水利工程施工質(zhì)量管理控制建議

張愛民

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了水利工程的發(fā)展，水利工程的建設(shè)有了長足的進(jìn)步，但是在水利工程施工質(zhì)量和管理控制方面依舊有著許多的問題急需解決。

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；建議

文章編號：1004-7026（2018）01-0113-01 中國圖書分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

水利工程關(guān)系到人們生活的方方面面，影響著人類生活的質(zhì)量。但在我國各地水利工程的建設(shè)中，工程的質(zhì)量與管理還存在著諸多問題，這些問題只有得到很好地解決，才能使水利工程很好的為人們造福。下面就工程的質(zhì)量存在問題和管理控制兩方面談些個(gè)人意見：

1 存在的問題

水利工程建設(shè)涵蓋范圍廣，較其他施工項(xiàng)目其具有復(fù)雜性和融合性。這也導(dǎo)致了在進(jìn)行水利工程施工建設(shè)時(shí)出現(xiàn)各種各樣的施工質(zhì)量問題。在以往的檢測過程中，只是能夠檢測表面的現(xiàn)象，并不能深入的去發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的問題，對出現(xiàn)的問題找不到根源，因此也就無法解決出現(xiàn)的諸多問題只有通過深入的調(diào)查才能從中找出問題，并根據(jù)問題提出改進(jìn)措施，其實(shí)的提高水利工程的施工質(zhì)量。

1.1 水利工程質(zhì)量管理體系不夠完善

所有的工程最后都是拿來給人類利用，給人類謀福利的。施工質(zhì)量的好壞是任何驗(yàn)收體系和管理體系的一個(gè)重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。也因此水利工程的質(zhì)量控制管理也一樣十分重要。但是在近幾年的水利工程建設(shè)中質(zhì)量問題屢有發(fā)生，甚至?xí)饑?yán)重的重大事故。但是就是這樣的問題，依舊沒有引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的注意，不去深層次發(fā)現(xiàn)問題，沒有意識到是由于質(zhì)量管理體系的不完善，導(dǎo)致著這類事件的發(fā)生。

1.2 施工人員意識不強(qiáng)

施工人員參與了整個(gè)水利工程的施工，對于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，施工人員是施工質(zhì)量好壞直接相關(guān)的人員。而且施工人員也是施工單位的重要的組成部分，施工人員施工的好壞決定著一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，也代表著施工單位的形象，如果在施工的過程中發(fā)生意外或者質(zhì)量問題，施工單位信譽(yù)就會(huì)掃地。因此想要從根本改變這種現(xiàn)狀，就要從根本上改變員工意識，讓員工在干活的時(shí)候充分明白，保證施工質(zhì)量的重要性。

1.3 施工材料質(zhì)量參差不齊

施工材料是水利工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)，如果沒有好的材料，那高質(zhì)量的施工項(xiàng)目則無從談起。在水利工程建設(shè)中需要大量的材料，因此材料所造成的成本占整個(gè)施工建設(shè)的很大的百分比。也因此在施工中一些施工單位為了獲得更高的利潤，在購買材料時(shí)，沒有購買質(zhì)量過硬或者符合施工要求的材料，以次充好，這也導(dǎo)致了事故出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

1.4 管理體系不完善

水利工程涉及范圍很廣，需要管理的層面較多，有財(cái)務(wù)、檢測、設(shè)計(jì)、施工等等，各個(gè)環(huán)節(jié)在水利工程建設(shè)中都很重要，但也需要被管理。水利工程建設(shè)易受到自然和人為因素限制，管理部分就有些不足，甚至還監(jiān)管不到。由于水利施工部門的不確定性，加大了管理的難度。管理部門沒有明確的責(zé)任，也沒有相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，管理的工作人員不履行自生職務(wù)，缺乏上進(jìn)心，出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，甚至違法亂紀(jì)的行為。

2 質(zhì)量管理控制建議

2.1 加強(qiáng)科學(xué)管理體系

構(gòu)建一個(gè)完善的管理體系，不只是從別的施工建設(shè)中照搬，而是需要真正的融合到這個(gè)項(xiàng)目中來。需要管理人員負(fù)起管理的責(zé)任，切實(shí)將工作做到位，做好工程管理，人員管理，資金管理，質(zhì)量管理。這些管理都是緊密相連的，不可分離的，一點(diǎn)管理的不到位，都有可能引起連鎖反應(yīng)，致使整個(gè)水利工程發(fā)生事故。

2.2 更新管理模式和理念

水利工程建設(shè)較復(fù)雜，涵蓋面非常的廣，管理方法和施工理念影響著施工的進(jìn)程，發(fā)揮著指導(dǎo)的作用，但是現(xiàn)有的管理模式和理念已經(jīng)不能夠滿足施工管理的需要，需要進(jìn)行更新，因此更新施工管理是當(dāng)前重要的工作。開始應(yīng)當(dāng)明白為什么要進(jìn)行改革換新，運(yùn)用新的管理模式，現(xiàn)在的管理模式和理念有什么弊端，這樣才能從根本上發(fā)現(xiàn)問題，將舊有的問題進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)之后也應(yīng)當(dāng)和市場相適應(yīng)，適應(yīng)市場的優(yōu)勝略汰，這樣才能從每一個(gè)環(huán)節(jié)下手，找好問題的所在。

2.3 加大質(zhì)量管理力度

水利工程施工時(shí)，需要時(shí)時(shí)的進(jìn)行管理，將所簽合同要求及施工規(guī)范作為約束條件，讓員工清楚自生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，對于偷工減料的行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制止，不處以相關(guān)的懲罰。設(shè)計(jì)單位也應(yīng)該多聽施工人員反映的意見，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行部分的調(diào)整和規(guī)劃，保證施工的合理性，最后在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)程。

結(jié)束語

質(zhì)量管理是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，需要多個(gè)部門同時(shí)協(xié)作，共同去將水利工程建設(shè)好。目前雖然在建設(shè)的過程中，出現(xiàn)了許多的問題和漏洞，并造成了一些損失，但是水利工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變思維和管理模式，正在逐步構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。