天然氣企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

李倩

摘 要：天然氣行業(yè)競爭日趨激烈，提高綜合競爭力是企業(yè)面臨的首要問題。財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有直接影響，在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵地位。分析天然氣企業(yè)財務管理中存在的問題，提出相關(guān)建議，為促進天然氣企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：管理體制;成本管控;資產(chǎn)管理

文章編號：1004-7026（2018）21-0096-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F285 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

“十三五”規(guī)劃著重強調(diào)綠色發(fā)展，天然氣作為重要的清潔能源，具有較強的發(fā)展趨勢，國企、民企、外資等各類企業(yè)競相角逐，涌現(xiàn)了新奧燃氣、昆侖燃氣等大規(guī)模上市公司，使得天然氣行業(yè)競爭日趨激烈。在擴大規(guī)模、實行全員營銷的方式下，天然氣企業(yè)銷量及營業(yè)收入均呈現(xiàn)上升趨勢，但經(jīng)營效益并未實現(xiàn)持續(xù)增長。一方面是市場經(jīng)濟整體下滑，潛在工業(yè)客戶有限，與煤炭等替代燃料相比不具有競爭優(yōu)勢，市場開拓異常艱難;另一方面，企業(yè)自身運營及管理中存在缺陷，并未充分發(fā)揮資源使用效率。

1? 天然氣企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1? 財務管理體制不健全

天然氣企業(yè)具有高投入、高風險的特點，有效的財務管理體制是提高企業(yè)運營效率、規(guī)避風險的重要舉措。目前，天然氣企業(yè)財務管理未能有效發(fā)揮管理和監(jiān)督作用，一方面是規(guī)章制度不健全，對財務管理不夠重視，部分企業(yè)未制定相關(guān)規(guī)章制度，或制度流于形式，工作的不規(guī)范造成財務管理混亂;另一方面，監(jiān)督管理不完善，內(nèi)審部門并未發(fā)揮有效作用，監(jiān)督未能落實到生產(chǎn)運營及財務管理中，導致會計核算失真，造成資產(chǎn)流失和浪費等，未能發(fā)揮財務管理對生產(chǎn)經(jīng)營的積極作用。

1.2? 信息化管理未實施

信息化管理涉及采購管理、生產(chǎn)控制、財務管理等環(huán)節(jié)，是企業(yè)有效運行的基礎。目前多數(shù)天然氣企業(yè)并未建立信息交流、共享平臺，內(nèi)部員工很難及時了解市場政策、供需等變化，信息傳遞不流暢，嚴重影響企業(yè)融資、財務分析、投資決策的準確度和管理效率。當市場及任何業(yè)務環(huán)節(jié)變化、財務風險發(fā)生時才進行補救，未能進行預測并防范，加大了補救成本，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

1.3? 成本管控不嚴謹

天然氣企業(yè)涉及輸配氣、銷售等環(huán)節(jié)，而目前成本管控通常僅涉及財務人員，未貫穿經(jīng)營全過程。管控的重點停留在期間費用，而對發(fā)生額較大的基建工程立項、設計、施工和驗收等環(huán)節(jié)管控不足[1]。在成本管控的實施環(huán)節(jié)，存在有考核無獎懲、考核制度不完善、獎懲力度較輕等現(xiàn)象，無法調(diào)動員工的積極性。

在天然氣企業(yè)財務核算中，存在以下問題：①施工成本的確認基礎不一致。部分企業(yè)將入戶管到灶具前端作為施工成本，或?qū)嬋牍潭ㄙY產(chǎn)的管網(wǎng)作為施工成本，使得成本的確認存在隨意性。②部分企業(yè)未計提安全生產(chǎn)費，造成成本偏低。對于按照規(guī)定可緩提或少提安全生產(chǎn)費的企業(yè)，需得到當?shù)乜h級以上相關(guān)部門同意，提供相關(guān)部門的批準文件。

1.4? 資產(chǎn)實物管理與價值管理相脫節(jié)

天然氣企業(yè)的管網(wǎng)是分段施工、碰接完成，各管網(wǎng)的長度、確認時間、竣工資料的提交、驗收等環(huán)節(jié)受監(jiān)理方、施工方、造價審計等因素的影響。因信息傳遞及核算口徑等因素，各部門的報表數(shù)據(jù)、預算、結(jié)算等存在差異，使得管網(wǎng)資產(chǎn)入賬存在差錯，這一直是困擾天然氣企業(yè)財務核算的重要難題。各部門口徑不一致，嚴重影響全面預算的執(zhí)行及業(yè)績考核與評價，對公司的管理造成影響。此外，工程部未及時將管網(wǎng)改造、改道項目原資產(chǎn)下賬信息未及時反饋給財務部，使企業(yè)未進行正確核算。資產(chǎn)在規(guī)劃、建設、運營和報廢階段由不同部門管理，職能、權(quán)責不清晰致使管理存在盲區(qū)，使得資產(chǎn)變更與處置未與財務賬面銜接，造成實物資產(chǎn)與價值管理相脫節(jié)。

