試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

許京

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)工作管理過程中的重要部分之一，財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營起著關(guān)鍵的作用。所以，基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要性分析的基礎(chǔ)上，對(duì)影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素進(jìn)行分析，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)于實(shí)際工作的進(jìn)行具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；影響因素

文章編號(hào)：1004-7026（2018）02-0102-01 中國圖書分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新因素分析

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際進(jìn)行的過程中，由于財(cái)務(wù)管理工作本身是一項(xiàng)系統(tǒng)化的、層次化強(qiáng)的工作，所以在改變?cè)械墓ぷ黧w制，針對(duì)工作方式、管理模式和管理理念等各方面進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，為了保證創(chuàng)新工作的進(jìn)行不會(huì)擾亂原來的財(cái)務(wù)管理工作，就需要設(shè)定一定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1.2 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行從根本上講，是與企業(yè)的資本管理和資本結(jié)構(gòu)等相互聯(lián)系的，財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理同樣是對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理創(chuàng)新，而具體的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理工作與資本結(jié)構(gòu)之間有著不可分割的聯(lián)系。所以，在實(shí)際促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的過程中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新對(duì)于資本管理有著重要的影響。具體而言，則是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行，必須在嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的基礎(chǔ)上，通過參與創(chuàng)新管理的人員多方面協(xié)商，研討出科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告的形成中，部分工作是對(duì)于企業(yè)資金如何投資、投資到什么地方等都起著決定作用。

1.3 財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)成果的公平、公正、科學(xué)的分配，同時(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行也是為了進(jìn)一步將財(cái)務(wù)成果蛋糕做大，而無論是從結(jié)果還是從原因上來講，財(cái)務(wù)成果與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行具有非常重要的作用，而就這一方面而言，財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新有著重要的影響。尤其是，在將知識(shí)資本納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要結(jié)合知識(shí)資本進(jìn)行分配， 知識(shí)資本的存在導(dǎo)致財(cái)務(wù)成果的分配不再依靠原有的工作量和工作時(shí)間進(jìn)行分配，而需要知識(shí)資本的參與程度同樣作為資本成果之一進(jìn)行分配，所以這一分配形式的現(xiàn)實(shí)存在，將會(huì)切實(shí)影響到財(cái)務(wù)管理工作，這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員能夠結(jié)合知識(shí)資本的性質(zhì)、特點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新符合知識(shí)資本成果的分配，促使財(cái)務(wù)管理形式與資本成果分配形式之間相適應(yīng)、相符合。

2 基于影響分析的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)措施分析

2.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新進(jìn)行的過程中，為了能夠有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)成果分配方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響，企業(yè)需要不斷的提升財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。只有在標(biāo)準(zhǔn)提升的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作才會(huì)在規(guī)定和限制的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，而且標(biāo)準(zhǔn)的制定也會(huì)發(fā)揮階段性的指引作用，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新起著一定的促進(jìn)作用。

2.2 提升財(cái)務(wù)管理部門學(xué)習(xí)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新進(jìn)行的過程中，所謂的創(chuàng)新本身是一線學(xué)習(xí)的過程，財(cái)務(wù)管理人員通過學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，然后與原有的管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，而決定整個(gè)創(chuàng)新工作能否順利進(jìn)行及最后的創(chuàng)新是否具有意義，則很大部分取決于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于新的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒程度。所以，基于這一方面而言，能夠在企業(yè)管理水平提高的基礎(chǔ)上，積極組織財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新的管理理念、管理方法等進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟練的掌握先進(jìn)的管理手段，尤其是信息化技術(shù)的應(yīng)用，以此將所學(xué)的新型的內(nèi)容和技能融合與財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新中。

2.3 注重內(nèi)外部協(xié)調(diào)創(chuàng)新工作的推進(jìn)

能夠通過內(nèi)外部管理機(jī)制的協(xié)調(diào)，注重上下層管理人員之間的溝通，如財(cái)務(wù)管理內(nèi)部能夠激發(fā)創(chuàng)新的活力、引進(jìn)創(chuàng)新管理的要素和資源，而外部企業(yè)管理層面能夠號(hào)召各個(gè)部門做好配合工作，提高整體的創(chuàng)新管理意識(shí)，為實(shí)際創(chuàng)新工作的進(jìn)行發(fā)揮重要的輔助作用。

結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行受到了資本結(jié)構(gòu)、資本成果分配以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的影響，在實(shí)際促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行的過程中，能夠從提升財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)能力以及注重內(nèi)外部協(xié)調(diào)創(chuàng)新工作進(jìn)行等方面應(yīng)對(duì)影響，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。