新會計制度下財務(wù)管理模式探討

文福海

[摘 要]當今時代，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展建設(shè)以及信息化時代的到來，企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)管理模式的同時，也促進了會計行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。在這種新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須逐步完善財務(wù)管理模式、財務(wù)制度，使其可以適應(yīng)當代企業(yè)發(fā)展和新型會計制度等相關(guān)政策，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，推動企業(yè)經(jīng)濟進步。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；新會計制度；問題；建議

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理層面的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展進步中有著不可替代的作用，財務(wù)管理決策的正確與否可以影響到企業(yè)集團發(fā)展方向的正確與否。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的過程中，各國企業(yè)集團面前都呈現(xiàn)出前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，并使集團可以快速的前進。雖然企業(yè)集團得到了迅速的發(fā)展，但是在越來越復(fù)雜的經(jīng)濟市場中，企業(yè)集團相互競爭的程度也在不斷地增加。想要順應(yīng)潮流趨勢，跟上時代前進的步伐，就必須提高對財務(wù)管理的重視，探索、尋找適合自己企業(yè)集團財務(wù)管理的模式，在資金得到有效合理的管理后，不斷跟隨時代趨勢前進，使集團得到更好的發(fā)展。

1 新會計制度的內(nèi)容

1.1 新會計準則產(chǎn)生的歷史背景

國家修訂發(fā)布的《會計法》《企業(yè)財務(wù)報告條例》中的新法律法規(guī)與現(xiàn)有行業(yè)的《企業(yè)會計制度》，二者對于企業(yè)中財務(wù)的核算，會計報告編制的定義產(chǎn)生一定偏差，因此在執(zhí)行中法律法規(guī)相互矛盾，為保持一致，對現(xiàn)有會計準則有關(guān)內(nèi)容進行修訂。

不斷出現(xiàn)的新鮮事物帶給會計行業(yè)更多新的課題。需要產(chǎn)生新的準則來規(guī)范。頻繁出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象，從而暴露其準則不完善、法規(guī)體系滯后的問題。中國在加入WTO后，發(fā)達國家對我國設(shè)置壁壘，歐盟設(shè)定我國要符合國際的會計準則進行記錄。國有企業(yè)、海外上市，必須按照國際會計準則總和會計報表。這些都促進我國會計準則和國際會計準則同步。

1.2 新會計制度內(nèi)容

在以會計法作為基礎(chǔ)的前提下，規(guī)范了會計目標、會計監(jiān)督、會計信息真實度、會計工作的管理等方面的內(nèi)容，2007年開始實行此制度，它主要包括39項會計準則，48項審計準則，其中明確規(guī)范了各類企業(yè)的一般經(jīng)濟業(yè)務(wù)、特殊行業(yè)特定業(yè)務(wù)、財務(wù)會計報告準則的確認與計量要求。在金融與非金融類會計科目、報表體系下規(guī)范會計科目設(shè)置和財務(wù)處理。

2 財務(wù)管理模式的內(nèi)容

第一，集權(quán)類型。集權(quán)類財務(wù)管理模式適合母、子公司管理模式的企業(yè)，母公司嚴格監(jiān)管子公司日常工作活動進行，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而掌握主要決策權(quán)。這種集權(quán)型財務(wù)管理模式可以充分地發(fā)揮母公司對財務(wù)掌控能力的作用，并且很好地降低企業(yè)財務(wù)決策的風(fēng)險。但是其模式在子公司運作發(fā)展的過程中亦存在缺點，因權(quán)力的高度集中，子公司人員可能失去工作積極性，如果提升子公司權(quán)力則導(dǎo)致母公司財務(wù)控制力被削弱，這些都將影響集團發(fā)展進步。

第二， 分權(quán)類型。分權(quán)類財務(wù)管理模式是母公司與子公司分開運行，在決策和管理等方面，子公司都擁有足夠充足的財務(wù)方面的決策權(quán)，母公司對子公司則只進行適當?shù)谋O(jiān)督與管理，這樣的管理方式使子公司能夠通過自己公司不同的情況進行相適應(yīng)的解決策略，從而更加正確地做出決策，快速有效地發(fā)展前進。但這種分權(quán)類型的管理模式在母公司管理督促不及時的情況下，容易造成子公司濫用職權(quán)，導(dǎo)致集團財務(wù)、利益受損等。

第三， 集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合類型。集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)模式是恰到好處的管理模式，對于母、子公司實際情況，實際要求，對其進行恰當合理的分配決策權(quán)力。這樣的管理模式，在發(fā)揮母公司主管財務(wù)控制的同時充分有效地體現(xiàn)子公司的工作能力和主觀決策，兩者的結(jié)合很大程度地減少了集權(quán)與分權(quán)類型的缺點，加強了兩者的優(yōu)點，但在實際應(yīng)用中，兩者之間的平衡點很難掌控，在應(yīng)用時應(yīng)當不斷探索與修正。

3 財務(wù)管理模式在新會計制度下存在的問題

3.1 內(nèi)部監(jiān)督管理體系薄弱

在新會計制度不斷被實施的過程中，企業(yè)集團的財務(wù)管理模式也在逐步地完善，企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。但在此轉(zhuǎn)變過程中，因企業(yè)集團對內(nèi)部控制工作的缺乏，導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)財務(wù)問題。在很長的企業(yè)轉(zhuǎn)變之路中，都以財務(wù)監(jiān)管代替對企業(yè)集團內(nèi)部工作的控制與監(jiān)督，從而缺乏對內(nèi)部工作的監(jiān)管。這樣的財務(wù)管理模式和新建立的會計制度有很大的沖突，因此在復(fù)雜的經(jīng)濟競爭中，企業(yè)將面臨許多經(jīng)濟違法、財務(wù)風(fēng)險等問題。