2? 優(yōu)化天然氣企業(yè)財務管理的相關(guān)對策

2.1? 健全財務管理制度，加強資產(chǎn)管理

企業(yè)應從實際情況出發(fā)，結(jié)合財務管理理論及行業(yè)狀況，對原有制度進行全方位修正，制定合理、科學的制度，使財務管理有章可循。天然氣業(yè)務較為復雜，在財務制度執(zhí)行中應分析各業(yè)務的聯(lián)動關(guān)系，提升財務管理的質(zhì)量與效率。應重視資金管理，吸收銀行信貸資金，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和收益分配。完善應收賬款管理與考核機制，加強回收力度，使企業(yè)資金保持健康狀態(tài)。對固定資產(chǎn)建立分級管理體系，財務資產(chǎn)部作為總牽頭，組織和協(xié)調(diào)資產(chǎn)清查的盤點、報廢等，促進實物與價值管理的有效融合，以責任落實方式杜絕管理盲區(qū)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

2.2? 加快信息化建設，完善成本管控

有效的信息系統(tǒng)使得信息及時傳遞，還可對購銷環(huán)節(jié)實施動態(tài)監(jiān)控，對已經(jīng)或正在發(fā)生的事件進行追溯，使管理層能更好地了解企業(yè)日常運營狀況。信息化系統(tǒng)將財務與業(yè)務部門實施信息共享，使賬務處理能夠及時、準確反映業(yè)務狀況，并進行預測分析。信息化管理能優(yōu)化流程，減少工作的冗繁度，降低人工成本，控制折舊費及檢修成本的合理性。

成本管理是持續(xù)的過程，天然氣企業(yè)涉及管道基礎設施建設項目和用戶燃氣安裝，應規(guī)范施工及驗收制度和標準，嚴格審核工程結(jié)算資料，按照工程進度與合同約定支付款項，加強工程成本控制。進銷差成本直接影響企業(yè)利潤，加強對抄表的稽查與考核，確保成本資料真實完整。

2.3? 提高會計核算水平，推動精細化管理

從各項財務資料的收集到裝訂歸檔，必須做到條理清晰、賬實相符、有憑有據(jù)，達到規(guī)范化、標準化，解決諸如雙方共同出資建立加氣站的核算方法及產(chǎn)權(quán)認定、初裝費核算方法變化等實際問題。

推動核算精細化，各項成本費用逐步核算到部門、班組、個人。首先是財務數(shù)據(jù)的精細化。利用信息化系統(tǒng)將復雜的燃氣數(shù)據(jù)進行歸類建檔，將財務管理與業(yè)務流程密切結(jié)合，以進行更好的決策分析。其次是財務流程的精細化。細化和規(guī)范財務人員的工作，建立首問責任制和崗位責任制，以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工目標意識，提高企業(yè)凝聚力[2]。

2.4? 建立財務預警系統(tǒng)，加強預算管理

天然氣的需求和價格受經(jīng)濟、政策、供應鏈中上下游產(chǎn)品信息等影響。企業(yè)應組建專門的市場管理部門，通過調(diào)研、整理、分析制定購銷計劃，結(jié)合實際建立健全財務預警系統(tǒng)。財務預警系統(tǒng)應貫穿財務管理的全過程，對企業(yè)經(jīng)營活動進行實時、動態(tài)監(jiān)督，科學地識別和預測企業(yè)潛在風險，采取積極預防和應對措施。

企業(yè)財務管理以預算管理為主，在實際經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上遵循客觀、真實原則，同時借鑒同行業(yè)管理創(chuàng)新實踐，制定預算計劃，對預算執(zhí)行率和偏差率進行績效考核，可提高預算的嚴謹性。在實際執(zhí)行中應根據(jù)經(jīng)營狀況及時調(diào)整，根據(jù)預算的分析和預警，為實現(xiàn)年度預算目標提供建議。

3? 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，天然氣企業(yè)數(shù)量逐漸增多，規(guī)模逐漸擴大。成熟的財務管理水平是企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)必須針對現(xiàn)實狀況進行全面梳理，深刻認識到財務管理體系中存在的問題，并制定有效的措施加以改正。通過完善財務管理制度和管理創(chuàng)新，將各職能部門相互聯(lián)系、彼此制約，實現(xiàn)天然氣企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳金艷.關(guān)于天然氣行業(yè)如何做好內(nèi)部財務管理的研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018（9）：120.

[2]周建明.加強城市燃氣企業(yè)財務內(nèi)部控制的思考[J].財會學習，2017（34）：51-52.