郭蓉
[摘 要]近幾年,我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)步飛快,各個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的大前提下得到了飛速的發(fā)展,所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。對(duì)于中小型企業(yè)和大型企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理工作,直接影響著企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況,因此財(cái)務(wù)工作人員掌握著的是企業(yè)的命脈。本文就是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問(wèn)題以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控加強(qiáng)策略進(jìn)行的分析。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)內(nèi)控;策略分析
[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步促使我國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重要意義,同時(shí)也逐漸在企業(yè)建立了一個(gè)內(nèi)部控制的制度,而會(huì)計(jì)內(nèi)控工作是企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一,可以有效地保證企業(yè)的資金使用得到控制,同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的制度制定包括授權(quán)、業(yè)務(wù)記錄、控制以及財(cái)產(chǎn)安全等多個(gè)方面的管理控制。內(nèi)控制度的制定存在兩面性,制度的執(zhí)行效果不好將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作受到阻礙,因此,進(jìn)行加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的策略分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題
1.1 缺少一個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的健全體系
我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,其中之一是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,而決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,但是我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著缺少健全體系的問(wèn)題,也就是并沒(méi)有一個(gè)可以有效進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控的完善體系,導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控工作無(wú)法落到實(shí)處。不僅如此,我國(guó)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的專業(yè)人員數(shù)量較少,內(nèi)控工作人員無(wú)法進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作,加之制度的不完善,使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展受到嚴(yán)重阻礙。我國(guó)的企業(yè)規(guī)模較大的數(shù)量很少,絕大多數(shù)都是中小型的企業(yè),而中小型企業(yè)存在的普遍情況就是工作模式極其混亂,所以,會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)構(gòu)部門無(wú)法獨(dú)立在企業(yè)中進(jìn)行工作,會(huì)計(jì)內(nèi)控工作本應(yīng)該是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接負(fù)責(zé)的,但是在企業(yè)中往往僅對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),最終內(nèi)控工作對(duì)于企業(yè)的控制作用基本上完全喪失了。
1.2 企業(yè)監(jiān)督機(jī)制被弱化
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,監(jiān)督機(jī)制起到了重要的作用,但是很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),所以企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督職能在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是監(jiān)督部門自身沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工作的重要性,缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,過(guò)于注重企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的利益。絕大多數(shù)的企業(yè)都缺少在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的會(huì)計(jì)內(nèi)控規(guī)劃及把關(guān)工作,監(jiān)督的力度和方法沒(méi)有得到有效落實(shí),直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象的幾率大大增加。
1.3 企業(yè)缺少完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以說(shuō)是最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起到了指導(dǎo)的作用。但是,很多企業(yè)在實(shí)際工作中缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,而會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的不完善使企業(yè)管理者無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的評(píng)估,評(píng)估結(jié)果的不正確促使企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),從而造成資金無(wú)法周轉(zhuǎn)以及資金浪費(fèi)等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性和高效性都受到了影響。
1.4 會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化水平低
隨著社會(huì)科技水平的不斷提升,我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谛畔⒒慕ㄔO(shè)都極其迅速,企業(yè)管理也不例外,絕大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了信息化管理的經(jīng)營(yíng)模式中,尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行對(duì)辦公軟件的使用。但是受到了例如財(cái)務(wù)人員的信息化水平不高以及企業(yè)的軟件的制約,導(dǎo)致信息化管理手段只能應(yīng)用在對(duì)日常的財(cái)務(wù)信息管理中,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作無(wú)法進(jìn)行有效控制。因此想要將信息化技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中的作用得到充分體現(xiàn),就必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控加強(qiáng)策略進(jìn)行分析探究。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控加強(qiáng)策略分析
2.1 提高企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度
企業(yè)管理者的思想對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響作用,因此阻礙我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)展的重要原因就是企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視程度不夠。所以,企業(yè)想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作首先需要做的就是不斷提升管理者對(duì)于內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí),使內(nèi)控意識(shí)得到提高,從而企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作將會(huì)得到有效落實(shí),內(nèi)控工作人員進(jìn)行內(nèi)控工作時(shí)的執(zhí)行力度也會(huì)大大增強(qiáng)。
