運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新黨建工作的思考

吳劍

本文闡述了運(yùn)用大數(shù)據(jù)開展黨建工作的優(yōu)勢和面臨的困難，針對性地提出了運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行黨建工作創(chuàng)新的對策和原則。

大數(shù)據(jù) 黨建工作 創(chuàng)新

運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新黨建工作的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)的概念相對容易理解，就是海量信息存儲、運(yùn)用和分析的過程。大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲之間最大的區(qū)別在于其一方面可以實(shí)現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的存儲，另一方面還能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的快速、準(zhǔn)確、精準(zhǔn)、高效地篩選和分析，為各項工作的開展提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)保證和技術(shù)支持。雖然表面上來看，大數(shù)據(jù)僅僅數(shù)據(jù)容量的幾何式增長，但本質(zhì)上它代表的是一種動態(tài)管理模式和量化思維模式，這為新時期黨建工作的開展提供了強(qiáng)大的理論支撐。大量的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和研究結(jié)果證明：將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到黨建工作中，不僅僅顛覆了傳統(tǒng)黨建工作模式，更在很大程度上提升了黨建工作的效率和質(zhì)量。此外，大數(shù)據(jù)還為黨建工作開展提供了新的平臺和思路，使得黨建工作能夠更加充分地運(yùn)用大數(shù)據(jù)的特征和優(yōu)勢，賦予黨建工作鮮明的時代感。

從黨建工作開展的現(xiàn)實(shí)情況來看，幾乎所有的組織都建立了完善的人力資源管理系統(tǒng)、后勤人員管理系統(tǒng)和運(yùn)營管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之中蘊(yùn)含著大量的人力資源信息、工資信息、崗位績效信息和財務(wù)信息等相關(guān)數(shù)據(jù)。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新黨建工作面臨的困難

（l）相關(guān)人員沒有意識到大數(shù)據(jù)的重要性。大數(shù)據(jù)概念屬于新興概念，很多黨建工作者對其一直抱有抵觸情緒和質(zhì)疑態(tài)度，加上部分黨建人員對大數(shù)據(jù)的概念、特征了解不深，難以突破多年來形成的工作思維定式，認(rèn)為黨建工作和大數(shù)據(jù)完全是南轅北轍的兩件事情，不能意識到將大數(shù)據(jù)融人到黨建工作戰(zhàn)略性和重要性，嚴(yán)重阻礙了黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

（2）運(yùn)用大數(shù)據(jù)開展黨建工作的相關(guān)體制不完善。從各個組織黨建工作開展模式來看，信息管理系統(tǒng)的條塊分置局面還很明顯，各個機(jī)構(gòu)和部門之間各自為政，都有獨(dú)立的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致信息難以高度共享。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用需要一個綜合的、集成的綜合平臺，否則對大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理就無從談起。

（3）缺乏專業(yè)大數(shù)據(jù)處理人才。作為一個新興行業(yè)，大數(shù)據(jù)需要高素質(zhì)、專業(yè)性人才。在黨建工作開展之中，一方面需要對當(dāng)黨建工作流程、模式、理念都非常熟悉的人才，另一方面則需要精通大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才，而目前黨建工作中符合這兩種條件的人才可謂鳳毛麟角。此外，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)安全問題的進(jìn)一步加重，很多組織的信息管理軟件都岌岌可危，有很高的信息泄露風(fēng)險，這些情況也減少了黨建工作人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)開展黨建工作的積極性和主動性。運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新黨建工作的思考

（l）提高大數(shù)據(jù)創(chuàng)新黨建工作的對策

1.引進(jìn)大數(shù)據(jù)黨建專業(yè)人才

新技術(shù)的推廣不僅僅需要在思想意識上做好準(zhǔn)備，更需要大量專業(yè)性人才的支持。從國家層面上來看，國家應(yīng)當(dāng)加大在大數(shù)據(jù)黨建專業(yè)性人才培養(yǎng)上的資金投入，加大相關(guān)人才的培養(yǎng)力度。從組織層面來看，組織需要加大專業(yè)性人才的引進(jìn)力度，通過吸引新鮮血液來創(chuàng)設(shè)大數(shù)據(jù)黨建工作良好的基礎(chǔ)。組織內(nèi)部現(xiàn)有的管理人員和黨建工作者也要及時地轉(zhuǎn)變思維和理念，積極地接受大數(shù)據(jù)，了解大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和特性，唯有如此，大數(shù)據(jù)和黨建工作才能有效結(jié)合。

