中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策

汪佳翔

[摘 要]中小企業(yè)是我國民經濟的重要組成部分，對社會發(fā)展和經濟的穩(wěn)定有著舉足輕重的作用，黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。金融是現代經濟發(fā)展的核心，國家也在不斷地努力改善貧富差距，經濟增長中心向中西部轉移，十九大報告提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，而在鄉(xiāng)村發(fā)展的過程中，不斷的出現很多的中小企業(yè)的崛起，中小企業(yè)的發(fā)展在農村也越來越多，但是由于一些管理、經驗不足，中小企業(yè)也出現了各種各樣的問題，所以本文就淺談中小企業(yè)財務會計管理中存在的一些問題及對策。

[關鍵詞]中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

伴隨著市場經濟的不斷推進，我國的中小企業(yè)在不斷地崛起，中小企業(yè)在發(fā)展得到了國家的支持，發(fā)展有了更為廣闊的空間。發(fā)展的空間在增大的同時，機遇與挑戰(zhàn)也隨之而來，同時也要面臨不同程度上的財務風險，財務對一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的，一個企業(yè)能否生存的關鍵在于是否有資金能夠繼續(xù)運轉企業(yè)，如果一旦資金鏈斷掉，那么這個企業(yè)很有可能會因此破產，再者如過要想企業(yè)能夠運轉好，資金的管理也尤為重要，這就對公司的財務會計有較高的要求，如果財務會計出現了問題的話，對企業(yè)的發(fā)展也是一項挑戰(zhàn)。因此，加強企業(yè)財務的管理就顯得尤為重要。

1 中小企業(yè)財務會計管理中存在的一些問題

1.1 中小企業(yè)對財務會計管理不夠重視

中小企業(yè)由于自身發(fā)展的局限性和其特殊性，使得大多數的中小企業(yè)都對財務管理這一塊不夠重視，嚴重缺乏財務管理意識。很多中小企業(yè)的發(fā)展并不是有計劃的崛起，有的中小企業(yè)可能只是因為領導者因為一個生意做大了，忙不過來之后，請了很多人員幫忙，久而久之，建立了一個屬于自己的小企業(yè)，但是領導人對企業(yè)的管理沒有足夠的認知能力，管理水平比較低下，所以對企業(yè)的財務管理也不夠重視，或者由于不信任，企業(yè)的財務要么由自己管理，要么由信得過的親屬管理，這就造成了在財務管理上比較混亂，財務管理出現裙帶關系導致財務不夠清晰明了。這也是很多中小企業(yè)的通病，企業(yè)里甚至都沒有設置專門的財務管理機構，企業(yè)財務管理不明確，甚至有的企業(yè)把企業(yè)的管理交給外面的人來做，對外來人的資質也了解得不清楚，這樣做的結果不僅不會讓中小企業(yè)走上發(fā)展的正軌，只會讓中小企業(yè)的財務出現越來越多的漏洞，最后導致中小企業(yè)發(fā)展不下去。有的中小企業(yè)只注重眼前的利益，沒有考慮到長遠的發(fā)展，沒有正規(guī)的管理制度和發(fā)展目標。

1.2 缺乏合理的預算管理機制

中小企業(yè)與大型企業(yè)管理上最大的不同就是對財務的預算管理上，大型企業(yè)在做每一個項目前都會對項目做大概的財務預估，但是中小企業(yè)在這一項上就不會做，所以這導致了中小企業(yè)在財務管理上比較混亂，沒有意識到財務預算管理的重要性，如果在一個項目前沒有做好財預算，這就會導致中小企業(yè)預算和決算之間產生較大的差距，到了年終的時候，中小企業(yè)在年終決算上就會出現超支的問題。

2 中小企業(yè)財務會計管理中存在問題的對策

任何一個企業(yè)，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，都應該在發(fā)現企業(yè)問題后，及時想對策解決自己企業(yè)內部的問題，從而讓企業(yè)快速的恢復正常，進入正軌。那么針對中小企業(yè)常出現的一些問題，下面給出去一些簡單的方法對策：

2.1 提高財務管理風險意識

作為中小企業(yè)的管理者，管理者必須要提高財務管理的風險意識，這樣才能有效地規(guī)避風險，就像在投資的時候，高投資高風險，作為投資者就應該有風險意識，從而可以有效地規(guī)避風險，降低自己的損失。挑戰(zhàn)與機遇并存，所以風險的出現有他的必然性。這就要求中小企業(yè)的管理者加強自己的學習，接受專業(yè)的財務管理風險意識的培訓，要從根本上解決問題，不能治標不治本，要把財務管理的風險意識扎根到思想里面去。同時中小企業(yè)應該根據自身的發(fā)展情況，從實際出發(fā)，建立有針對性的財務管理風險防控制度，把財務風險防控制度嚴格落實貫徹下去。

2.2 完善內部控制系統(tǒng)

中小企業(yè)規(guī)模一般都比較小，組織結構也很簡單，這就導致中小企業(yè)經常出現一人擔任多職的現象，有的企業(yè)為了加快自己的發(fā)展能夠及時跟趕上經濟發(fā)展的步伐，甚至還對企業(yè)進行精簡機構，不設立專門的財務機構，但是殊不知，這樣恰恰給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，

所以中小企業(yè)應該建立明確的財務管理機構，完善內部控制系統(tǒng)，同時還要注意各部門之間與財務部門的聯(lián)系要互相配合協(xié)調工作，提高企業(yè)的辦事效率，提高各個部門之間的工作效率與工作質量，讓財務部門及時拿到各個部門之間的支出數據，這樣才能讓財務部門能夠更有效地發(fā)現企業(yè)的資金問題從而及時解決，幫助企業(yè)制定正確的決策，推動企業(yè)的發(fā)展，同時讓企業(yè)發(fā)展緊跟時代經濟發(fā)展的步伐。

2.3 加強財會隊伍的建設

無論什么企業(yè)，都離不開財務會計，畢竟術業(yè)有專攻，中小企業(yè)的管理者即使管理能力強，但是對財務方面的管理不一定擅長，所以企業(yè)應該加強財務會計的隊伍建設，堅持持證上崗，讓員工加強自身的學習，從而提高整個團隊的整體素質，在網絡訊息發(fā)展迅猛的今天，中小企業(yè)還應該加強建設，普及網絡的辦公軟件，用網絡幫著財務會計管理財務。

總之，中小企業(yè)在管理上存在的問題應該及時解決，規(guī)避風險，才能讓企業(yè)走上正軌。

[參考文獻]

[1] 陳岳瑤.中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策研究[J].商業(yè)經濟，2017（52）.

[2] 孫尚琴.我國中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].財會研究，2017（03）.