2.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)必須要樹(shù)立一個(gè)正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),同時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作也應(yīng)該得到提升,充分分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有可能會(huì)發(fā)生的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,根據(jù)分析出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)情況制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防治策略,從而在根本上確保企業(yè)的資金安全性。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立時(shí),首先需要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況以及社會(huì)外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,對(duì)于分析出來(lái)的不同的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的內(nèi)控制度的選擇,實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控應(yīng)當(dāng)分為內(nèi)部控制和外部控制兩個(gè)方面,這兩個(gè)方面有效結(jié)合可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的強(qiáng)度,使其在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的優(yōu)勢(shì)得到展現(xiàn)。
2.3 建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制
企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)就是建立一個(gè)完善的機(jī)制,因此在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控時(shí)也必須要有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制作為管理的基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的制定時(shí)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合我國(guó)的法律法規(guī),同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,只有這樣才能建立一個(gè)完善且科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制,盡可能地使機(jī)制為企業(yè)的管理工作保駕護(hù)航,最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范企業(yè)內(nèi)控工作的目的。
2.4 充分利用信息化技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的加強(qiáng)
信息化時(shí)代的到來(lái)要求企業(yè)的各項(xiàng)管理工作必須應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)完成,而信息化技術(shù)已經(jīng)不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中得到應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟住時(shí)代的潮流,在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作上應(yīng)用信息化手段,首先需要做的就是對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員進(jìn)行培訓(xùn),使其充分了解信息化技術(shù),之后利用信息化技術(shù)完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的質(zhì)量得到提升。在信息化時(shí)代下,信息化技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域極多,未來(lái)我國(guó)企業(yè)的辦公趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)化為無(wú)紙化。因此,企業(yè)內(nèi)控管理工作應(yīng)當(dāng)同時(shí)加強(qiáng)信息化管理的建設(shè),例如應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)原理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等,建立一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù),使企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中更加輕松,企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化水平才能得到加強(qiáng)。利用信息化管理系統(tǒng),會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員在進(jìn)行內(nèi)控監(jiān)督工作時(shí)可以更加清晰地看到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并為企業(yè)重大決策的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù),降低企業(yè)決策失誤發(fā)生的概率。
2.5 提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的專業(yè)能力
會(huì)計(jì)內(nèi)控工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)必須要培養(yǎng)具有極強(qiáng)專業(yè)能力的內(nèi)控工作人員,因此在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)格外重視,對(duì)備選人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和把關(guān),首先會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員上崗的基礎(chǔ)就是擁有符合專業(yè)要求的會(huì)計(jì)資格證書。不僅如此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)上崗工作的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作者進(jìn)行定期的培訓(xùn),專業(yè)能力的培養(yǎng)不僅僅可以使內(nèi)控工作人員的實(shí)際工作水平得到提升,幫助內(nèi)控工作人員建立起更深刻的內(nèi)控意識(shí),同時(shí)還可以幫助會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀,將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的監(jiān)守自盜現(xiàn)象從根本上進(jìn)行避免,將工作人員可能對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理造成的惡劣影響消除。除此之外,對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行使用信息化技術(shù)手段的能力培養(yǎng),保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員可以適應(yīng)信息化時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求,為企業(yè)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
3 結(jié)語(yǔ)
總而言之,企業(yè)想要走向可持續(xù)發(fā)展的道路,必須要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn),同時(shí),會(huì)計(jì)內(nèi)控的加強(qiáng)是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以有效的應(yīng)付經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。通過(guò)分析研究,希望企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策地過(guò)程中可以利用會(huì)計(jì)內(nèi)控有效地預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生,正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要意義,并通過(guò)信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)更為便捷的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。
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