淺析培訓在公司管理中的重要性

劉英杰

公司的人力資源管理工作中，員工培訓是很重要的一環(huán)，它不僅可以增強員工的公司歸屬感，打造強有力的企業(yè)文化，而且還可以持續(xù)提升員工的工作能力，持續(xù)增強員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識，持續(xù)強化員工的敬業(yè)精神和社會使命感、責任感，所以說員工培訓不僅是人力資源管理的重要組成部分，更是公司管理的不可或缺的部分，本文結(jié)合當前社會存在的培訓情況，從員工培訓的重要性、瓶頸、目標和實施思路等進行解析，以期持續(xù)提升員工培訓工作在人力資源管理中的重要性。

員工 培訓 管理

重要性 目標 瓶頸 實施思路

員工培訓的重要性

很多時候，管理被定義為一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領(lǐng)導、控制等職能來協(xié)調(diào)其他人的活動，使其他人同管理者一同實現(xiàn)既定目標的活動過程。

現(xiàn)代管理大師德魯克也曾經(jīng)指出：管理者要做的是激勵和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值……因此，管理不是控制，而是釋放。

因此，公司管理就是人才管理，培訓是公司發(fā)展不容忽視的、最行之有效的“一記重拳”，也是公司“強身健體”的一劑最佳良方。

公司的管理就是在于持續(xù)提升員工的團隊意識，并持續(xù)加強員工的業(yè)務(wù)學習能力，而這兩點就是可以通過培訓來實現(xiàn)的，可見培訓在公司管理中的重要性可見一斑，培訓力度的加大，可以使小到員工大到公司，做到從容應對市場變化、強化核心競爭力，增強公司盈利能力，樹立良好的公司形象，保持公司的長遠持久發(fā)展。

員工培訓存在的瓶頸

不過，俗話說的好，“理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的”，任何提升管理的舉措在實施過程中都會存在或多或少的問題，遭遇瓶頸，如：

（1）培訓流于形式，只是為了完成培訓而培訓。

按照年度的培訓計劃，很多的計劃都沒有及時完成，所以為了完成計劃，

而進行補記錄，補培訓，無法與工作相結(jié)合，也與實際相脫節(jié)，很多時候可以說是“紙上談兵”，因此，流于形式的培訓還不如沒有培訓，因為形式化的培訓可能會有反作用，使員工日益降低對培訓的積極性，這樣就無法提升員工的業(yè)務(wù)能力，久而久之，員工也會降低團隊概念。

（2）培訓沒有明確的定位和要求，也沒有針對性的需求。

目前，培訓的設(shè)定無關(guān)痛癢，針對性不強，也與公司的發(fā)展關(guān)聯(lián)性不強，

而且培訓人群很多時候也是沒有針對性，也沒有強制性，培訓需要達到的要求和水平也基本沒有，這樣造成培訓的無效性，也對公司管理沒有任何的助力，而且對員工自身來說也不會從培訓需求上感受到學習的動力，學習熱情也會下降，這樣，也會造成創(chuàng)新能力的下降。

確立培訓目標，并制定培訓的基本原則。

找準公司培訓定位，確立明確的培訓目標，可以有兩大好處：

（l）可以有針對性地選擇培訓資源，這樣可以為公司節(jié)約成本，也可以使培訓更能做到有的放矢。

（2）可以使培訓與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，即員工在培訓中學到的知識可以應用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動當中去，這樣，員工培訓的積極性可以大幅提高，而且公司培訓的作用就可以淋漓盡致地發(fā)揮出來。

所以，根據(jù)公司發(fā)展確立相應的培訓目標，并可制定相應的培訓基本原則，建議如下：

1.結(jié)合兩學一做的精神要求，做到學以致用，即，從公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動出發(fā)，結(jié)合員工崗位特點，并參考員工的年齡，學歷，平時工作能力等，進行針對性的培訓，只有這樣的培訓才能促進公司與員工之間的溝通和交流，達到雙贏，公司提升了效益，員工提高了效率。

2.加強培訓效果的跟蹤及反饋環(huán)節(jié)，不能培訓完了就結(jié)束了，這樣，無法強化員工培訓的效用性，形成不了培訓的閉環(huán)效應，任何培訓都要做到真實的培訓效果的跟蹤及反饋，不能為了跟蹤而跟蹤，不能為了反饋而反饋，要拿出釘釘子的精神，這個釘子不僅是必須準確的釘進去，而且可以接受檢驗，是牢牢的釘進去，這樣才能徹底增強員工培訓意識，而且可以使得培訓的效果最大化。

培訓的具體實施思路

（1）營造正能量的學習氛圍，可以使員工充分調(diào)動自身的學習積極性，多渠道、多方位、多領(lǐng)域、多角度地尋找途徑，確保合理使用員工培訓與員工發(fā)展的資源，從而使員工培訓效用最大化并避免浪費現(xiàn)象；

（2）明確員工得到充分培訓后，可以使其維持在一個最優(yōu)的能力水平上并符合公司發(fā)展需要，而且更能有效發(fā)揮出自身崗位的職能，而不是僅僅停留在職責上；

（3）公司可以更多地提供適合員工的個人發(fā)展和技能提升的方式方法來激勵員工的創(chuàng)造性，并持續(xù)提升員工對公司的忠誠度，因為學習很多時候是枯燥的，僅靠外力有時是無法能加強的，所以只能從員工自身需求出發(fā)；

（4）在編制年度培訓計劃時，要先對已經(jīng)完成的培訓效果反饋情況進行全面統(tǒng)計，并結(jié)合公司發(fā)展需求，擬定實操性強、針對性強的培訓計劃，持續(xù)提高培訓投入的回報率。

小結(jié)

公司開展的培訓工作，其實歸根結(jié)底就是一種以提高人的素質(zhì)為主要目的的軟實力投入。

事實也一直在證明，人才就是公司的第一生產(chǎn)力，只有真正擁有有了一流的人才，形成了人才培養(yǎng)流水線，才能夠開創(chuàng)一流的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)一流的經(jīng)營業(yè)績，公司才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。