2.構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺

綜合性、數(shù)據(jù)豐富的信息管理平臺是大數(shù)據(jù)有效開展工作的前提條件。大數(shù)據(jù)對扁平化管理平臺有很大的內(nèi)在需求。從目前我國社會組織的信息數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來看，各個部門之間不能有效對接和契合，不同的管理系統(tǒng)之間有著不同的特征和風(fēng)格，這為大數(shù)據(jù)開展黨建工作帶來了弊端和不利因素。因此，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺是至關(guān)重要的，管理人員、員工、后勤人員等組織內(nèi)部各個層級、各個部門員工的信息都可以實(shí)現(xiàn)高度共享；此外，組織還要專門針對黨建工作構(gòu)建一個信息化平臺，為黨員培養(yǎng)、黨課發(fā)布構(gòu)建良好的基礎(chǔ)，在這個平臺之中，只要輸入組織成員的黨員信息，就可以在網(wǎng)上進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，使得黨建工作開展突破時間和地點(diǎn)的限制。但是需要注意的是，在構(gòu)建黨建工作平臺的過程中要制定一個可以涵蓋各個領(lǐng)域、各個主題、各個方面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時還要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展情況進(jìn)行及時的技術(shù)更新和數(shù)據(jù)更新。大數(shù)據(jù)黨建管理人員要將數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理放在重要日程上，保證數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一調(diào)取和高效對接，既要保證數(shù)據(jù)信息處理的效率，又要保證數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性和關(guān)聯(lián)性。

3.加大數(shù)據(jù)信息安全管理力度

互聯(lián)網(wǎng)信息安全問題已經(jīng)得到了社會的廣泛關(guān)注，近年來數(shù)據(jù)信息泄露問題已經(jīng)屢見不鮮，這使得大數(shù)據(jù)黨建工作的開展一方面得到了效率的極大的提升，另一方面則蒙上了一層信息不安全的因影響。大數(shù)據(jù)時代下，信息安全保護(hù)成為一個世界關(guān)注的熱點(diǎn)問題，價值黨建工作本社難度特殊性，相關(guān)人員受到國家保密制度的嚴(yán)格規(guī)范，這為黨建工作大數(shù)據(jù)提出了更高的要求。在實(shí)際工作開展之中，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)需要帶領(lǐng)專業(yè)性人才進(jìn)行安全系數(shù)高的系統(tǒng)的構(gòu)建。

（2）大數(shù)據(jù)背景下黨建工作的基本原則

1.可控性原則。在大數(shù)據(jù)的獨(dú)特時代背景下，海量信息的綜合處理不再是難題，大數(shù)據(jù)可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分類和整理，并能夠?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)詞語分析和動態(tài)分析，能夠及時地了解到組織內(nèi)所有員工的思想狀況和思想動態(tài)，并及時地反饋到黨建工作者和管理者面前，為黨建工作提供明確的方向和道路，也讓黨建工作者能夠深入地了解到員工真正的訴求，對思想的把控能夠起到良好的導(dǎo)向作用，此外，黨建工作者還能充分地運(yùn)用大數(shù)據(jù)的預(yù)測功能對黨內(nèi)腐敗的源頭進(jìn)行及時扼殺，為黨建工作創(chuàng)設(shè)更好的內(nèi)部條件。

2.及時性原則。大數(shù)據(jù)時代下的黨建工作就像一面鏡子一樣，能夠及時地反射出組織上下所有員工的思想活動。大數(shù)據(jù)綜合內(nèi)組織內(nèi)部所有黨員和員工的綜合性信息，能夠加強(qiáng)性格特點(diǎn)和心理特征分析的準(zhǔn)確性和針對性，并能夠精準(zhǔn)地描述出員工的情感傾向和價值觀念。因此，黨員和員工在有需求的時候，黨建工作能夠提供及時有效的解決策略，提升黨建工作在員工心中的印象，對黨建工作的高效開展意義非凡。

[1]（英）維克托·邁爾一舍恩伯格，肯尼斯·庫克耶.大數(shù)據(jù)時代一一生活、工作與思維的大變革[M].杭州：浙江人民出版社，2013：4.

[2]李懷杰，夏虎.大數(shù)據(jù)時代高校思想政治教育模式創(chuàng)新探究[J].思想教育研究，2015（5）：72-74.