chǎng)調(diào)查和宏觀調(diào)控。

（二）以創(chuàng)新為導(dǎo)向，盡快形成技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

改革創(chuàng)新體制，按國(guó)家創(chuàng)新體制的要求，在科技創(chuàng)新方面以企業(yè)為主體，而非高等院校的科研所。即企業(yè)必須自覺承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的主角。革除研發(fā)產(chǎn)業(yè)化兩張皮的弊端。即所有的科研項(xiàng)目必須是企業(yè)自主成立的研發(fā)單位或委托定單式與專門的高校、研究機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合。科研經(jīng)費(fèi)投入制度化。要學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)將每年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的10%～15%，甚至20%的經(jīng)費(fèi)投向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的頂尖項(xiàng)目上，成立政府專職監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，杜絕浪費(fèi)、挪用及貪污現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大中外合作力度。中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要有意識(shí)、有計(jì)劃地開展技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)際合作，在合作中學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)及創(chuàng)新理念[3]。

（三）大力培養(yǎng)和引進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才

其一，眼睛向內(nèi)，主要依靠企業(yè)自己培養(yǎng)。有的企業(yè)一提及國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才就眼睛盯向那些學(xué)外語(yǔ)、外貿(mào)專業(yè)的大學(xué)生、碩士生，甚至博士生，抑或花大錢聘請(qǐng)外國(guó)人來(lái)裝點(diǎn)門面。中國(guó)企業(yè)必須眼睛首先向內(nèi)，從制度、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)投入、環(huán)境等方面入手來(lái)制定人才的培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)人才的現(xiàn)代化。

其二，眼睛向外。中國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身帶有國(guó)際性，其管理的對(duì)象、內(nèi)容、過(guò)程都帶有非常強(qiáng)的跨國(guó)背景。因此，完全可以實(shí)行人才的本土化、多樣化、國(guó)際化戰(zhàn)略來(lái)解決國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才問(wèn)題。在人才招聘、管理、獎(jiǎng)罰制度等方面，大膽引入發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的人力資源管理辦法，用高薪、良好的晉升機(jī)制、獎(jiǎng)罰制度來(lái)吸引國(guó)際人才。

（四）高度重視企業(yè)文化整合

中國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，要克服“雙重文化”障礙，國(guó)民族文化和企業(yè)文化企業(yè)文化一般有四道難關(guān)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀；與業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)行為；與人際關(guān)系相關(guān)的行為；公共關(guān)系。中國(guó)企業(yè)在開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要高度重視中國(guó)企業(yè)同西方發(fā)達(dá)國(guó)家，以及發(fā)展中國(guó)家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、素養(yǎng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)習(xí)慣、人力資源、薪酬考評(píng)、獎(jiǎng)罰機(jī)制及人際關(guān)系等文化方面的差異性。在整合過(guò)程中，注意發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)秀文化，吸納東道國(guó)企業(yè)好的文化成分。通過(guò)一定時(shí)期的磨合、適應(yīng)，創(chuàng)造出能適應(yīng)東道國(guó)全新的企業(yè)文化。使新企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生最佳的協(xié)同效應(yīng)和價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)過(guò)程中充分發(fā)揮出其“潛規(guī)則”作用。

三、結(jié)論

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，中國(guó)企業(yè)必須未雨綢繆，制定出自己的發(fā)展策略與應(yīng)對(duì)措施，積極參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，政府也應(yīng)該為我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，使我國(guó)企業(yè)在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[3]梁圓皓.淺析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因、問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（07）：120-121.

作者簡(jiǎn)介：

王芷寒（出生年1996），女，土家族，重慶，本科，集美大學(xué)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，郵編361021