3.2 受局限的財務(wù)管理目標

以集團董事利益最佳化為目的，落實財務(wù)管理工作的內(nèi)容與方向，這是當代社會企業(yè)集團管理普遍的實施方法。這種方法一般忽略集團中生產(chǎn)源泉員工的利益，導(dǎo)致工作者失去動力與信心，從而減少生產(chǎn)方式和生產(chǎn)力，對企業(yè)集團長期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3.3 缺少信息化系統(tǒng)應(yīng)用的方法

在信息化的時代中，系統(tǒng)化、數(shù)字化的管理模式日漸增加，企業(yè)集團管理模式開始向信息化方向轉(zhuǎn)變，但是因為大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面缺少重視，導(dǎo)致內(nèi)部設(shè)施落后，信息化的系統(tǒng)管理沒有得到科學(xué)的應(yīng)用，從而企業(yè)集團經(jīng)濟效益提升困難，工作方面進行緩慢。除此之外，由于對其缺乏重視，企業(yè)相關(guān)員工的培訓(xùn)也相應(yīng)地缺乏，在工作者無知懵懂的情況下進行工作，這些都使企業(yè)集團財務(wù)管理水平的提升變得遙遙無期。

3.4 不完善的財務(wù)管理體制

財務(wù)管理體制是對企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)和控制，它的完善與否關(guān)系到集團未來發(fā)展的方向正確與否，對集團來說，財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展目標是缺一不可的。因為管理體制不完善，在企業(yè)集團運作的過程中產(chǎn)生許多虛假信息，這些偽造的信息給企業(yè)帶來巨大損失，因此要保障企業(yè)利益，就必須拋棄獨權(quán)主義，保證集團相關(guān)部門和相關(guān)員工互相合作與監(jiān)督，以此創(chuàng)造最大利益與價值。

4 在新會計制度下如何完善財務(wù)管理模式

4.1 學(xué)習(xí)最先進的管理觀念和知識

在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，要不斷探索、創(chuàng)新。新會計制度是根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展狀況進行改進的，在企業(yè)根據(jù)新會計法進行轉(zhuǎn)型時，必須摒棄以往傳統(tǒng)的財會管理觀念，實行科學(xué)合理的新型管理方法。與此同時，由于我國財會人員專業(yè)知識和職業(yè)道德參差不齊，必須提高其綜合能力，包括提高管理工作人員素養(yǎng)和內(nèi)涵，對其管理觀念、方法、職業(yè)素養(yǎng)等方面進行系統(tǒng)嚴格的培訓(xùn)。使其具備應(yīng)有的長期發(fā)展能力，能夠跟上企業(yè)發(fā)展腳步。除此之外，財務(wù)管理人員應(yīng)該掌握新會計制度，通過對新會計制度的應(yīng)用達到對企業(yè)財會更合理有效的管理。

4.2 完善財務(wù)管理制度

為順應(yīng)新會計制度內(nèi)容，企業(yè)集團應(yīng)該逐步改進財務(wù)管理的制度，這樣可以更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。使其能夠保障財務(wù)信息公正性和公開性，與此同時提高企業(yè)財會的工作效率?，F(xiàn)今，許多企業(yè)集團對財務(wù)管理工作內(nèi)容只有局部的認知，由于了解不全面導(dǎo)致在實施過程中出現(xiàn)很大弊端，如今在新會計制度模式下，在財務(wù)管理不斷改革中，能夠找到更合理有效的財務(wù)管理方式去提升其管理水平。在不斷改進與創(chuàng)新的過程中，使企業(yè)集團走向更有利的發(fā)展道路。

4.3 信息化財務(wù)管理模式

在飛速發(fā)展的社會中，財務(wù)管理模式必須依靠信息技術(shù)和軟件技術(shù)。通過現(xiàn)代化技術(shù)、信息平臺的建立，可以更加方便快捷地進行財務(wù)管理。同時，企業(yè)集團高層領(lǐng)導(dǎo)人可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺在第一時間了解企業(yè)項目的發(fā)展趨勢并加以跟蹤考核，以及迅速了解企業(yè)存在的風(fēng)險問題，對有關(guān)數(shù)據(jù)研究分析，對相關(guān)信息真實準確性進行考察。進一步進行明確的分級控制，在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)金流通和發(fā)展更加系統(tǒng)合理，從而減少信息錯誤、不一致等情況。如今，信息化管理模式的發(fā)展已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，它開創(chuàng)了新型財務(wù)管理的模式，彌補了傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的缺陷。使企業(yè)集團未來的財務(wù)管理更加系統(tǒng)科學(xué)，為更多的知識性人才和中小型企業(yè)提供了發(fā)展的機會。

5 結(jié)語

在上述分析的相關(guān)內(nèi)容中，我們可以看到，新會計制度實施帶給企業(yè)集團許多全新的幫助，與此同時，在改進的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)其中也存在一些制度之間矛盾、沖突的問題。隨著時代的變革，我們的制度也要隨之進行更改、創(chuàng)新，在對制度不斷完善的過程中，深入對財務(wù)管理模式發(fā)展方向的研究和探討，減少在新會計制度實施中產(chǎn)生的消極影響，從而使企業(yè)集團等運營機構(gòu)逐步適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展和經(jīng)濟市場變化方向。因此，我們應(yīng)該帶著積極奮斗的心態(tài)，去面對新型會計制度管理下財務(wù)管理模式的管理方法。

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